試析人資管理中如何有效采用激勵策略

劉博

【摘要】在現代化的市場競爭中，企業的硬件能力固然重要，但是更為重要的經營資本實際上是具有靈活性的人力資源。人力資源作為企業發展中的一個變化性要素，在企業之間的競爭以及合作中，發揮著關鍵性作用，在新的世紀中，比經營利潤更有價值的就是人力資源，雖然人力資源是企業致勝的法寶，但同樣的，人力資源也是最難進行管理的一種資源，因此一種新型的關于人力資源管理的課題應運而生，即人力資源激勵課題。

【關鍵詞】人力資源；激勵措施；要點

現代企業要想確保自身在激烈的同行業競爭中始終立于不敗之地，占有較高的競爭優勢，就必須要激發企業人力資源潛能與優勢。而采用切實可行的激勵策略，對于提升企業人力資源管理水平與質量具有極大的促進作用。激勵策略的好壞程度，嚴重影響著企業職工團結力與向心力，要善于不斷改進激勵策略，制定出與企業實際情況相匹配的完善激勵體系，保證企業發展的良性循環。

一、激勵對人資管理工作的作用

（一）吸引優秀人才加入企業

企業在制定激勵機制時，更多的是考慮在職員工的真實物質獎勵，通過有效激勵措施，在人才選拔中，為企業招聘更多的優秀人才，逐步改善并提高企業人才隊伍整體素質。同時，在人資管理工作中，實施相應的激勵措施，還能夠促使員工精神飽滿的投入工作，為企業發展做出更大貢獻。

（二）有利于提高員工的績效

在激勵制度下，員工的工作動力更加充足，有利于提高員工的績效?？冃菃T工個體或團隊完成任務的出色程度，是員工貢獻的直接體現，能夠有效地衡量員工在企業中的價值。根據員工的績效，對其進行物質獎勵和精神激勵，能夠使員工更加努力地工作。例如，日本豐田汽車，就設立過合理化建議獎，無論建議是否被采納，都會得到獎勵，極大地激發了員工的韌性，增強了員工的主人翁意識。

（三）有利于企業高效的經營管理

經營管理是企業穩定發展的重要構成內容，高效率的經營管理對于企業的長遠發展意義重大，激勵機制在企業人力資源管理中的實施，可以避免企業生產運行中矛盾的發生，保證企業正常的經營運作，穩步提升企業的競爭實力。

二、人力資源管理采用激勵策略的完善策略

（一）采取多樣化的激勵手段

發揮激勵機制的積極作用，應采取恰當的激勵手段，注重激勵手段的多樣化。加強對員工的物質激勵，同時還應該注重精神激勵，二者相互協調，共同作用。分析員工不同層次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等，提高激勵的針對性。例如，彈性的福利和薪酬制度、股權激勵、目標激勵、培訓激勵等，都是有效的激勵手段。富有競爭力的薪酬水平是企業吸引人才、留住人才的基礎，能夠滿足員工的基本需求，同時，為員工提供激勵性質的福利，能夠激發員工的工作熱情。此外，股權激勵和目標激勵，也是目前企業廣泛使用的激勵手段。股權激勵是一種創新的激勵方法，能夠將企業的利益和員工個人的利益綁定，在現代企業中比較常見。目標激勵是通過設立目標，實現員工個人目標和企業發展目標的共贏，可操作性較強，但應注意目標的設定，應盡量具體并符合實際發展情況。最后，培訓同樣也是一種有效的激勵手段，通過為員工提供學習和深造的機會，提升員工的綜合素質，為企業創造更多的效益。

（二）創新員工激勵觀念

對于行動而言，理念是向導，企業在人資管理中加強建設激勵機制，人資激勵理念的創新是首要任務。因此，企業要以“人才強國”戰略目標與部署為目標，根據本企業改革人才實際需求，探索與企業改革、創新及發展相適應的激勵機制。深入研究，積極創新激勵機制，尤其是要借鑒外部企業人資激勵的先進經驗，從而構建多因素、多元化及多層次的激勵機制。同時企業還要積極推行人才發展戰略，制定相應的人才激勵規劃與運行模式，確保人資激勵制度具有一定的長遠性與戰略性，在此基礎上有效提高企業人資激勵的可操作性與效率。

（三）制定科學民主的員工管理機制

要善于聽取和尊重員工的意見和想法，使企業員工能夠積極參與到企業發展和相關組織活動之中，賦予員工一定的發言權、參與權，營造良好的凝聚氛圍。企業員工要不斷進行創新、與時俱進，將理論與實踐結合在一起，形成以市場、企業以及員工自身的工作創新格局。與此同時，還要制定出更為全面地獎勵舉措，按照崗位、業績等來確定薪酬，廣泛采用增加薪資、給予福利、慶生以及節日小禮品等形式，獲取員工高度的滿意度。企業也可以實施獨具特色的精神獎勵制度，豐富競爭評優活動形式，保證每一位企業職工都能積極參與其中。對于表現出色者，要頒布一定的榮譽稱號，給予相應的物質獎勵與精神獎勵。

綜上所述，企業管理是一種特殊的藝術，以上提出的幾種普遍性措施，針對具體的企業中的不同員工，要根據其性格特點選擇最合適的激勵方式，充分發揮員工的能動性，共同參與到企業的建設中去，使企業的發展更為輝煌。

參考文獻

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