電力企業(yè)團建創(chuàng)新策略研究

卞松浩

摘要：本研究發(fā)現當前電力企業(yè)團建工作呈現出“總體良好，局部問題”的現狀。基于此，要想做到進一步創(chuàng)新，需要做到四個方面：探索黨團聯動機制，加強思想動態(tài)調研；優(yōu)化團建工作思路，革新人才培養(yǎng)模式；提升干部隊伍素養(yǎng)，積極促進青年成長；借力新興媒體平臺，創(chuàng)新具體活動形式。

關鍵詞：電力企業(yè)；團建；創(chuàng)新策略

一、電力企業(yè)團建基本現狀

經濟新常態(tài)階段，為更好應對企業(yè)轉型需求和能源發(fā)展方式的變化，電力企業(yè)正進行各方面體制革新，其中，團建是重要內容之一。電力企業(yè)團建工作，不僅僅是企業(yè)黨建的重要輔助基石，更是企業(yè)管理的核心工作之一。如何創(chuàng)新性開展團建，是當前電力企業(yè)面臨的重要研究課題。

筆者通過文獻梳理發(fā)現，總體而言，當前電力企業(yè)團建呈現出較好局面：各項工作穩(wěn)步有序，活動類型較為多樣，可有效滿足青年職工需求和特質，團建在電力企業(yè)發(fā)展中的作用得到一定程度的展現。但是，不可否認，電力企業(yè)團建仍舊呈現出諸多問題。主要分為四個方面[1]：一是黨建和團建結合度不高，青年員工思想動態(tài)未能得到摸清；二是團建工作思路和人才培養(yǎng)模式有待進一步加強；三是團組織干部隊伍素養(yǎng)表現出一定有待提升的空間；四是團建工作與新媒體結合不夠。這些問題在一定程度上阻礙了電力企業(yè)團建工作的穩(wěn)步發(fā)展。

二、電力企業(yè)團建創(chuàng)新策略探求：以現狀問題為導向

（一）探索黨團聯動機制，加強思想動態(tài)調研

要積極探索黨團聯動機制。作為重要骨干企業(yè)，電力企業(yè)團建工作必須加強與黨建工作的結合，要積極探索黨團聯動的有效機制。具體來講，黨團聯動機制的建立和發(fā)展，需要從三個方面著手。一是思想觀念層面。要積極融通黨建理念和團建理念，堅持以黨和國家的最新理論為指導，實現黨團思想觀念層面的有效統(tǒng)一。二是融通機制層面。要實現“黨建帶團建，團建促黨建”的有效格局[2]。三是具體工作層面。要加強溝通，增強黨團工作的配合性。

要加強思想動態(tài)調研。需要不斷強化青年員工的思想動態(tài)調研，了解其需求，明晰其現狀，有針對性、差異性的開展團建工作。青年員工思想動態(tài)調研，可采取傳統(tǒng)的問卷調研形式或座談會交流形式，亦可采取較為符合當前互聯網時代特征的“網上送花或拍磚”形式，讓青年員工在給予團建工作建議的基礎上，闡述其思想動態(tài)，藉此改進團建工作。

（二）優(yōu)化團建工作思路，革新人才培養(yǎng)模式

要優(yōu)化團建工作思路。團建工作思路在較高程度上可決定團建成效，是團建工作開展的基礎。具體來講，可從兩點著手：一是打破傳統(tǒng)團建工作思維模式，將其與黨建、社團活動等多個維度的工作相結合，開拓團建工作視野，擴展團建工作格局。二是強化團建工作針對性，要在明晰具體需求的前提下，實現“對癥下藥”，提升團建工作有效性。

要革新人才培養(yǎng)模式。一是團建干部的培養(yǎng)，要創(chuàng)新形式，采取研討交流和講座相結合的多元培養(yǎng)形式，同時推行團干部掛職計劃，增強其工作實踐能力的有效提升。二是普通團建人員的培養(yǎng)。要制定和完善激勵體系，加強任務過程管控，獎優(yōu)懲劣，促進團建工作更為高效開展。

（三）提升干部隊伍素養(yǎng)，積極促進青年成長

要提升干部隊伍素養(yǎng)。電力企業(yè)團干部，是企業(yè)發(fā)展的重要力量，從一定角度來講亦是未來企業(yè)發(fā)展領導層的后備力量。因此，提升團干部隊伍素養(yǎng)，至關重要[3]。團建干部要加強自身修養(yǎng)，以身作則，提升自我能力，發(fā)揮榜樣示范，帶動團建隊伍高效開展工作。同時，在當前電力體制改革大潮下，團建干部要審時度勢，立場堅定，涇渭分明，勇于擔當。

要積極促進青年成長。團建工作要適當轉變工作理念，不能單純“為了任務而工作”，而應該更加關注青年團員、青年員工的健康成長。電力企業(yè)內青年群體社會閱歷不足，容易思想困惑，這就需要團建工作加強引導，用溝通解問題，用交流促發(fā)展，可多舉辦團青活動，為青年群體搭建舞臺，鼓勵、助力其成長成材。

（四）借力新興媒體平臺，創(chuàng)新具體活動形式

要借力新興媒體平臺。一方面，電力企業(yè)要積極搭建新媒體平臺，如企業(yè)團建微信公眾號創(chuàng)設、主題網站或手機報的建立等，同時加強與上級部門團建新媒體平臺的溝通和交流。另一方面，要善于利用其他平臺，如可將企業(yè)內部優(yōu)秀的自媒體平臺納入到企業(yè)團建平臺中，以鏈接等方式呈現，以吸納優(yōu)秀平臺，增強自身實力。

要創(chuàng)新具體活動形式。電力企業(yè)團建工作的基本載體就是活動，因此，需要積極創(chuàng)新活動形式，以增強活動成效。一方面，要創(chuàng)新活動宣傳形式，可通過新媒體發(fā)布具有活潑元素的活動簡介和動員，吸引企業(yè)內青年群體興趣。另一方面，要創(chuàng)新活動具體開展形式，如“座談會”可轉變?yōu)椤熬W絡空間交流會”，用更為貼近青年團員認知特征的形式開展活動，以贏取廣大青年團員的高度認同。

三、結語

概而言之，本研究聚焦于“電力企業(yè)團建”這一主題，對電力企業(yè)團建工作的基本現狀進行了梳理，并基于此，提出了四點可供參考的問題解決路徑，希冀本研究可為他人后續(xù)研究或工作提供一定啟示和借鑒。

另外，還有一點我們必須明晰：電力企業(yè)團建創(chuàng)新策略，重在“新”字，穩(wěn)在“團”字，落在“實”字，因此，僅僅靠理念或口號，是遠遠不夠的，電力企業(yè)團建工作必須在革新舉措的基礎上，注重相關舉措的有效落地，以達成真正意義上的效果。

參考文獻：

[1]陳莉萍.淺析我國企業(yè)團隊建設存在的問題及對策[J].財經界：學術版， 2009（12）：57-58.

[2]邵寧.新時期國有企業(yè)團建工作思行[J].東方企業(yè)文化，2013（7）.

[3]田軍，馮帥.構筑“團建四平臺”，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[J].通信企業(yè)管理， 2013（12）：46-47.