淺析建筑工程施工管理存在的問題及對策

鄭錦濤

【摘要】建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過程。在建筑工程施工管理中，不僅需要建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持與重視，而且還需要全體施工人員的主動(dòng)、積極配合，不斷優(yōu)化建筑工程施工管理工作，確保各項(xiàng)施工工作都能夠全面落實(shí)，創(chuàng)新出更加科學(xué)有效的管理手段，從而為建筑施工效果和質(zhì)量提供有力保障。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）建筑工程施工管理存在著脫節(jié)現(xiàn)象

在建筑工程施工中，由于生產(chǎn)責(zé)任制度存在著不健全，并且有關(guān)經(jīng)費(fèi)投入比較低，導(dǎo)致工程施工管理存在安全隱患。然而針對安全生產(chǎn)來說，是施工管理中十分重要的內(nèi)容，在現(xiàn)如今激烈的市場競爭中，導(dǎo)致一些企業(yè)生產(chǎn)管理模式以及適合實(shí)際生產(chǎn)存在著嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，并且施工的安全體系也如同虛設(shè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制度存在著不到位，導(dǎo)致職責(zé)不明確，在遇到問題的時(shí)候便相互推卸責(zé)任。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，由于管理人員對于安全生產(chǎn)以及文明施工存在著不夠重視，并且安全施工監(jiān)督管理如同虛設(shè)，工程檢查以及處罰存在不到位或者是只是走過場，針對工程安全管理費(fèi)用投入也比較少，存在著施工用品以及用具不到位現(xiàn)象，在施工現(xiàn)場中，其安全技術(shù)沒有相對來說比較嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，比如在施工現(xiàn)場中，存在著臨時(shí)用電不規(guī)范，施工材料以及設(shè)備存在著疏于管理的現(xiàn)象，在一定程度上為工程安全埋下嚴(yán)重隱患。

（二）因?yàn)橘Y源配置存在問題

在建筑工程中，其材料存在著良莠不齊，并且在竣工驗(yàn)收的過程中沒有嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理存在著質(zhì)量問題，在建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，主要是工程完成的關(guān)鍵所在，多數(shù)工程項(xiàng)目當(dāng)中普遍存在著質(zhì)量管理問題，這主要和管理職責(zé)不明確以及資源配置不清晰存在直接關(guān)系。在一些比較大的建筑工程項(xiàng)目中，將會(huì)出現(xiàn)下部分包工程，然而針對下部分包工程的管理工作不可以只停留在驗(yàn)證方法中，必須要對其能力進(jìn)行綜合考察，使其能夠更好的保證施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)滿足工程質(zhì)量需要。同時(shí)也存在一些工程，由于對程序進(jìn)行違反，并且政府部門監(jiān)督管理不到位，存在著先開工后辦理手續(xù)的情況，也一些施工單位沒有對其圖紙審核便開工，盲目對工期進(jìn)行追趕，在一定程度上為工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重隱患。現(xiàn)階段建筑市場報(bào)價(jià)復(fù)雜，并且施工材料良莠不一，如果建筑材料出現(xiàn)問題將會(huì)對工程整體質(zhì)量帶來影響。除此之外，因?yàn)楝F(xiàn)階段建筑材料價(jià)格在不斷上漲，也為工程成本核算帶來了一定程度的影響，所以對其存在的一些偷工減料現(xiàn)象，比如鋼筋以次充好等，都會(huì)給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。針對工程竣工驗(yàn)收來說，主要是工程質(zhì)量保證的最后一道防線，然而現(xiàn)階段也存在監(jiān)督不力等情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量在一定程度上無法得到有效的保證。

二、建筑工程施工管理的優(yōu)化對策

（一）完善施工技術(shù)管理機(jī)制

為了保證整個(gè)施工全過程的建筑質(zhì)量，務(wù)必要對其進(jìn)行優(yōu)化管理，要進(jìn)行優(yōu)化的前提必須有制度作為保障，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程有據(jù)可依。主要要做好以下兩個(gè)方面：（1）建立基礎(chǔ)性的施工技術(shù)管理制度，以從整體方面保證施工過程的高效快捷的完成。（2）將所建立的制度在施工的整個(gè)管理過程中統(tǒng)一實(shí)行，將各個(gè)方面的管理實(shí)現(xiàn)協(xié)作化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程質(zhì)量的提升，同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)責(zé)任部門的協(xié)調(diào)管理，以保證施工效率能發(fā)揮到最大程度。

（二）強(qiáng)化建筑材料技術(shù)管理

建筑材料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理的很大成分是面向建筑材料的管理。首先，加強(qiáng)材料采購管理。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入。其次，進(jìn)行材料適應(yīng)性管理。在材料購進(jìn)施工過程中，必須強(qiáng)化材料的適應(yīng)性管理，建立完備的材料試驗(yàn)室，適時(shí)對材料進(jìn)行鑒定，并根據(jù)施工進(jìn)程正確定位材料標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參照數(shù)據(jù)以及技術(shù)管理方式，保證建筑材料能夠適應(yīng)施工的各項(xiàng)要求。最后，加強(qiáng)材料保管與管理。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

施工技術(shù)人員的施工技術(shù)和技術(shù)利用度直接影響到施工的能量，所以我們必須加強(qiáng)施工中的人員管理，特別是施工技術(shù)管理和施工技術(shù)人員。一是加強(qiáng)施工技術(shù)管理。技術(shù)管理人員施工管理，應(yīng)該不僅對施工技術(shù)，而且還管理建設(shè)的各個(gè)方面，這就需要管理方法的提高，施工技術(shù)，完整的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理的施工技術(shù)和管理水平，從而發(fā)現(xiàn)和治療的可預(yù)測性問題，為了實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最小化。二是加強(qiáng)施工技術(shù)人員的管理。加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)營水平；加強(qiáng)技術(shù)安全意識(shí)，確保操作規(guī)范；加強(qiáng)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)事故處理，確保工作質(zhì)量和義務(wù)。

（四）提高對施工工程的安全管理

首先建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動(dòng)態(tài)安全管理體制。在工程開始施工之前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標(biāo)。做到安全管理責(zé)任到個(gè)人，并注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并安排專門的安全監(jiān)管人員對施工安全進(jìn)行監(jiān)督與管理。

三、結(jié)語

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在全面的發(fā)展，更好的對建筑行業(yè)施工水平進(jìn)行全面提高，然而在施工過程中，其施工質(zhì)量問題已經(jīng)對建筑工程整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，因此做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]雷曉飛.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2016（21）：143～144.

[2]石朗山.建筑工程施工管理中問題及解決措施探析[J].綠色環(huán)保建材，2016（11）：186.