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淺談創新電力企業管理的有效途徑

2017-10-19 04:40:45陳香宇陳陽
企業文化 2017年29期
關鍵詞:核心競爭力管理創新電力企業

陳香宇 陳陽

摘要:隨著經濟的發展全球經濟一體化越來越深刻,電力企業面對的外部環境發生了深刻的變化,電力企業要在這個復雜多變的環境中,維持自己生存和發展的能力,進一步參與國際性競爭,必須依靠企業在產品結構、組織體系、市場拓展等方面不斷地創新,其中最主要的是管理創新。本文主要探討了創新電力企業管理的有效途徑。

關鍵詞:電力企業;管理創新;核心競爭力

電力企業管理,是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點,對電力企業生產經營活動,實行計劃、組織、指揮、協調與控制,使產、供、銷各環節實現相互銜接密切配合;使人、財、物各因素得到合理組織,不斷提高企業經濟效益,滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業加快管理創新,提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。

一、管理創新在現代企業創新體系中的地位和作用

管理的目的就是使下屬人員把工作做得更好。如果企業管理者不加強管理,勞動者就會出現諸如“磨洋工”等現象,若管理者加強管理,勞動者就會積極地、努力地工作,并且能夠保質保量完成工作任務,可見管理的重要性。管理自古以來就有,而且是與時俱進、不斷發展的。

二、電力企業管理創新的原則

(一)管理創新應堅持以人為本

當代企業管理創新是以人為中心的管理創新,人力資源是當代企業最寶貴的資源,人力資源所具有的創造性和可持續利用性,是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力,每個企業管理者必須做到以下五點:一要尊重員工的主體意識,充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用;二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度;三要不斷激發員工的創新精神;四要為精英人才構筑施展才華的舞臺;五要構建有效的激勵和約束機制。

(二)管理創新應是發揚民主、集思廣益的過程

在新形勢下,科技的迅猛發展,使社會分工愈來愈細,作為一個企業的領導者,其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的,領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”,而應該是決策全過程的組織者和指揮者,一旦發生重大決策失誤或處事有失公正,將直接引發職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新上作提出了一個客觀要求,即每項新決策都必須走群眾路線,發揚民主精神,在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成,以保證決策的科學性和可行性。

三、電力企業管理創新的有效途徑

(一)企業觀念創新

一是管理意識創新。主要是指強化管理意識,進一步認識到管理創新在企業生存發展中的重要地位和作用。在改革過程中,改革必須與加強管理和管理創新相結合。管理及管理創新是每個人的責任,要增強經營意識,通過加強管理和管理創新來謀求企業的發展和獲取經濟效益。二是加強管理及管理創新更重要的是為了增強人的主體性、主動性和創造性,在企業認識系統中得到更好的重視與發揮,真正體現以人為本的原則與目的。

(二)開展管理創新

電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭,走向市場。電力企業也將面臨大范圍的重組。因此,按現代企業制度建立起科學、規范的公司,顯得尤為重要。要按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行;研究適合我國電力企業的管理體制,特別是大型公司,是母子公司、總分公司、事業部制,還是其他形式,要根據各公司的實際情況而定,進行科學的研究。這也是管理界的重大課題;公司的法人治理結構要科學化和規范化。既要發揮經營管理層的作用,也要有相應的激勵與約束機制;組織結構要規模適度,向網絡化、柔性化和扁平化發展;公司的管理體制和組織機構要與公司的規模相適應,要適應市場的需求,不可刻意追求某一種形式。

(三)企業建立創新機制

要使企業具有強大的創新動力,首先要進行企業制度創新,只有在產權清晰、權責明確、政企分開的前提下,企業才有可能為獲取自身的利益而開展創新。其次,要求企業管理人員具有創新精神。第三,企業應建立激發創新意識的人事制度、分配制度和鼓勵人們勇于創新的其他激勵機制,培育推動創新的企業文化和全體員工的創新能力。

(四)關注市場,加強營銷管理創新

目前,大多數電力企業還沒有真正意義地走向市場。因此,電力營銷管理的成果無論是從數量上,還是從成果的深度和廣度上與其他行業都有很大的差距。從現代企業的營銷看。對“顧客忠誠”,建立良好的客戶關系等已經成為營銷管理的發展趨勢。電力企業在改革中,都將走向市場。因此,研究與加強營銷管理已成為當務之急。一是要確實重視營銷管理,加強研究,提高市場意識;二是學習借鑒他人的經營理念;三是在優質服務上下功夫,建立用戶滿意度的測評方法和制度;四是研究并建立新型的電力營銷體系;五是加強公關管理,建立良好的客戶關系;六是加強市場和市場信息的研究與管理;七是注意培養電力品牌與形象等等。

四、結論

綜上所述,管理是一個有機開放的系統,也是生產力,管理作為社會發展的三大支柱之一,將越來越引起人們的重視。創新是企業發展的靈魂,是企業制勝的關鍵。企業只有通過管理的開拓創新,才能在激烈的市場競爭中找到自我,找到癥結,找到解決問題的辦法,找到今后的發展方向,才能在新世紀的復雜舞臺上參與競爭,持續發展,在復雜多變的環境下立于不敗之地。

參考文獻:

[1]黃人杰.企業管理創新的內容與方法[J].現代管理科學,2007(1):79-81.

[2]鄧霞.關于加強電力企業人力資源管理的思考[J].重慶電力高等??茖W校學報,2010.

(作者單位:國網石家莊供電公司)

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