當前形勢下電力企業財務管理模式與創新

于愛苗

現代市場環境的不斷變化，勢必會對企業的發展造成一定影響，同時也會帶來許多機遇。電力企業做為國有重要企業，想要獲得更好的發展，需要認識到傳統財務管理模式中的不足之處，并加以改進，使之適應企業前進的步伐。例如企業管理方法相對單一、內部資金使用的審核力度不足、項目投資管理不嚴等問題，很容易導致企業的盲目發展與鋪張浪費，阻礙電力企業發展的同時，還會造成國有資產流失。在新時代背景下，需要重視財務管理模式的創新，應結合企業實際情況，制定出更加高效的財務管理模式，從而保障電力企業的平穩發展。

財務管理作為管理部門的重要控制內容，財務管理的質量不但對部門發展具有重要影響，同時對于電力企業的穩定也有重要意義。在經濟社會不斷發展的背景下，電力企業財務管理模式也發生了較大的變化，需要結合現代社會的實際需求，采取相應的干預措施，保障電力企業的可持續發展。在此，文章主要針對當前形勢下電力企業財務管理模式與創新展開分析，報道如下。

一、電力企業創新財務管理模式的積極影響

國家在不斷完善社會基礎設施建設的同時，推動了現代電力企業的快速發展，同時也帶來了許多的潛在風險，而創新的財務管理模式能夠更加有效的解決這些問題。

（一）能夠解決電力企業內部眾多問題

社會發展對于現代企業財務管理模式提出了新的要求，這也是市場優化與升級的重要表現。創新財務管理模式是為了解決電力企業逐漸暴露出來的財務管理弊端，從而保障電力企業的科學發展。隨著我國市場經濟體制改革的不斷推動，市場結構出現較大的變革，在此背景下電力企業傳統財務管理中的潛在問題逐漸曝光，例如流動資金監管不嚴、材料采購鋪張浪費、財務管理機制不健全等，導致電力企業的可持續發展受到了嚴重的影響。為了有效解決上述問題，需要從改革傳統的財務管理模式著手，通過引入先進的管理機制，加強對流動資金的管理控制，加強對固定資產的會計核算與保管，確保電力企業的平穩發展。

（二）符合現代社會的發展趨勢

科學技術的進步，為現代各行各業帶來了諸多便利。許多企業在管理中引入了先進的信息化技術，提高管理信息化水平的同時，也提升了企業管理工作的效率。現代電力企業必須重視信息技術在財務管理中的應用，因為它既能提高財務管理的效率與質量，又能更加高效的保障企業的經濟效益。創新財務管理模式，引入先進的財務管理系統，能夠推動電力企業財務管理水平的提升，從而構建高效型電力企業的建設。

二、電力企業財務管理模式創新需要堅持的原則

筆者以多年工作經驗總結電力企業財務管理模式創新所需要堅持的原則主要集中在以下幾點：

（一）企業利益最大化

財務管理的目標在于保障企業的經濟效益，需要以企業利益為根本來確定財務管理模式的改革方向，要明確如何進行財務管理才能夠提高企業的經濟效益，在保障企業利益最大化的同時，還要兼顧社會效益的進一步提升。

（二）精益化管理

精益化管理是現代財務管理中的重要理念，主要是通過提高管理的精細化、集中化、系統化與標準化水平，確保財務管理的效率與質量，進而確保企業的經濟效益。

（三）內部控制

企業內部控制的核心在于財務管理，財務管理是內部審計的關鍵緩解，通過財務管理能夠發現企業運營過程中存在的諸多問題，為領導層的經營決策提供準確的財務信息，從而在企業的各項投資過程中能夠更加合理的進行資金配置，更加有效的發揮財務管理的作用；加強電力企業的內部控制管理，能夠將企業其他方面的管理與財務管理之間相互聯系，通過信息共享來提升企業管理的效率。

（四）堅持創新

通過創新管理理念來推動管理模式的創新，要加強財務管理部門與其他部門之間的信息交流，財務管理人員要形成良好的管理意識，在不斷的學習與交流過程中提高自身的專業水平。

（五）協調共進

在創新財務管理模式的過程中，需要加強電力企業組織結構的優化以及考核制度的完善，通過這些輔助措施的完善來推動財務管理模式的創新，在創新過程中需要對內部利益分配問題進行考慮，協調各部門之間的關系，推動新型財務管理模式的落實。

（六）以人為本

在財務管理創新過程中，員工是創新的主體，應當充分調動所屬員工的工作積極性，尊重人才，效率優先，建立激勵約束機制，從而推動創新工作的實現，保障財務管理工作的效率與質量。

三、當前形勢下電力企業財務管理模式創新策略

（一）轉變傳統的財務管理觀念

電力企業財務管理人員需要認識到財務管理模式創新的重要性，增強自身的創新意識，發現傳統財務管理模式的不足之處。企業管理者需要在日常管理中加強對財務管理模式創新工作的關注，將其納入企業重點工作之中，并積極建立完善的財務管理系統。同時，為了保障企業與現代市場之間的匹配度，電力企業管理人員需要不斷學習新型財務管理知識，從而提高企業財務管理效率，提高市場占有份額，促使電力企業經濟效益的進一步提升。

（二）建立完善的財務管理標準

電力企業內部控制需要更加完善的財務管理標準，從而對其各項經濟活動進行嚴格的控制，強化內部審計的職能。管理人員在審核業務時需要對各方面的權限與責任進行明確，要建立有效的制衡機制，完善內部控制監督職能，如業務需要直接與客戶進行接觸需要嚴格按照標準進行復核；涉及到的重要或重大業務需要由部門管理者共同決定，嚴禁專人專權對業務進行獨立處理。電力企業在經濟業務活動中，要重視監督權、決策權以及執行權之間的相互制約，要將項目預算與項目監督進行綜合考慮，做好各項投資項目的監督控制，同時對電力企業運行情況進行真實、客觀的反應，及時發現會計報表中的各項疏漏，避免徇私舞弊、損害企業利益的事件發生，提高財務管理的科學性與可靠性。

（三）構建完善的風險控制體系

電力企業需要提高財務管理人員的風險防范意識。隨著現代社會電力設施建設水平的不斷提升，電力企業在市場發展過程中面臨著更加復雜的市場環境，在此背景下電力企業需要認識到市場活動中的潛在風險，提高財務管理人員的風險防范意識。對于自身的債務、債權要加強管理，科學評估自身的財務風險，積極做好與銀行、政府的溝通與協調，針對客戶的過往信用情況進行分級，做好風險控制管理工作。同時，電力企業要不斷完善自身的風險防控制度。電力企業在進行固定資產管理時，需要根據新會計準則的相關規定，科學合理的計算固定資產折舊費或分攤費，明確固定資產的實際價值，建立科學的保管制度與盤點清查制度，合理保障國有資產的保值增值。提高電力企業資金支出的公開性與透明性，客觀、全面、準確的反應內部資金的使用情況，杜絕鋪張浪費的發生。另外，需要向管理層公開預算管理的實際完成情況，加強內部管控壓力。為了提高電力企業財務管理的質量，還應建立薪酬與工作效率掛鉤的獎懲機制，將財務管理與內部審計有機結合，進一步加大對電力企業資金流向的管理與監督，提高員工工作效率，提升企業經濟效益。

四、結語

電力企業在發展過程中進行了大量項目投資，并且在長時間發展中逐漸暴露出很多問題。在市場改革的背景下電力企業雖然取得了一定的進步，但仍然難以避免國有性質企業的通病，在其財務管理方面仍存在許多問題，存在計劃經濟體制的特點，內部控制還有諸多方面需要完善，還應加強相應的風險控制管理。因此，創新電力企業財務管理模式是現代市場變化對其提出的必然要求。（作者單位為國網河北省電力公司高碑店市供電公司）