石油企業(yè)深化改革工作幾方面思考

蒙曉麗

摘要：本文探討了當(dāng)前石油企業(yè)深化改革存在問題，提出了安全生產(chǎn)，雙管齊下，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，外部市場推進，內(nèi)外兼修，國資重組，資源優(yōu)化，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)等措施，為石油企業(yè)改革提供了經(jīng)驗，樹立了典范。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；深化改革；創(chuàng)新；市場運營

國有企業(yè)改革從初步探索經(jīng)歷了機制建立健全，由不斷完善到目前的繼續(xù)深化改革，整個過程實際上是一個測試實施，并且不斷求證的過程，在發(fā)展中國家石油企業(yè)所面臨的問題是前所未有的，作為能源型企業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱經(jīng)濟體，在中大型企業(yè)改革中具有戰(zhàn)略使命性，明確改革意義，確立改革方針，部署好改革工作的實施，是行業(yè)人員神圣使命，對促進行業(yè)深化改革有主導(dǎo)作用，對改革全面的完成有深遠的影響力。

一、石油企業(yè)當(dāng)前改革存在問題

石油企業(yè)當(dāng)下全面貫徹落實改革體系的完善，從一方面來看繼續(xù)深化了內(nèi)部機制的整改，創(chuàng)新的安全生產(chǎn)，科技開發(fā)運行，管理水平的提升，環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，另一方面拓展外部市場的發(fā)展，提高能源產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，能源項目多元化，部署行業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略，各項改革深入推進，受傳統(tǒng)管理模式慣性牽扯，各項改革工作實施同時面臨的問題也各有不同。

二、石油企業(yè)深化改革的措施

（一）安全生產(chǎn)，雙管齊下

生產(chǎn)是企業(yè)運行根本，安全是生產(chǎn)的前提保障，相關(guān)部門建立健全安全操作行業(yè)規(guī)范，增加安全工作各項投入，實際操作此項工作系統(tǒng)性有待提高，大量人力設(shè)施一并投入使企業(yè)成本迅速增加略顯盲目，勘探，鉆采及相關(guān)的多崗位要求安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定具體化，單一操作標(biāo)準(zhǔn)要求對于某一些崗位生產(chǎn)會矯枉過正的負面效果，降低生產(chǎn)效率，安全體系改革不可形式化，要思路清晰，注重實際，體系建立要符合生產(chǎn)，根據(jù)行業(yè)特點量體裁衣，安全理念要深入人心，以人為本，安全與生產(chǎn)不相互矛盾，從而遏制重大安全事故，將人員設(shè)備，環(huán)保安全事故降低到最低。

（二）科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新

隨著企業(yè)對創(chuàng)新工作的規(guī)劃，相關(guān)激勵政策的建立，勘探開采科技創(chuàng)新，人力管理，市場運營創(chuàng)新，項目申報星羅棋布，越來越多新技術(shù)，新設(shè)備，新產(chǎn)品被應(yīng)用，然而，這些應(yīng)用的新科技后續(xù)效益的評估考核體系卻還沒有完善，這對企業(yè)短期效益和長遠利益是不利的，管理創(chuàng)新工作更不可盲目跟風(fēng)，要務(wù)實，講職責(zé)，將權(quán)利職能規(guī)范化，法制化，高管分管多研究，多交流，制定方案符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，站在企業(yè)未來發(fā)展的高度，充分考慮企業(yè)員工利益，遵循事物發(fā)展的規(guī)律性邏輯性，穩(wěn)中求進，持續(xù)深化，不可一蹴而就，一時腦熱解決問題。

（三）外部市場推進，內(nèi)外兼修

全球經(jīng)濟一體化讓能源企業(yè)對于外部業(yè)務(wù)拓展能力有了新的考驗，面對變換多端的市場風(fēng)云，企業(yè)在夯實內(nèi)部體制改革同時，外部市場業(yè)務(wù)評估與推廣亟需建立并完善相關(guān)運行體系，只有站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)一思想，逐步的對外部市場的開發(fā)，并開展多元化項目降低拓展人力設(shè)備投資風(fēng)險，充分利用企業(yè)自身現(xiàn)有的人力物質(zhì)資源，客觀評價自身技術(shù)能力，這樣才能夠充分的把握市場。目前涉外項目對于人員業(yè)務(wù)水平提高和管理，還需要進一步加強，產(chǎn)能項目的合作經(jīng)驗不足和運營監(jiān)管，這些相應(yīng)機制也還不夠健全，之前企業(yè)內(nèi)部工作所建立的機制管理規(guī)范，對外部市場人員及其各項相關(guān)工作的掌控，是較難形成約束力的，所以對于深化拓展外部市場改革，要以新的理念結(jié)合企業(yè)自身實際情況，不斷鞏固拓展業(yè)務(wù)，同時加強相關(guān)對接機制建立和健全。

（四）國資重組，資源優(yōu)化，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)

石油企業(yè)進行結(jié)構(gòu)性改革，效益優(yōu)化配置，可以使企業(yè)更加靈活高效更加完全的進行市場化運營，去掉傳統(tǒng)依賴慣性向創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，剝離社會職能行業(yè)，為企業(yè)減負，更加系統(tǒng)性的強化管理結(jié)構(gòu)，石油企業(yè)在數(shù)十年的發(fā)展過程中進行過多次的體制改革，分離重組的形式適應(yīng)市場，目的實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這種方式的運營應(yīng)注重實際意義，針對產(chǎn)生實效意義機構(gòu)，如安全生產(chǎn)部，人力資源部市場運營部，對個部門系統(tǒng)化分管工作安排使其充分發(fā)揮最大效益，并合理配置編制，對人員質(zhì)量與數(shù)量細化整編，企業(yè)傳統(tǒng)管理導(dǎo)致綜合性部門繁多，人員也繁多，針對這樣的部門要進行瘦身，業(yè)務(wù)合并優(yōu)化職能。

三、結(jié)束語

綜上所述，石油企業(yè)改革不僅橫向深化，還要縱向深入，多年的傳統(tǒng)經(jīng)營已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，機制創(chuàng)新已標(biāo)志著改革的深入，這項工作任重而道遠，不是一朝一夕就完可以的，要強調(diào)的是不能把改革形式化，明確方針政策，不僅是應(yīng)國家要求改革而改革，而是為企業(yè)將要面臨生存發(fā)展挑戰(zhàn)而去改革，并在改革進程當(dāng)中找到存在的問題，摸索解決方辦法，分享改革成功經(jīng)驗，樹立行業(yè)典范。

參考文獻：

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