水利水電工程項(xiàng)目施工管理研究

王梅楠

【摘要】隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展速度逐步加快，隨之而來的是我國水利水電工程項(xiàng)目的急劇增加，而工程項(xiàng)目實(shí)施效果的好壞，與項(xiàng)目管理的水平之間有極為密切的關(guān)系。水利水電工程施工與管理技術(shù)是開展項(xiàng)目管理工作時(shí)至關(guān)重要的組成部分，也是科學(xué)管理的必然要求。只有制定出合理、高效、有計(jì)劃的管理方法才能確保水力水電工程項(xiàng)目的順利開展。通過對水利水電工程施工與管理技術(shù)的基本特征進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；管理技術(shù)；施工

引言

現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為很多產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)遇，其中，水利水電工程作為基礎(chǔ)設(shè)施工程正受到越來越多人的關(guān)注，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注水利水電施工與管理技術(shù)，并致力于研究水利水電施工管理技術(shù)。由于水利水電工程項(xiàng)目所涉及的因素非常多，所以在開展水利水電工程項(xiàng)目的時(shí)候，施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，高質(zhì)量的施工管理已經(jīng)成為水利水電工程當(dāng)中的重中之重。

1、水利水電施工管理的現(xiàn)狀

國家水利水電工程的展開，在一定程度上對工作人員的專業(yè)技術(shù)和掌握成度要求很高。但是據(jù)資料顯示，相關(guān)項(xiàng)目管理人員可能會為謀取自身利益而做出出格的事情。

施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，素質(zhì)不高

水利水電工程建設(shè)，質(zhì)量是首位，相關(guān)工作人員素質(zhì)要求必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)資料顯示我國水利水電產(chǎn)業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展，工作人員工作能力的要求也隨之提高，進(jìn)一步說明，工作人員可能會出現(xiàn)不同種類的問題。有些可能為了謀取自身利益，硬生生找來一些未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)過的人員來進(jìn)行工作施工。

1.2前期準(zhǔn)備工作不足

水利工程建設(shè)是較強(qiáng)的工作，要求工程開工前必須做好準(zhǔn)備。許多工程為了趕工期，未對工程進(jìn)行研究就步入施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不了可能產(chǎn)生的問題，這在一定程度上影響工程的質(zhì)量和安全，給工程管理帶來一系列的問題。

1.3質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的形成不夠合理和完善

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑能夠完好有順序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)和完善建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，水利水電施工管理過程中要求相關(guān)部門要形成一個(gè)良好的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。然而，當(dāng)前我們所實(shí)施的監(jiān)督體系并不完善，監(jiān)督體系模式也比較單一。一般情況下，在現(xiàn)實(shí)的工作中，一些監(jiān)督人員只是為了完成工作而完成工作，工作責(zé)任心降低了很多，工作態(tài)度也不夠好，最終可能會出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.4管理混亂

施工管理現(xiàn)場的管理是個(gè)項(xiàng)目施工管理的重要前提，不少施工單位會出現(xiàn)管理誤差以及各種不當(dāng)?shù)淖龇ǎ罱K導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪。

2、水利水電工程施工管理的特征

對于水利水電工程項(xiàng)目而言，其主要的管理單位是建筑施工單位，而其他的建筑企業(yè)，或者是設(shè)計(jì)單位都不會直接參與到項(xiàng)目的施工管理當(dāng)中。盡管建筑施工企業(yè)與水利水電工程項(xiàng)目管理之間存在一定的聯(lián)系，然后建筑施工單位卻是被監(jiān)理單位管理的主要對象，所以，建筑施工企業(yè)在施工的時(shí)候，是無法對整個(gè)項(xiàng)目管理工作實(shí)施管理的。因此，水利水電工程建筑施工企業(yè)在開展管理工作的時(shí)候，需要對整個(gè)水利水電施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。在實(shí)際管理過程中，水利水電工程項(xiàng)目不僅涉及的管理周期長，管理內(nèi)容非常繁雜，而且管理難度也是非常大的，這是其他工程類項(xiàng)目所不具備的特點(diǎn)。就施工項(xiàng)目來講，其涉及的內(nèi)容主要有：投標(biāo)競標(biāo)，施工人力物力準(zhǔn)備，合同簽訂，施工過程管理，工程交付驗(yàn)收等內(nèi)容。從總體來看，水利水電項(xiàng)目的施工管理并非靜態(tài)的，而要將其視為一個(gè)動態(tài)的過程來看待。一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目必須在簽訂合同以后，在施工單位確定好施工流程與步驟以后，才能夠順利開展，總體來講，項(xiàng)目的總體施工時(shí)間都比較長。

3、探究提升水利水電工程項(xiàng)目施工管理

質(zhì)量的方法在了解了加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目施工管理的必要性之后，接下來筆者將繼續(xù)探究提升我國水利水電工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的方法，以期可以促進(jìn)我國水利水電工程項(xiàng)目的順利落實(shí)和發(fā)展。

3.1成本管理要科學(xué)

通過上面的分析我們可以了解到，當(dāng)前我國水利水電工程項(xiàng)目成本管理還是以二分式管理模式和單位估價(jià)法為主的。這兩種成本管理方式雖然在一定程度上可以起到管理成本的作用，但是從整體上來看，其理想中的成本管理往往會和現(xiàn)實(shí)的成本管理之間存在一些差異，最終可能就會影響到工程的順利實(shí)施。因此，筆者在這里提出，成本管理要科學(xué)的策略，以期可以提升我國水利水電工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量。具體來說，管理者要制訂具體且可以執(zhí)行的成本管理方案，尤其是要注意不同的項(xiàng)目工程及其不同的工程執(zhí)行單位之間的差異性，做好工程招標(biāo)、成本預(yù)測以及成本核算，以此來保障成本管理的科學(xué)性。

3.2質(zhì)量管理要嚴(yán)格

質(zhì)量管理在我國水利水電工程項(xiàng)目施工管理中是處于一個(gè)非常核心的位置的。因?yàn)橹挥泻玫馁|(zhì)量才能進(jìn)一步保障水利水電工程項(xiàng)目施工管理的順利進(jìn)行。就施工單位而言，招標(biāo)單位一定要對其資質(zhì)進(jìn)行考核。只有符合最終建筑標(biāo)準(zhǔn)的單位才能被納入到考慮的范疇之中來。只有這樣，其才能夠?yàn)樽罱K水利水電工程項(xiàng)目施工的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就采購部門而言，采購部門所采購的原材料一定要經(jīng)過專業(yè)人士的把關(guān)。這樣的話，我國水利水電工程項(xiàng)目的施工才有了基本的保障。就監(jiān)管部門而言，其一定要起到監(jiān)管的職責(zé)，不能存有重工期、輕質(zhì)量的想法，而是應(yīng)該工期、質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬。

3.3進(jìn)度管理要合理

在工程開始之前，施工單位就要對其預(yù)期的完成時(shí)間以及在建筑過程中可能面臨的難題挑戰(zhàn)有著比較清楚的了解。這樣一來，在具體的建設(shè)過程之中，其才有可能游刃有余，而不會出現(xiàn)催進(jìn)度、丟安全的局面。

結(jié)束語：

總結(jié)上述，如何能夠使水利水電工程管理在市場中占有一席之地，是目前引起我國高度重視的問題。只有不斷地加強(qiáng)水利水電工程施工管理方面的發(fā)展，才能在當(dāng)前競爭激烈的發(fā)展市場中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)而不斷地推動水利水電行業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邸偉忠.對水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理[J].黑龍江水利科技，2014，06：234-236.

[2]王彩龍.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題探討[J].水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2014，09：57-59.

[3]封永秋.水利水電工程施工技術(shù)分析[J].黑龍江科技信息，2014，28：209+58.