臧永斌
【摘要】人們生活水平的提高帶領建筑行業進入了發展的黃金時期。然而隨之而來的行業之間的競爭也變得日趨激烈。為了進一步提升建筑企業的核心競爭力,提高其經濟效益,就需要做好建筑工程的成本控制工作,以順應現代社會的發展需要。本文分析了施工項目成本控制的目的與意義,并提出了成本控制的創新策略。
【關鍵詞】建筑經濟;造價管理;成本控制
目前,在我國經濟發展中,建筑經濟的發展規模和速度都極其迅速,但在發展規模和速度中存在比較嚴重的能源消耗和資源消耗問題,在全國總能耗中僅建筑行業的能耗量就高達30% ,與我國節能環保要求背道而馳,該情況也會逐漸對建筑經濟發展產生一定影響,假如解決不及時或不恰當,會導致今后的建筑經濟發展停滯不前。所以,建筑行業發展規模想要與社會經濟發展需求相適應,需要大力節約能源、保護環境,將精力集中在可持續發展戰略上,從而實現建筑經濟的可持續發展。
一、建筑經濟中造價管理及成本控制的特征
(一)全過程動態追蹤性
在建筑行業中造價管理以及成本控制并不是一蹴而就的,其是一向比較復雜的工作,因此需要從各個階段進行控制,從而能夠達到相關目標。就目前的情況來看,造價管理以及成本控制主要是體現在具有動態追蹤性,也就是在工程的最開始階段就進行跟蹤管理,同時對整個過程進行了監管,方便及時發現其中的問題,采取措施進行優化,從而能夠更好的提高成本效益,促進企業的發展。
(二)前瞻性
建筑經濟中造價管理及成本控制如果出現的失控問題,需要相關單位采取有效的措施進行補救,從而能夠最大降低損失。對于成本控制是具有一定的前瞻性的,能夠及時地進行問題預測和預防,并對風險進行全面分析,對事件發生的概率進行分類,從而能夠提前制定一系列的預防措施,達到主動控制的目的。
(三)契合性
如今很多的建筑單位都已經認識到造價管理及成本控制的優勢和作用,也對這方面加強了研究力度,在工程的應用過程中也不斷地引進的一些先進的控制模式,但是在實際應用中并沒有起到非常好的效果。對于國外先進的成本控制模式主要是對一些國外建筑項目所制定的,但是國外的建筑和我國的建筑項目存在的很大的不同,因此將這種方法應用到我國的建筑中是與實際工程不相符合的,從而不會提高造價管理以及成本控制效果。因此在應用的過程中可以適當的借鑒一些管理模式,但是需要結合工程的實際需求,從而才能夠最大程度發揮其功效。
(四)全面性
做好造價管理及成本控制工作不僅需要控制投入支出,還需要對建筑工期、質量、技術以及安全方面進行控制,從而能夠達到全面管理的目的,合理的將影響成本的各個因素進行控制,達到全面性控制的目的。不僅如此,在產品管理的過程中還需要相關財務人員做好管理工作,全員參與到造價管理及成本控制中,從而能夠達到相應的目的。
二、建筑經濟中造價管理和成本控制措施
(一)創新建筑經濟中造價管理方式
隨著社會科技的不斷進步,目前的建筑類型也發生了變化,對于建筑經濟的管理模式也有了更高的要求。只有不斷創新建筑經濟管理方式,才可以順應建筑市場的更新需求。根據目前的建筑水平和建筑要求來說,傳統的經濟造價管理模式已經無法滿足市場需要,建筑施工技術的不斷創新,建筑工程的相關管理也越來越復雜,對于建筑經濟造價的管理方式也要隨著創新。為了確保建筑成本和造價管理避免出現誤差,就需要相關的建筑造價管理人員提高相應的管理知識,提高建筑造價管理意識,還應借助現代的造價管理技術同步進行,現代化的造價管理軟件和模式可以為建筑造價管理提供科學可靠的技術支持,保障建筑造價管理的順利實施。
(二)跟蹤審計對造價的控制
在建筑工程施工過程中,工程造價的審計工作環節也很重要,它是建筑工程造價的審計管控環節。建筑工程造價的審計工作要充分了解工程項目的設計要求,對于建筑工程中需要的建筑材料和設備要求做詳細的了解,針對項目的施工要求對施工需要的建材設備質量和數量做管控工作,保障建筑建材設備的質量和數量符合施工要求,做到建材設備數量的最小化,科學化的減低工程建材施工的造價。
(三)制定切合實際的可持續管理流程
想要使建筑經濟管理的水平得到有效提升,需要在建筑經濟管理中充分運用可持續發展觀。在制定可持續管理標準時,需要積極制定出項目數據庫及可持續管理專用合同范本。在對可持續管理流程制定過程中,需要對流程各項內容和措施進行不斷優化改進,幫助各個企業和單位充分了解并掌握操作流程內容,從而使可持續發展管理模式真正實現政府倡導、專家參與和企業實踐,為落實工作奠定基礎。
三、結語
總而言之,我國的建筑行業目前正處于蓬勃發展的過程之中,有越來越多的企業加入到其中。而建筑行業的發展在我國的城市化建設中發揮著基礎性作用,只有保證建筑行業的健康發展才能保證城市化過程中城市建設的質量。
參考文獻
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