對標管理促提質增效

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.25.110

摘 要：為盡快遏制企業持續虧損，改善企業經營狀況，增強企業內生發展動力的目的。大吉山鎢業選礦廠通過開展對標管理活動，使2016年全年選礦作業成本為48.71元/t，比2016年標桿值低7.29元/t，廢石選出率為53.82%，高于標桿值1.32個百分點，選礦單位電耗14.46kW.h/t，比標桿值低1.04kW.h/t。

關鍵詞：選礦廠 對標管理 經濟效益

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（a）-0110-02

1 大吉山鎢業選礦廠加強對標管理工作的具體措施

1.1 完善對標工作管理體系

1.1.1 建立組織機構，明確職責分工，制定實施方案

選廠成立了以行政廠長及生產副廠長為核心的對標管理活動領導小組，負責對標管理工作的領導和協調，把對標管理工作化整為零，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。每月召開一次對標管理工作會議，及時處理對標工作中存在的問題；定期向公司匯報生產對標管理工作開展情況，按照公司有關部門的意見和建議，不斷推進對標管理工作深入開展。在工作中不斷推進指標的修正，調整并優化生產。做好成本和生產指標分析及工作細節上的整改，確保對標工作出成效。

1.1.2 建立對標分析數據臺帳

為了提高對標分析工作水平和及時了解對標管理指標完成情況，便于指導各工段的對標工作，建立了對標分析數據臺帳。確保了對標分析的規范化和常態化。

1.2 夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展

在對標活動中，樹立以強管理、提效率、增效益的對標工作理念，并落實在各項生產經營管理活動中。

1.2.1 責任分解與落實

（1）要求各工段將分解后的關鍵指標或因素（1～2個）落實到班組和崗位，做到層層有指標、人人有目標。加強對標工作的督促、檢查與考核，確保對標工作有人管、管得好、管出成效。

（2）廠領導及各職能干部深入生產現場，解決工作中的實際問題及技術問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態。

（3）為確保對標管理工作管出成效，不流于形式，選廠將對標管理工作納入廠經濟責任制考核，制定了獎罰制度。

1.2.2 做好宣傳引導

應運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，營造良好氛圍，協調內部力量，大力推廣先進經驗和做法，形成上下聯動、全員參與的工作態勢。

1.2.3 牢固樹立降本增效的意識，通過抓效益型生產組織開車等措施，開展生產成本對標工作

（1）宣傳貫徹精益理念，筑牢思想基礎積極開展形勢宣傳教育活動，轉變觀念，強化對標管理，突破管理“瓶頸”，使管理過程逐步實現標準化、規范化、精細化。

（2）提高各工序生產能力，減少作業班次，縮短生產周期，抓關鍵、抓難點，抓薄弱點，持續夯實降本增效基礎。

（3）完善成本管控，力促降本增效，嚴控生產各環節成本控制，大力降低非生產性和一般性支出，消除“跑冒滴漏”，量化定額，加強用電和用水管理，大搞修舊利廢。對暫時不用的材料及時回收、周轉復用，防止丟失損壞。充分發揮黨團員、技術尖子、生產骨干的模范帶頭作用，帶領員工對生產工藝、工具進行技術革新、改造，進一步提高工作效率和生產效益。

（4）優化工藝流程，不斷提質增效，持續優化改進工藝流程，進一步提升單班處理能力。

（5）設備和生產設施更新、更換實行現場確認鑒定制，確保延長設備的有效使用周期。

1.2.4 圍繞資源綜合回收率和選礦總尾礦開展對標工作

加強現場管理和監督檢查力度，一是進一步強化干部跟班帶班制度；二是加強員工對操作技能培訓學習，以此促進干部員工的綜合素質和業務技術水平的不斷提高，降低各類隱患風險的發生，推動了生產有序向前。

（1）抓好員工的職業道德教育與操作技能的培訓，落實現場作業人員的崗位責任制，提高各崗位員工責任心。

（2）嚴格跟蹤好選礦各項技術指標，組織開展“保安全、控流損、增效益、創佳績”優勝班組生產勞動競賽，加強手選管理，加強對選礦收砂機臺的性能恢復。

（3）開展選礦設備參數考查活動，采取季度全面考查和日常不定期抽查的方式，深入了解掌握選礦工藝流程各工藝中設備參數現狀和存在問題，做好現場測量、分析和評價工作，對選礦生產中存在的異常參數問題，按隱患整改的模式下發整治通知單進行閉環整治管理，以確保取得考查工作實效。

（4）以提高選礦技術指標作為工作重點，強化生產過程和工藝流程的監管，及時召開指標異動原因分析會，采取針對性的選礦技術措施，提高選礦生產效益。

（5）加強工藝操作，規范操作行為，提高生產效率。嚴肅工藝紀律，加強班中的巡回檢查，堅決杜絕跑冒滴漏和大水作業現象。通過召開生產例會、專門會議進行點評、小結，指出問題，確定改進措施并現場督查改進情況。

（6）加強設備技術管理，健全設備維護制度，積極貫徹“預修為主”的方針；加強設備維護保養，做到早發現，早預防，早維護，利用停車間隙做好設備設施的檢修工作，提高設備完好率和運轉率，保持生產工藝的連續穩定，為提高資源綜合回收率、降低選礦總尾礦和節能降耗創造條件。

1.2.5 圍繞節能降耗開展對標工作

（1）做好選礦非生產時段的供電線路的轉、供電，減少各類變壓器的無功消耗。

（2）維修人員堅持每班做好班中現場巡檢，及時掌握設備運行情況和技術狀況，及時消除設備問題隱患，確保設備高效運行。

（3）組織維修人員利用好停車時機，重點對大型電機進行維護保養，提高了排除各類突發性電氣故障的能力，確保供電線路順暢，減少故障停車能耗。

（4）實行每旬一抄表一分析、每月一對比一平衡的電能消耗跟蹤管理模式，為降低能耗起到積極作用。

（5）在穩定指標和確保選礦生產各種槽管路暢通的基礎上，加大了各工序的生產處理能力[2-4]。

（6）掌控好開、停車的準確時間，準確開、停設備，減少無功消耗。

1.2.6 對標工作緊緊圍繞安全生產“零事故”目標，開展安全生產管理工作

把精細化管理滲透到安全生產全過程，按照公司創建安全生產精化管理示范的標準，開展安全生產活動，使安全生產出現許多新亮點。一是安全隱患排查做到閉環式管理。二是全面推進“互聯互保”和開展“安全文明伴我行”活動。三是安全培訓形式豐富多彩，員工學習安全主動性明顯提高。四是創建選礦廠安全生產標準化通過規范化、標準化的安全管理，提升選礦廠的本質安全水平，增強選礦廠防范事故的能力[5]。

2 經濟效益

大吉山鎢業選礦廠通過開展對標管理活動，使2016年全年選礦作業成本為48.71元/t，比2016年標桿值低7.29元/t，廢石選出率為53.82%，高于標桿值1.32個百分點，選礦單位電耗14.46kWh/t，比標桿值低1.04kWh/t。

3 結語

綜上所述，只有通過開展對標管理活動才能盡快遏制企業持續虧損，改善企業經營狀況，增強企業內生發展動力的目的。

參考文獻

[1] 丁峻峰.芻議礦山選礦技術管理措施[J].中國科技博覽，2014（5）：152.

[2] 馬祖社，候學占.依靠科學管理 技術創新 實現礦井高產高效[J].煤礦開采，2007（5）：11-12，30.

[3] 羅偉英.加強選礦管理提高企業經濟[J].科技與企業，2016（11）：28，30.

[4] 陳陽興.談安全標準化管理帶給企業的綜合經濟效果[J].當代經濟，2016（18）：78-79.endprint