中小企業人才流失問題及其對策分析

馬博聞 劉怫翔

摘要：當下各大企業都競相爭奪的是優秀的人才，這是企業保持向前發展，并不斷融入新鮮思維和血液的關鍵之處。而目前由于中小企業自身的特點以及人才就業觀念的轉變，大多數中小企業都出現了人才的大量流失。因此，本文將從中小企業的人才流失問題為例，來分析現階段人才流失的情況以及原因，從而提出有效的改善措施，幫助企業留住人才，促進其長遠的發展。

關鍵詞：中小企業；人才流失；問題與對策

一、中小企業人才流失的現狀

（一）關鍵性和技術型人才大量流失

目前中小企業人才流失中，流動性最大的依然是關鍵性人才和技術型人才。因為現在中小企業急缺的崗位都是一些技術性或者銷售型的人才，但是這樣的人才非常地少。企業想要留住這類人才，然而企業自身的規模，資金等方面都沒辦法為其提供良好的發展前景，所以就造成人才走向國有企業和外資企業。另外，中小企業這種“資歷式”人才晉升模式缺乏科學人才管理理論、導致企業人才更新緩慢。同時部分中小企業淘汰機制落后、缺乏健全薪酬體系、激勵機制，致使企業技術型人才大規模流失，人才交替跟不上，企業無法吸引員工留下，最終導致中小企業發展遇到困境。

（二）中小企業高層人才大量流失

從很多實際調查來看，中小企業中的高層人才流動性也非常地大。因為高層人才自身的資歷以及工作經驗是非常豐富的，所以這類人才大多數都希望有更好的發展方向。但是中小企業的管理機制，激勵機制等都存在不完善的情況，這就容易造成高層人才對于企業文化和管理的不認同，從而導致了人才的流失。

二、造成中小企業人才流失的原因

造成中小企業大量人才流失的原因主要分為了兩大板塊，一是中小企業發展中自身因素的缺失，二是人才發展的自身需求提升。具體的情況如下：

（一）企業自身因素

從企業自身的發展情況來看，中小企業的競爭能力不強。公司的競爭力就是公司“亮點”與“賣點”，俗話說，“酒香不怕巷子深”，就像好的東西一定會有人找，相信必然會吸引許多的有才能之士的到來。科技投入和市場經營失策、急功近利，人才機制失當；發展中時常找不到長期目標和根本目標；只用“親”，不用“賢”；浪費和過度開發；生產效率和資源不能充分利用等原因造成了中小企業的發展緩慢，市場競爭力不強。所以，無法突出企業的發展優勢，導致人才的流失。此外，大多數的中小企業規模較小，沒有專門的人力資源部門對人才的工作情況和心理進行了解，忽視了對人才的培養和重視。并且中小企業內部機制和酬薪激勵等實施不到位，影響人才對工作的積極性和熱情。

（二）人才自身因素

部分人才對企業自身發展前景不明確，員工尋求不到發展空間，對于一些有高目標、高要求，想自我實現的員工，自然選擇離開。這也是中小企業人才流失的主要緣由。從員工離職原因調查來看，最多的離職原因就是考公務員，考研，崗位薪資不合理。這表明人才對于就業崗位的要求也逐漸提高，對于工作環境，福利政策更加地注重。而這些方面很多中小企業是不具備的，因此人才多會選擇離開。

三、改善中小企業人才流失的對策

（一）加強企業自身建設

中小企業要想留住人才，避免人才的大量流失，首先需要做的是企業自身的全面建設。首先，建立客觀、公正、科學的人才評價制度。企業的人才是需要能力以及能為企業帶來多少收益來證明的，并不是“資歷”越老，工作經驗越豐富就是人才。這種簡單的人才評價標準已不符合經濟發展的需要，企業人才的評定要以能力為標準，用業界來說話，為企業做的貢獻大小為評定核心標準。其次，企業文化的創建。很多中小企業沒有意識到企業文化對于人才培養的重要性，造成人才對于企業忠誠度的降低。所以中小企業也需要借鑒其他優秀企業的文化建設，以良好的工作環境和工作理念來吸引人才，建立公正、公平、競爭、擇優的選人用人機制，讓人才能夠得到充分的利用。最后，企業需要提升酬薪制度的合理性和激勵性。人才除了關注自身綜合能力的提升，經驗的積累，也會重視工資與崗位的契合度。所以，中小企業需要有層次地進行酬薪管理，踐行“多勞多得”的原則。

（二）加強人才職業生涯規劃

企業人才職業生涯規劃，是對人才培養的有效途徑之一。這可以幫助人才清楚未來的發展方向和前景，同時也看清自身能力的不足之處。中小企業內部管理不能太過拘謹，不利于人才能力的全方位地發展。企業需要給予人才充足的提升空間，并且企業可以為人才提供額外的充電課程以及人才間的交流平臺。此外，中小企業還可以借鑒日本本田公司、美國IBM公司、德國大眾公司等先進人才職業生涯設計經驗，融合企業運用特點，強化信念教育，使員工感到歸屬感，合理確定員工企業定位，一步一步發展，與績效考核、激勵機制等相融合，增加企業對人才的吸引力，減少優秀員工流失。

四、結語

總之，目前中小企業人才流失比較嚴重，企業需要加強對人才的挽留，同時也需要強化自身的建設，積極地向大型企業的發展模式靠攏，通過人才的培養來幫助自身更好的發展。本文通過對中小企業人才流失現狀及原因的分析，提出了針對人才流失問題的對策，給出相關建設性建議，為中小企業提供參考，幫助其在行業競爭中取得優勢。

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