服務企業(yè) 服務青年

張闖

摘要：本文以企業(yè)共青團建設為主題展開論述，重點對企業(yè)共青團建設中存在的問題與對策進行了分析探討。

關鍵詞：企業(yè)；共青團建設；制度

團組織是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)團組織的主要工作就是為企業(yè)服務，為青年的需求服務。隨著我國經濟體系建設不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)所處的經濟環(huán)境也在不斷的變化，為了更好的為企業(yè)服務，企業(yè)共青團建設工作需要不斷的完善。但是就目前的情況來看，企業(yè)共青團建設仍然存在很多問題，所以，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)共青團建設中存在的問題并積極采取應對策略，對于企業(yè)共青團的建設以及企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，本文則針對企業(yè)共青團建設的相關內容展開討論。

一、企業(yè)共青團建設存在問題

（一）被重視程度不高

就目前的情況來看，我國很多企業(yè)在運營發(fā)展過程中，管理者對企業(yè)共青團建設沒有引起足夠的重視，在企業(yè)管理者看來，企業(yè)運營的目標就是推動安全生產，不斷創(chuàng)造更多的經濟效益，企業(yè)共青團建設與企業(yè)運營目標的實現(xiàn)沒有太大的聯(lián)系，所以對企業(yè)共青團建設工作的開展有所忽視。針對共青團的建設工作，而且由于重視程度不夠，導致共青團成員的教育指導工作長期缺乏，在日常管理過程中，企業(yè)很少組織團內成員開展集體活動，即使一些企業(yè)建立了團組織，但是也形同虛設，進而對企業(yè)共青團建設造成了較大的負面影響。

（二）團組織工作難度大

在企業(yè)共青團建設過程中，存在的另一個問題則是團組織工作難度大。具體而言，在很多企業(yè)，團組織干部兼職現(xiàn)象比較普遍，身兼數(shù)職，導致干部的工作壓力明顯增加，在共青團組織領導工作受到了較大的限制。其次，由于團組織干部受到自身職務、工作量等方面因素的限制，導致其工作積極性不高。在具體工作開展中，其通常只會將大多數(shù)注意力放到主要業(yè)務工作上，但是對共青團工作則缺乏必要的指導。再者，在很多企業(yè)共青團內部，不同的團干部之間的業(yè)務素質表現(xiàn)出較大的差別，而且一部分團干部的工作積極性不高，進而導致團組織工作難度大。

（三）團內先進模范作用發(fā)揮不足

在企業(yè)共青團建設過程中，離不開模范典型對廣大團內成員的鼓勵和引導，但是，就目前的情況來看，在我國很多企業(yè)的共青團建設過程中，團內先進模范的作用得不到充分發(fā)揮，無法對廣大團內成員進行有效的鼓勵和引導。在企業(yè)共青團建設過程中，團內的榮譽評選缺乏有效的量化制度進行評比，大多數(shù)情況下是通過領導推薦的方式產生，這就導致團內先進模范工作者的產生缺乏公平性，一些被評選出來的先進模范無法發(fā)揮應有的帶頭作用。另外，針對先進模范在團內的宣傳工作也存在很多不足之處，所建立的宣傳渠道缺乏多樣性，而且在宣傳過程中，缺乏對多樣化載體的科學利用。

（四）共青團組織建設有待完善

對于企業(yè)而言，隨著企業(yè)管理制度的日益完善，企業(yè)內基層共青團組織網絡基本形成，但是很多企業(yè)僅僅是建立了相應的基層共青團組織，而組織的具體運作無從談起，在團內成員管理中，所建立的責任制度以及獎懲制度執(zhí)行效果差，無法對團內成員進行科學的約束和激勵，進而影響到企業(yè)共青團整體建設情況的開展。

二、企業(yè)共青團建設策略探究

（一）樹立正確的管理意識

企業(yè)在共青團建設過程中，企業(yè)管理者必須對共青團建設工作高度的重視，具體而言，企業(yè)管理者應該認識到，共青團建設是企業(yè)組織建設重要組成部分，共青團是協(xié)助企業(yè)管理者開展人力資源管理工作的重點內容，加強共青團建設，對于提升企業(yè)凝聚力有著重要的意義，是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。

（二）進一步完善團組織干部培訓管理工作

在企業(yè)共青團建設中，為了進一步完善團組織工作，必須進一步加強團組織干部的培訓管理工作，具體而言，企業(yè)應該定期組織團內干部開展培訓教育，在具體培訓過程中，要根據團中央在全體共青團員中開展“一學一做” 的教育實踐要求，對習近平總書記講話精神進行深入學習，組織人員爭做合格共青團。為了不斷提升培訓效果，應該注意理論學習與實踐操作培訓的相互結合，通過這種方式，不斷提升企業(yè)共青團團組織干部的政治覺悟和工作能力，進而充分發(fā)揮其在團內的指導作用。另一方面，作為團組織干部，自身應該不斷加強自我學習和完善，根據自身在知識以及業(yè)務方面存在的欠缺進行有針對性的彌補，進而不斷提升其業(yè)務素質。

（三）進一步加強團內模范典型樹立

在企業(yè)共青團建設過程中，首先要通過定期民主評議的方式選出團內的先進模范，在評議過程中，要通過從領導到基層進行層層評議，確保所選擇的先進模范能夠真正被認可。其次，在模范典型先進事跡宣傳方面，要注意宣傳渠道和載體的科學選擇。具體而言，企業(yè)共青團可以利用內部微信公眾平臺對典型事跡進行宣傳，也可以通過企業(yè)內部廣播進行宣傳，通過這種方式，充分發(fā)揮團內模范典型的榜樣作用，在榜樣的引導下，積極推進企業(yè)共青團建設工作的開展。

（四）進一步加強共青團內部制度建設

在企業(yè)共青團建設過程中，必須加強內部管理制度的建設，具體而言，首先應該進一步完善責任追究制，通過制度的嚴格執(zhí)行，對團內成員進行有效約束，促使其在提高責任意識的同時，不斷完善其崗位工作。其次要進一步加強獎懲制度建設，在這一制度的作用下，實現(xiàn)對團內成員的科學鼓勵和約束，進而更好的推動企業(yè)共青團建設工作的開展。

三、總結

綜上所述，在企業(yè)共青團建設過程中仍然存在很多問題，為了有效解決這些問題并積極推進企業(yè)共青團建設工作的開展，必須完善多個方面的工作，具體包括樹立正確的管理意識、進一步完善團組織干部培訓管理工作、進一步加強團內模范典型樹立、進一步加強共青團內部制度建設等。

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