以集中監控為例淺析新能源發電企業提質增效措施

巫愷 劉思琦

新能源發電行業經過了近十年的高速發展，目前的現狀是電站數量增長很快，但大多數電站的裝機規模均在100MW以下，大多企業的電站平均裝機規模與早年間發展的小火電相比仍有不小的差距，相對大水電、核電、大火電更是差距甚大。但是，正所謂“麻雀雖小，五臟俱全”，新能源電站普遍規模較小但依舊要配備足量的運行、檢修、綜合服務人員，導致新能源發電企業人力成本居高不下，本文將針對采用集中監控模式對新能源電站增加效益的重要作用做簡要分析。

集中監控 新能源發電 提質增效

新能源發電行業現狀

國家發展改革委、國家能源局發布的《電力發展“十三五”規劃》中明確提出風電、光伏等可再生能源發展的基點要轉到創新上，依靠科技創新降低生產經營成本。

2017年一類至三類資源區新建光伏電站的標桿上網電價分別調整為每千瓦時0.65元、0.75元、0.85元，比2016年電價每千瓦時下調0.15元、0.13元、0.13元；自2018年1月1日之后，一類至四類資源區新核準建設陸上風電標桿上網電價分別調整為每千瓦時0.40元、0.45元、0.49元、0.57元，比2016-2017年的電價分別降低0.07元、0.05元、0.05元、0.03元。

可以肯定的是在“十三五”期間我國新能源發電行業發展將會保持持續增長，新能源資源將得到大力開發、應用。另一方面，面對近幾年來國家對新能源電價的多次下調，如何盡早盡快實現提質增效是國內眾多新能源發電企業迫切需要完成的目標。

集中監控是發電企業提質增效的有力措施

從技術方面分析，發電企業的管理“痛點”在于現有新能源電站地理結構上分布分散難以集中管理，很多發電企業在裝機規模不斷擴大后仍采用原有的管控模式，導致生產人員技術能力提升緩慢、高素質人材利用率低下、備品備件管控無序化等問題。

面對“痛點”，應用電力集中監控系統是現在較為有效的創新解決方法，系統一般為三級管理模式，即場站層、區域層及總部層。場站層主要實現對底層數據的采集與轉發；區域層規劃以省為單位建設轉發中心，對省內場站的數據進行統一管理與轉發，在條件允許的區域，可實現對區域內場站的遠程集中監控，實現對電站運行情況“看得見、聽得到、控得住”的目標。

隨著人員的減少，未來電站現場生活設施建筑面積相應減少，項目造價將有效降低，從而充分發揮“減員增效”的作用；總部層作為數據的存儲、分析與展示中心，可實現對數據的深度挖掘，總結設備的運行及故障規律，為精細化管理提供依據。

最終，通過電站“無人值班”（少人值守）區域化集中監控、集團化統一運營管理的運行管理模式，達到人、財、物的高效運作和資源的優化利用，理清運行和檢修職責，對各電力生產崗位進行科學定崗、定編，實現安全生產、高效管理，有效降低運維成本，確保新能源發電企業規模與效益的同步增長。

集控系統對增加發電企業效益的重要作用

為更加直觀體現建設新能源集中監控系統的重要作用，下面將基于某公司云南省內新能源電站實際情況分析集中監控模式對增加發電企業效益的重要作用。

（1）某公司云南省新能源電站人力資源成本概算

根據行業現狀，在不同規模新能源電站中運維人員占比達到90%以上，是人力資源成本的主要來源。此外，近年來新能源裝機規模大幅上漲，由于電站在出質保后較質保期內運維人員配置有所增加，未來幾年將有大批電站出質保期，伴隨而來的是人力資源成本的進一步上漲。

根據云南省某公司實際情況，該公司在云南省內共有A（14.5萬千瓦）B（2萬千瓦）C（19.35萬千瓦）D（3.1萬千瓦）E（8.2萬千瓦）F（4.8萬千瓦）G（3萬千瓦）H（3萬千瓦）共8個新能源電站，該公司在云南省實際配備了114名運維人員（容量不足基準值時做了相應比例的人數核減），以該企業2015年職工薪酬標準（平均15萬元/人）進行計算，可得出該企業在云南省人力資源成本為1710萬元/年。

（2）電力集中監控模式實施計劃及建設費用

集中監控系統采用兩層構架，第一層為新能源場站，不配置運行人員，僅保留值守人員，進行定期巡視檢查、日常維護等維護管理工作；第二層為省區集中監控中心，對區域內新能源電站進行統一的日常遠程生產監視與控制、綜合數據分析等管理工作，未來基于大數據可實現監視診斷、數據挖掘及決策輔助等高級功能。

根據對各大發電集團在云南省市場調研的價格，按照每個電站建設費用70萬，省集中監控中心建設費用600萬核算，該公司在云南省建設電力集中監控系統費用約為1160萬。

（3）數據分析與對比

從減員效果方面分析：建設集中監控系統前，A-H電站需配置人數分別為23、7、27、9、19、11、9、9人，該發電企業在云南省各新能源電站共需配置114名運維人員；投運集中監控系統后，僅需配置70名運維人員，其中省集中監控中心18人，A-H電站需配置人數分別為10、4、12、4、8、6、4、4，人員減少44人，占比接近40%，效果十分明顯。

從經濟效益提升層面分析：投運云南省電力集中監控系統后，人員減少44人每年可降低660萬元人力資源成本（按平均15萬元/人進行計算），系統建設成本為1160萬元，系統投運兩年內即可回收成本，之后每年增加660萬元效益。除此之外，如后續在云南省繼續建設其他新能源電站，由于前期建設有一定冗余，每站集控系統建設費用將低于70萬元，并且可分攤前期系統建設部分成本，實現額外的效益增量。

（4）實施集中監控系統的其他效益增長點

1.便于實現高標準、精益化企業管理

集中監控系統變各個新能源電站分散運維為集中運維，便于企業對工作人員進行高效管理。另一方面，電力集中監控系統具備統一調配設備物資的能力，可以實現對電力檢修備品備件的統一調配管理，減少以往每個電站自行采購、儲存設備的現狀，減小購置設備對企業資金的占用。

2.減少成熟人才流失

由于風能、光照強度、水能資源良好的地方多處于人煙相對稀少、物質相對匱乏、條件相對惡劣的地區，新能源電站的生產生活條件往往與城市相差較大；同時因地處偏遠地區，交通不便利，造成電站工作人員很難與家庭團聚，甚至長期無法回家。這些條件嚴重影響了電站運維人員的生活，尤其是那些年輕等待結婚生子、中年需要養老的員工，導致成熟的運維人員流失嚴重，對公司人才培養、團隊建設造成了很大損失。

電力集中監控系統投運后可將絕大部分人員集中至省會等大中型城市工作，解決了困擾多年的問題，方便進行屬地化管理，同時節約了公司部分建設宿舍、生活區的費用。集中人員也為技術崗位員工交流培訓、分享經驗，建立專家運維隊伍打造了良好的基礎。

3.助力發電企業戰略決策

利用電力生產集控系統強大的技術分析及數據儲存能力，通過大數據分析挖掘，可實現對發電企業開發建設、股份收購新能源電站提供決策支持。

結論

運用集中監控模式的效益集中體現在：一是可以實現“少人值守”、“無人值守”，在如今人口紅利逐漸消失、人工成本不斷上漲的中國降低人力成本；二是通過集中監控模式，完成對運維檢修、設備備件更為智慧、高效的管理；三是借助集中監控系統的大數據分析、儲存能力，未來實現大數據挖掘、設備診斷等高層次功能，產生更大效益。

面對日趨下降的新能源電價，為相應國家政策要求，適應新能源發電行業發展需要，通過電力集中監控系統降低人力資源成本的方法，能夠較為有效地解決新能源發電企業面臨的實際問題，實現提質增效的目標，為企業能夠生存下來并不斷做大做強打好技術管理平臺基礎。

[1]人民網 2016年中國風電行業市場現狀及發展趨勢預測 http：//news.bjx.com.cn/html/20161215/796863.shtml？winzoom=1

[2]北極星風力發電網 2016年中國風電行業市場現狀及發展趨勢預測

第一作者：巫愷（1992.01.12-），男，漢族，河南安陽人，本科學歷，中國社會科學院研究生院，北京市，102488