建筑工程管理信息化中的問題分析及對策探討

郭光新

摘要 隨著社會的進步，我國市場經濟也在不斷深入，而在市場經濟的大環境下，建筑企業所面對的市場競爭壓力也變得越來越大。因此，建筑企業需要摒棄傳統的管理模式，將信息化的管理模式應用到建筑工程當中。目前，由于我國建筑工程管理信息化的起步較晚，發展得還不夠成熟，在現階段仍舊存在著一些問題，而管理人員必須要明晰這些問題所在，并根據存在的問題找到有針對性的解決方式，以此來提高建筑工程管理信息化的程度與管理水平。本文著重分析了建筑工程管理信息化中的問題以及對策探討。

關鍵詞 建筑工程管理；信息化；問題及對策探討

現階段，信息化的技術已經深入到人們生活的各個方面，且建筑行業也在整個市場經濟激烈的競爭條件下不斷發展。在這樣的大環境下，加強建筑工程的管理水平，將信息化的技術應用到建筑工程的管理當中就顯得尤為重要。建筑工程的管理不但需要朝著專業化的方向發展，同時還需要不斷提高在管理中的質量與服務水平，以此來提高建筑工程的效率與企業在市場中競爭力，改善企業的經濟效益，促進建筑工程管理朝著時代的方向發展。

1 信息化管理在建筑工程中的重要意義

信息化的管理模式是建筑工程順應了時代發展的一種管理模式，其在建筑工程中的意義主要體現在兩個方面：第一，降低了工程管理的成本。建筑工程的管理主要體現在施工準備階段、工程設計、采購原料、施工階段以及竣工結算等多個方面。在這些項目的管理當中，通常需要消耗大量的人力與物力，在總體的成本中是一項不小的支出[1]。而信息化的管理模式能夠有效地減少人工管理的工作量，采用信息技術來進行統一的管理與追蹤，在很大程度上節約了人力成本與管理過程中所產生的各項成本支出。此外，信息化技術還能夠通過其在建筑工程管理中的精確性提高各項施工項目的工作的效率，同時還能夠避免人工管理時難以避免的失誤，防止出現因為一個細節的因素從而導致整個工程的出現的重大的損失；第二，提高了建筑工程的管理水平。目前很多建筑工程在施工的過程中往往都會忽視管理的重要性，使得很多企業的管理水平與管理人員的綜合素質不高，也導致了許多的問題在實際工程中突顯了出來。由于對管理的工作的不夠重視，使得傳統的人工管理經常出現馬虎大意或是不按照規范進行工作的情況出現，這樣不但無法提高施工的效率，同時還會降低工程的質量與施工的進度。而信息化的管理模式，能夠有效地減少人工管理的失誤且能夠督促施工人員按照規范進行施工，有效地減少了工程中的失誤，提高了工程的質量與管理的水平。同時，信息化管理的智能化與自動化，還能夠有效的保證建筑工程的經濟效益。

2 現階段建筑工程管理信息化中出現的問題

2.1 對于信息化技術的運用意識淡薄

由于市場經濟的出現，我國建筑工程的競爭也開始變得越來越激烈。而在激烈的競爭條件下，很多企業在施工的過程中，往往只注重于成本與質量，而忽視信息化技術管理的重要性，使得管理人員對于信息化技術的運用意識較為淡薄。此外，由于施工人員的綜合素質較低，在施工的過程中時常處于被動狀態，對于信息化的意識更為淡薄，導致信息化的管理模式在實際的建筑工程當中難以實現。

2.2 缺乏健全的信息化管理機制

目前我國的建筑工程企業都缺乏健全的信息化管理機制，而科學的信息化管理機制是建筑管理中的根本所在，對于企業各方面的發展都有著非常重要的意義。而缺乏信息化管理制度的建設與發展，導致很多工作與命令都沒有辦法能夠高效的實施[2]。并且在出現了問題的時候，缺乏健全的信息化管理機制，也使得這些問題變得更為復雜，問題的責任無法得到準確的落實，且會變得難以處理，嚴重影響了建筑工程項目的實施與完成，使得整個建筑工程的施工質量與成品保護都失去了保障，導致工程出現不同程度的影響。

2.3 缺乏了信息化技術的專業人才

很多建筑工程信息化管理中，大部分管理人員都沒有經歷過信息化的專業培訓，使得信息化管理在建筑工程中無法得到科學合理的發展，同時由于我國現階段的信息化管理水平并不是很高，在技術層面上也不夠先進，造成了很多擁有信息化技術的人才得不到學習的機會[3]，而現處于管理位置的人員也沒有良好的信息技術水平，從而導致了我國建筑工程管理行業信息化水平的發展緩慢，甚至與整體專業人員的水平受到了限制，使信息化在建筑工程管理中呈現了走下坡路的趨勢，長期以來必定會成為建筑工程發展的嚴重阻礙。

3 解決建筑工程管理信息化的具體對策

3.1 提高管理人員的信息化管理意識

信息化管理意識是建筑工程信息化管理中的重要保障。只有管理人員的信息化意識得到了增強，才能更為有效地進行信息化的管理，同時也通過管理人員的信息化管理方式，也能夠隨之帶動施工人員的整體信息化水平。因此，在建筑工程的管理中，首先需要讓領導能夠重視信息化技術，使其能夠創造良好的管理人員的培訓系統，并將這種管理模式切實有效地應用到實際的管理工作當中。而在工程的現場，管理人員需要做到職責分明，實現相互之間的監督與協調，不但需要參與到圖紙會審、技術交底以及編寫施工方案的工作當中，同時還需要加強檢驗批、分項工程以及竣工驗收的各項內容[4]。借由信息化技術手段，從施工班到項目部在到施工企業，使管理人員能夠全面的掌握各項流程，并實現信息的共享，以此來加強信息化技術在施工中的整體水平。

3.2 完善建筑工程管理中的信息化體系

建筑工程管理中的信息化體系，是信息化管理的實施的基本要素，企業需要加強完善建筑工程管理中的信息化體系，當企業擁有一套完善的信息管理體系時，便能夠使得各級人員可以快速且準確地接收到上級所發布的各項指令，大大地提高建筑工程的施工效率。同時，完善的管理體系還能夠對施工人員起到一定的約束作用，使施工人員在施工的過程中，能夠遵循信息化體系中的規則制度，按照標準的規范來進行施工[5]。因此，建筑企業需要構建出適應與當前社會與當前市場環境的信息化管理體系，并根據企業自身的實際情況做出相應的調整，使得所構建出來的信息化管理體系能夠對建筑工程起到保障的作用。

3.3 加強信息化管理人員的培養

人才一直以來都是各個企業發展的根本所在，對于建筑工程企業來說也不例外。因此，建筑企業需要對管理人員進行信息化技術的培訓，培訓的內容包含了：信息化技術的操作、信息化技術的流程以及管理學中的相關知識，并使管理人員能夠將信息化技術與管理知識相互融合。另外，企業在招聘新員工時，不但需要考察員工的管理水平與工作經驗，同時還需要注重員工的信息化技術水平。以此來建設出一支信息化水平較高的管理隊伍。

3.4 企業信息化的實施建議

企業信息化的實施是一個復雜而艱巨的系統工程，它涉及軟件公司的產品成熟與否、實施人員對產品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領導對項目的重視程度、中層干部對軟件流程認可程度、業務人員對操作的熟悉程度，以及企業效益、文化、人文地理環境、軟件廠商和客戶的溝通程度等因素。企業信息化實施主要分為六階段：第一階段為實施準備階段，主要包括召開信息化啟動會，目的是“授權”，通過企業“一把手”充分授權，以便于后期協調和推動信息化工作，營造信息化推廣的氛圍；第二階段為方案設計階段，主要是“知己知彼”的過程，在“知己知彼”的基礎上，共同制定一套適用于企業的業務解決方案；第三階段為系統上線階段，主要包括系統部署、系統測試、培訓上線，目的是驗證方案的可行性；第四階段為系統試運行階段，此階段采用并行方式，進一步驗證方案的適用性；第五階段為系統切換階段，試運行結束后，即可進行系統切換，由并行改為系統運行；第六階段持續運維階段。

4 結束語

綜上所述，隨著社會的發展，信息化技術已經成為人們生活與工作中不可或缺的一部分，而在建筑工程信息化的管理中，需要針對現階段存在的問題，做出相應的改善，提高管理人員的信息化管理意識、完善建筑工程管理中的信息化體系，同時還需要加強信息化管理人員的培養。只有這樣才能夠有效地提高信息化的工程管理水平。

參考文獻

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[2] 張慧.建筑工程管理信息化中的若干問題和對策[J].安徽建筑，2015，04（98）：212-214.

[3] 陳詩興.建筑工程管理中存在的問題分析及對策探討[J].江西建材，2015，（13）：289，294.

[4] 張德春.試述建筑工程管理存在的問題及對策[J].建筑知識，2016，（06）：01.

[5] 劉琦.談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].山西建材，2015，41（18）：252-253.