對企業提高財務管理的精細化管理的思考

武保紅

新時期環境下，社會經濟不斷發展，企業之間的競爭愈加激烈，對企業財務管理工作也提出了全新的挑戰。精細化財務管理模式具有科學性、時效性等特點，適應企業的發展，對企業的長久發展具有無可比擬的作用。本文第一部分主要介紹了企業精細化管理概述，第二部分則指點介紹了企業財務精細化管理落實中存在的問題，第三部分則研究了加強企業財務管理中精細化管理的措施，希望本文能夠給予相關人員參考意見。

財務管理 精細化 制度 成本控制

前言

在現代社會發展過程中，企業發揮著巨大的作用，提供就業崗位，緩解就業形式，增加國家稅收收入。對于企業來說，企業的發展與企業自身的財務管理有著密切的聯系，財務管理是指在一定的目標下，合理的利用資金，保障更高的經濟效益的管理活動。強化精細化管理能夠讓企業順利實施戰略規劃，提高運營績效，促進企業的可持續發展。當前企業的財務管理存在較多問題，嚴重影響企業的經濟效益。企業實施精細化管理，將財務管理的責任落實到具體管理人員身上，實施制度管理約束企業人員的行為，降低財務風險，提高企業財務管理的質量和效率，保障企業的經濟效益。

企業財務精細化管理概述

（1）財務管理中精細化管理概述

精細化管理是一種全新的管理理念，將管理明確化、具體化、精細化，在精細化管理模式下，所有的工作都有章可循，有據可查。財務精細化管理將“細”作為主要出發點，明確人員的具體職責，建立完善的規章制度，明確具體的工作流程。財務精細化管理將財務管理工作拓展到企業生產的每一個領域中，將每一項工作細化，優化配置資源，不斷的完善企業資金運營情況?？偠灾?，財務精細化管理就是從企業日常生產活動中分析整理出的能夠有效的保障企業資金運營水平的管理方法。

財務精細化管理具體來說主要包括全面預算管理、內部控制制度、作業成本管理、財務管理信息化建設四方面內容。

（2）強化精細化管理的必要性分析

1.是保障會計信息質量的要求

企業的會計信息質量是企業主體進行決策的主要依據。然而現階段我國企業的財務管理處于粗放管理水平，會計信息與企業實際的財務狀況存在較大的差異，不利于企業管理者進行決策，而進行財務精細化管理能夠有效的提升企業的財務管理活動，為企業的財務管理活動提供規范化的規章制度，保障企業的會計信息質量。

2.是提高企業管理人員綜合素質的要求

在以往的財務管理體制下，財務管理人員負責的業務流程較多，對企業生產經營活動情況了解的較少，而實施財務精細化管理，將企業的財務工作更加具體化，將企業的財務管理工作融入到企業生產經營的各個環節中，在這種情況下，企業的財務管理人員能夠更好的參與到企業生產經營活動的各個環節中，提高了對企業業務的認識和掌握力度，從而提高了其綜合素質。

3.是提高企業資產使用率的要求

以往的財務工作導致企業資產使用效率較低，特別是企業在使用國有資產方面存在著記錄不明、浪費等現象，導致財務管理工作顯得格外的混亂。而實施財務精細化管理能夠用將企業財務中漏洞修補，簡化管理、審批環節，對企業的各項資產和資源進行分類管理，最大程度的提高了企業資源使用效率，減少了損失和浪費。

企業財務精細化管理落實中存在的問題

（1）企業成員精細化管理意識薄弱

很多企業精細化管理意識薄弱，使精細化管理流于形式，尤其是在市場經濟環境下，大部分的企業為了追求經濟效益過于重視企業的業務，忽視企業內部的財務管理工作，沒有真正認識到財務精細化管理對企業發展的重要性。企業管理人員對精細化管理了解甚少，認為財務管理就是簡單的收錢和付錢工作，因而導致企業的財務管理手段落后，采用傳統的單一財務管理模式，使企業的財務精細化管理工作舉步維艱。

（2）精細化管理相關管理制度有待完善

部分企業財務管理制度不規范，沒有建立全面有效的財務管理制度，缺乏嚴格的預算管理制度和內部審計制度，導致精細化管理工作難以真正實施。由于沒有建立嚴格的預算管理制度，導致企業預算編制缺乏合理性，預算編制工作過于隨意、粗放，沒有根據企業的實際情況進行科學詳細的編制。其次缺乏內部審計制度和科學合理的績效評價體系，多數企業沒有設置專門的內部審計部門，內部審計工作通常是由企業的財務人員完成，這樣導致企業的審計工作不規范。同時還有一些企業雖然設置了審計部門，但是部門的權限卻受到限制，聽從企業領導的安排難以發揮審計工作的獨立性，難以進行有效的監督和控制。缺乏科學的績效評價體系，沒有系統的將精細化管理指標納入到企業財務績效評價體系中。

（3）精細化管理缺乏高效執行力

精細化管理缺乏高效的執行力，導致企業在財務管理方面過于隨意，在預算執行的過程中存在隨意修改預算的情況，無法對企業的財務管理進行科學的管理，導致財務精細化管理缺乏有利的支撐。

加強企業財務管理中精細化管理的措施

（1）完善、優化企業成本控制體系

企業的成本控制是企業財務精細化管理的重要內容，成本控制的質量決定著企業的經濟效益。因此在企業的財務管理中需要嚴格的控制其經營成本，根據企業自身發展的需要制定科學合理的目標，對企業的財務管理進行全面的監督，并加強各個部門之間的合作。

在推進精細化管理的過程中往往會出現企業經營效率低下的問題，因此企業在拓展工作領域的時候需要注意做好相關成本的評估工作，財務管理的精細化需要在大財務的戰略支持下不斷的拓展企業的職能領域，提供可靠的信息，嚴格的控制經濟成本，保障效率[3]。

（2）提高企業財務工作的科學性及準確性

首先做好財務管理工作的科學性與準確性，需要積極的引用信息化手段，對企業財務信息的采集、分析、處理、歸納、總結等一系列過程均采用信息化處理方式。企業的財務管理需要處理的信息量巨大，在財務精細化管理模式下，企業需要加大投入，為企業的財務管理工作提供先進的設備，保障信息化管理能夠順利實施。同時還要做好全方位的監督工作，確保財務信息的真實性，保障財務管理的效率，為企業帶來更大的經濟效益。企業內部的軟件系統也要系統化的升級，做到與企業的財務管理工作相匹配。

其次做好企業財務管理的科學性與準確性需要設立科學的目標，實施開源節流，通過精細化管理將財務部門和其他部門之間的聯系密切起來，充分整合收入和成本控制，監控企業的各個環節。不斷的優化財務管理的流程，詳細劃分崗位責任，將財務工作的各項任務落實到具體負責人身上，保障企業的每個生產過程、生產工序、服務均能形成系統化的體系。

（3）提升企業資金收益效率

財務管理最核心的內容就是對資金業務的管理，因此提高企業對資金的收益效率，需要做好對資金的管理。企業的財務管理人員需要充分的發揮自身的價值，企業內部可以設置相應的資金結算中心，提高資金管理的效率。對企業的資金管理需要保障融資成本低，現金存量較少，并合理的配置資源，加快資金的運轉[5]。將企業的資金來源與運用機制有機的結合起來，掌握資金回收的時間，加強對企業營運資金的控制?？傊?，財務部門需要及時的回收資金，保障資金鏈的完整，統一規劃資金鏈的調動，加大對企業投資資金的重視度，讓企業的資金處于平衡的狀態，防止外調資金對企業的財務規劃產生影響，防止負債超過公司的負荷能力。

結束語

總而言之，財務管理在企業管理中處于重要地位，是企業健康發展的保障，在新時期環境下只有提升財務精細化管理，不斷的完善、優化企業成本控制體系，提高企業財務工作的科學性與準確性，提升企業資金收益效率，把握財務工作的每個環節，才能促進財務工作水平的進一步提高。

[1]陳俊.精細化管理在企業財務管理中的運用探究[J].魅力中國，2016，（49）：140.

[2]袁慧敏.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].黑龍江科技信息，2014，（26）：294-294.

[3]廖赟.精細化管理在企業財務管理中的應用實踐[J].中國經貿，2016，（19）：229.

[4]陳艷麗.芻議財務管理中企業精細化管理的應用[J].現代經濟信息，2014，（19）：229-230.

[5]張永德.精細化管理在企業財務管理中的應用分析[J].中北大學學報（社會科學版），2016，32（6）：10-12.