關于招標投標采購中的風險與規避措施

劉鳳云

本文通過對招投標采購風險進行概述，針對招標投標采購時的具體風險，提出了招標投標采購風險的有效規避對策，以期進一步提高招投標采購中風險的規避效率與水平，促進我國招投標市場的規范化發展。

招標投標采購 采購風險 風險評估

招投標采購風險概述

招標投標采購是一項相對比較復雜的工程，就投標招標的整個流程而言，其中包括了招標、投標、競標、簽訂合同等流程。受到種種客觀因素的影響，在招投標的過程中存在著兩種風險，主要包括內部風險與外部風險這兩種。其中，招投標采購中的外部風險主要包括政策風險、市場風險以及經濟風險等。而經濟風險主要指利率的漲落以及價格的不真實性等，而政策風險則主要指相關法律法規的改動、執法的實際效率等，市場風險則主要是指市場競爭的規范性。而內部風險主要包括管理風險與人為風險，其中，管理風險指的是合同簽訂價格的不合理、采購信息的不健全等；而人為風險則主要是由人為因素導致的，如商業賄賂或者責任心欠缺等。站在風險防控的角度上看，內部風險的規避是招投標采購風險控制的重點內容。因此，必須采取有效措施，不斷提高風險規避水平，進而充分發揮出招投標采購的作用。

招標投標采購時的具體風險

（1）相關法律法規制度不健全

現階段，我國相關部門已經開展了關于招投標采購規范的制度建設，先后出臺了《政府采購法》、《政府采購法實施條例》以及《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》等。但是，這些法律法規大部分均是原則性的，不僅難以得到貫徹落實，而且相關法規之間的聯系程度不夠緊密，特別是在對商業賄賂等違法招投標行為的處理方面，打擊力度嚴重不足。與此同時，由于缺乏必要的保障措施，導致相關法律法規的執行情況不夠樂觀，對招投標采購行為的實際約束力不足，使得違法招投標行為屢禁不止，甚至成為市場常態。因此，法律法規的不健全，是導致招投標采購風險的主要因素。

（2）招投標風險防范方法落后

至今為止，有關招投標風險防范的研究仍處于相對比較落后的階段，這種落后主要體現于風險防范方法的落后，無法為招投標采購的風險的有效規避與防范提供很好的助推作用，嚴重影響了招投標采購中風險防范的效率以及防范水平，對我國招投標采購行業的發展極為不利。

（3）風險評估水平較低

風險評估主要包括招投標采購風險的識別方法、分析方法以及預警機制等。由于風險評估水平較低，導致招投標采購過程存在較大風險。現階段，我國招投標采購風險評估水平較低主要體現在，關于風險的種類、發生領域以及影響程度等方面的研究尚未完善，無法對招投標采購的整個過程進行有效的事前控制。

招標投標采購風險的有效規避對策

（1）完善招投標采購的制度

站在整體的角度上看，完善招投標采購制度體系，為招標投標采購提供合理的法律法規保障，是有效、科學規避采購風險的基本措施。為此，一方面，相關政府部門要提高重視，真正從思想層面上，對招投標采購風險的規避重視起來；其次，對招投標采購的法律法規進行進一步完善，針對招投標采購過程中的信息發布、競標、義務履行以及責任追蹤等方面問題，做出更加科學的規范，以此來增強招投標采購法規的可實行性與可操作性；最后，針對相關法律法規的實行，制定出一系列的保障措施，以此來為法律法規的貫徹落實提供必要保障。除此之外，相關管理部門還可以通過有效措施，如積極開展宣傳講座等，宣傳遵循招投標法律法規、形成規范競標市場環境的重要性，使相關單位以及負責人，意識到遵守法律法規的重要性，進而確保招投標采購制度的貫徹落實。

（2）創新招投標風險防范方法

首先，風險回避。風險回避需要對可能發生的認為風險與自然災害進行預測，以此來增強采購決策制定的科學性；其次，控制損失。為了有效控制損失，可以要求供應商提供擔保函或者擔保書，利用合同這一形式，對招投標風險損失進行有效防控。簡單來說，即及時發現問題，及時更換供應商，以免損失擴大，實現良好的事中風險控制；再次，風險分離。在政府的國際招標采購當中，可以利用多種貨幣進行制度，以免因匯率波動，造成不必要損失；最后，風險轉移。利用合同約定保險金以及保險轉移等途徑，及時轉移招投標采購中的風險，進而增強招投標采購的實際效益與質量。

（3）提高風險評估水平

加大風險評估力度，提高風險評估水平，是對招投標采購風險進行有效防控的重要措施。為此，應該站在戰略的高度，看待招投標采購風險的防控，從風險識別、分析與預警機制的完善入手，實現招投標采購風險控制關口的前移。首先，進一步強化招投標采購風險的識別，圍繞著招投標采購的整個過程，針對風險種類、發生領域以及影響程度等進行有效的事前控制，以此來提高風險規避的針對性與主動性。其次，提高招投標采購風險的分析水平。按照現代風險管理理論，利用構建模糊數學、影像圖、記憶模型以及控制區間等風險分析模型，重點考慮風險的隨機性、復雜性，針對風險的發生幾率、損失程度進行評估，進而為后續風險防控提供足夠的信息基礎。最后，增強招投標風險的預警機制。即實現采購信息內部共享、采購活動公開、采購風險分析的迅速反饋，進而在根本上提高風險防控的力度。

由于種種內外部客觀因素的影響，招投標采購中存在著不同種類的風險，而風險的種類不同，其發生領域以及影響程度均是不同的。總而言之，招投標采購風險的有效防控，需要從防控制度、規避方法以及風險評估水平這三方面入手，對招投標采購的過程進行優化，盡可能的規避風險，降低風險損失。

[1]李巖.招投標監督管理及廉政風險防范措施研究[J].經營管理者，2017，17（29）：129.