建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

許明輝

【摘要】隨著人們生活水平的逐漸提升，對建筑工程提出更多更高的要求，建筑工程建設施工及管理等方面工作的開展帶來一定難度。為了促進企業不斷發展，需要結合新時期形勢對工作進行不斷的創新，建筑工程管理工作同樣如此，同時人們對生活水平提出更高要求，而這些變化都對建筑工程提出更高的要求。本文對創新模式應用發展方面的內容進行闡述，以期為建筑工程管理工作的開展提供一定啟發和參考。

【關鍵詞】建筑工程；管理；創新模式；應用；發展

一、建筑工程管理的特點

就管理工作而言，各個領域都有一些共性問題，同時也會有行業本身具備的特殊性。其特殊性主要表現在以下幾個方面：第一，建筑工程施工的工程項目在建設過程中會消耗大量的人力和物力，工作量是非常大的。對這些重要內容進行管理，需要對人力、物力設計到的所有信息進行嚴格地統計，并在統計之后做出一定的規劃，使用傳統的管理方式對這些大量數據進行及時處理時非常困難的。第二，由于建筑工程施工會涉及到多個層面，其中管理工作的運行要經過多個部門，比如原材料采購、質量檢測、安全監理部門等，過于寬泛的管理不僅降低效率，同時具有很差的實效性。第三，各個管理部門之間存在一定的交叉關系，在信息的掌控上具有一定的多變性，在實際管理中，需要對各個部門進行協商，統一管理共用的信息，這樣的管理工作無疑是非常復雜的。

二、創新模式的應用及發展

（一）管理技術的創新和應用

為了更好的適應新時期建筑工程管理工作形勢，管理人員需要對管理技術進行創新和合理應用。新型管理技術能夠為建筑工程管理工作現代化、信息化發展奠定堅實基礎，在信息化管理模式輔助下，管理人員能夠對建筑工程管理工作中涉及的各方面工作進行系統處理，即在現代網絡信息技術和現代科技的支持下，可以實現傳統管理模式的突破創新。此外為了使建筑工程信息化管理系統更好的發揮其作用和價值，管理人員需要加強對信息技術知識、操作技能等方面的學習，促進管理工作效率、準確性等方面的提升。除此之外，通過管理技術手段的創新和應用能夠促進成本管理、安全管理、質量管理等方面信息的交互，促進管理工作朝著系統化、現代化的方向發展，為管理質量及效率的提升奠定基礎。

（二）管理觀念的創新和應用發展

1.將以人為本理念融入管理模式中。建筑工程管理涉及較多方面和環節的工作，歸根究底便是對人的管理。基于此，管理人員需要從作業工人、普通工作人員等角度出發開展工作，獲取作業工人、普通工作人員更多的支持與配合，為管理工作的開展奠定堅實基礎。

2.將精細化管理理念融入其中。針對傳統管理模式粗放、資源配置不科學、浪費等方面問題，需要對創新模式進行有效應用，形成精細化管理觀念。

3.將綠色化理念融入管理工作中。管理人員需要對建筑揚塵、垃圾等方面問題進行考慮，形成綠色管理理念，對管理模式進行有效的創新應用，進而使建筑工程管理工作作用得到最大限度的發揮，減少建設施工工作對生態環境產生的影響。

（三）管理體制的創新應用及發展

1.制度方面的調整和創新。為了對各方責任義務等進行明確，確保各方認真履行自身職責，對管理工作進行更多的配合支持，需要對管理制度進行創新應用和發展，為管理工作實效性的提升奠定堅實基礎。

2.對人員管理方面的工作進行調整和創新，切實落實教育培訓等方面工作。建筑工程作業人員多為農民工，其未能掌握較多的建筑工程施工技術、規范化操作知識、安全知識，因此對管理工作的開展造成一定阻礙。基于此管理人員需要做好建筑施工知識、技能以及安全意識等方面的教育工作，為建筑工程施工工作安全、高效和順利的開展提供更多支持。

3.做好建筑材料、設備等方面的管理工作。建筑材料設備等方面的管理工作同樣對整體管理效果具有較大影響，基于此，管理人員需要對材料采買、存儲、領用等方面的工作加強管理，避免出現為了經濟效益選擇和應用質量較差建材的情況，減少偷工減料、以權謀私等情況的發生，為管理工作效果的發揮提供更多保障，促進建筑工程綜合效益的提升。

（四）管理方法的創新應用及發展

創新模式應用過程中，管理方法的創新可謂是其中的重點和關鍵，管理人員需要根據自身工作實際情況對管理方法進行合理應用，下面對此方面的創新應用進行具體分析：成本管理方法方面的創新應用。管理人員需要將成本管理工作與其他方面的管理工作互通有無，掌握建筑工程建設施工工作中的各方面情況和問題，為成本管理及控制工作提供更多依據支持；對人力資源管理方面的工作進行有效創新。創新此方面的管理方法時，需要對人才培養機制進行健全，對考核評價、獎懲制度等進行健全，能夠根據工作崗位特點等進行人力資源管理，為其實效性的提升奠定基礎。

總而言之，建筑企業管理者必須認識到企業發展現狀與經濟趨勢，用于打破常規，改變傳統思維方式，創新管理方式與方法，促進建筑企業工程管理水平的提高，提高企業核心競爭力，實現企業可持續發展。

參考文獻

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