水力發電廠企業成本控制與經營管理分析

伍建兵

我國在發展社會主義市場經濟的過程中，鼓勵和強調不同行業的共同發展，企業作為市場環境中的重要經濟參與者，需要在生產實踐和經營管理實踐中，做好投資預算管理和成本資金管理，在提高企業資金應用效益的基礎上，保證成本效益，促使企業的進一步競爭、發展實力提升。水力發電廠企業在實際的經營發展過程中，需要通過成本管理與成本控制，對企業總體的財務狀況和經營實力有更加全面的了解，并對成本管理中的財務數據深入分析，為企業在生產計劃制定和經營發展戰略制定等提供必要的數據依據。本篇文章在此基礎上，主要對水力發電廠企業成本控制與經營管理的相關內容及要點進行研究與分析。

水力發電廠 企業 成本控制

經營管理 策略

社會主義市場經濟條件下，不同企業之間的競爭加劇，尤其是水力發電行業在經營發展中面臨的競爭挑戰增加，水力發電廠企業要獲得更加有效的競爭發展機會，需要在企業內部管理中做好成本管理工作，增強企業的資金實力，使其能夠在市場環境中更加健康、穩定的發展。成本控制與經營管理是企業管理中的一項重要內容，在成本控制中，需要加強企業的資金管理，在投資效益最大化的基礎上，實現企業成本利用率的提高，水力發電廠企業在實際的發展中，需要根據經濟發展的基本特征和市場環境變化狀況，及時調整企業發展戰略規劃，對企業成本核算和資金管理中存在的相關問題進行研究與分析，并研究制定出有效的經營管理對策，促使問題得到解決，使水力發電廠企業成本控制與經營管理水平提升。

水力發電廠企業成本控制與經營管理必要性

（1）處理好成本與效益的關系

我國社會主義市場經濟的發展為不同企業提供了生存和發展的空間，但是由于我國的企業制度起步和發展較晚，其中仍舊存在的較多經驗不足和制度不完善等問題，企業在生產管理與成本控制中，應用的觀念和手段也較為落后。在新時期下，水力發電廠企業經營發展面臨更大的競爭挑戰，企業需要在合理的成本管理與成本控制中，提高資金利用效率，處理好成本與效益之間的關系，才能夠獲得更加充分的發展動力。水力發電廠企業在經營管理中，一味的縮減成本，會導致產品質量與服務質量下降，不利于企業的長效發展，而企業在資金過度投入的情況下，容易引起資金斷流問題，致使企業的后續發展實力跟不上。因而水力發電廠企業只有在合理、科學的成本應用和成本控制中，才能夠協調好成本與效益的關系，最大限度的幫助企業爭取市場。

（2）提升企業內控管理水平

水力發電廠企業在經營發展中，對外需要積極研究行業經濟和區域經濟的發展變化形式，結合市場和自身的實際發展情況，制定出合理的投資發展計劃，對內，企業需要加強內部的管理，包括人力資源管理、績效考核管理、文化建設管理以及資金成本管理等，使企業的資金和各項費用應用得當，全面有效的提高內部管理控制水平。水力發電廠企業在現代化的管理模式中，需要不斷完善領導組織結構，明確崗位分工和崗位責任，合理利用企業內部的各項人力資源、設備資源和資金資源等，充分發揮出企業的綜合管理效益。水力發電廠企業實施成本控制，是一項實踐性和系統性較強的管理工作，相關人員需要對企業經營發展中的資金費用使用情況和財務會計管理情況等予以綜合把握，在成本數據分析的基礎上，實現水力發電廠企業內部財務管理與成本控制工作實施有效。

水力發電廠企業成本控制與經營管理策略

（1）完善管理機構

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業組織形式不斷完善，內部管理體制也更加適應現代化經濟的發展特征，水力發電廠企業在實際的經營發展中進行成本控制，是對企業內部的資金使用和費用支出等情況進行綜合了解，分析其中的不合理成分，并根據實際情況，調整經營發展策略和規劃，研究制定出有效的成本資金管理對策，促使水力發電廠企業成本控制與經營管理工作更加完善。在此過程中，水力發電廠企業需要對內部的成本控制管理機構予以設置和完善，建立起一套體系化的資金預算管理制度，相關人員在科學、嚴謹的管理體制下，實施成本管理的操作，能夠保證企業成本管控工作更加規范與合理，提高成本信息應用的專業性和準確性，同時也使水力發電廠企業成本控制計劃、生產目標計劃和經營發展計劃的制定更加符合市場經濟發展的客觀規律。

（2）嚴格控制成本消耗

不同的企業組織形式和生產經營形式也不同，在產品生產、銷售過程中需要消耗的資金費用也存在較大差異，要進一步實現資金管理和成本控制有效，不僅是要做好基礎的投資規劃，還要對企業成本消耗內容進行分析，嚴格控制和監督企業采購以及消耗環節產生的成本支出。水力發電廠企業成本控制與經營管理過程中，相關部門對于企業不同物資狀況要實地了解，對于產品的采購定價和數量規定要規范，供應部門對采購定項和采購流程要進行嚴格的規定，保證水力發電廠企業采購成本應用的實用性和真實性[5]。同時，水力發電廠企業對于消耗的材料成本也要重視，對于庫存的材料進行現場管理，材料領用要有審批文書，對于庫存材料的領用原則和流程也要予以規范，使產品的實際耗用成本符合實際。

（3）員工薪酬管理

水力發電廠企業在實際的經營發展中，需要集中做好成本控制和經營管理工作，這對企業的總體經濟發展具有重要的影響作用，水力發電廠企業在保證經營質量的前提下，采用成本控制手段實施造價預算控制，使企業的資金管理有效，提升成本效益。水力發電廠企業實施成本控制，涉及的管理內容較多，由于企業在經營發展中成本支出項較多，人工成本支出是其中的一大項，實施員工薪酬管理，能夠實現人力資源的合理配置，充分發揮出人才管理的效用，使企業水力發電廠企業成本控制和經營管理有效。水力發電廠企業制定出合理的薪酬計劃，應用績效考核制度，對員工的總體時間投入比、成本投入比和產出比等進行研究，協調好企業成本費用與員工工資薪酬之間的關系，減少不合理或不必要的資金浪費或成本支出，保證企業勞動力成本的投入符合市場生產規律。

結語：

水力發電廠企業在實施成本控制與經營管理的過程中，需要建立健全相關管理制度，設置不同的成本應用管理模塊，在改善資金管理結構的基礎上，制定出更加符合企業經營發展規律的生產目標和經營計劃；對于水力發電廠企業產品采購以及消耗環節的資金應用要加強監督和管理，保證產品的應用具有適用性和實用性，防止不必要的資金浪費，規范產品定價以及庫存用料等；在企業成本控制與管理過程中還需要加強員工的薪酬管理，應用績效考核的方式提高員工的工作積極性和勞動生產率，充分發揮人才效用，降低企業人力成本。水力發電廠企業成本控制方法有多種，需要在實事求是的基礎上，不斷開拓創新，促使企業的經營發展實力和市場競爭力進一步提升。

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[5]徐亮.建筑工程成本控制與管理方法研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012，01：52.

[6]劉洋.企業成本費用控制精細化管理分析——以供電企業為例[J].中國商論，2017，16：92-93.