企業人力資源管理的創新發展策略研究

熊倚平

摘要：在市場經濟全球化的今天，給企業的發展提供了很多新的機遇，但是企業的發展還會受到很多因素的制約。企業想要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想穩定的發展，必須要重視企業人力資源的管理，通過合理有效的管理方式，為企業培養出一批不但職業素養良好，還具備專業技能的隊伍，為企業創造更多的財富。

關鍵詞：人力資源；管理創新；現狀分析；發展策略

“人”是企業生產力中最為活躍的因素，人力資源是企業的第一要素資源，是企業生存與發展的基礎。企業做好人力資源規劃就是要保證企業的人力資源在結構、流動、數量與質量等方面都符合企業的發展方向與目標，從而促進企業內部與外部的共同發展。

一、企業人力資源管理的重要性

（一）人力資源是企業的核心資源

對于企業來說，要在日益競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要人才競爭力的不斷提升，人才的能力和水平也是決定著企業日常效益提升的基礎，只要做好人力資源，才能把握企業的核心資源，才能不斷地提高工作效率，為企業創造更多的貢獻。

（二）人力資源關乎企業的綜合競爭力

人力資源管理部門相對于其他部門來說是影響更為復雜而又系統長期的工程，只有做好一步一步的積累，在一定的時間沉淀之后才能達到質的升華，因此人力資源管理部門需要做好人才管理與規劃，重視每個人才的自我發展，才能不斷地提高整體的綜合競爭力，促進企業的又好又快發展。

（三）人力資源是企業和社會發展的主要力量

對于企業，對于社會來說，人才是整個企業以及社會發展的最根本因素，而且我國一直是堅持以人為本的價值觀念，這當中每個人才的想法與建議，給到他們特定的激勵與支持，才能不斷地激發他們的工作潛能，以此來快速提高科技水平的發展，促使社會和諧健康的成長。

二、企業人力資源管理方式存現的問題

（一）企業領導的觀念相對落后，不是很重視人力資源的重要性，因此沒有合理科學系統的管理制度

在很多企業中，企業領導一般會比較重視企業的最終效益最大化，而忽視了人力資源管理部門的相關重要性，因此一方面是沒有給到足夠的成本投入作為支持，其次是沒有根據這個部門的陳列以及發展做好合理科學的制度管理，沒有一套比較完善的體系。因此光是一個招聘機制就沒有形成比較完整的流程，從事這個部門的專業人員并沒有根據企業發展的整體戰略思想做好最為專業的技能判斷，對于人才的選擇與發展是比較隨意的，再加上企業沒有完善的培訓制度，沒有科學的激勵制度，也就無法快速的提高員工的工作熱情，不能激發他們的工作潛能，也就發揮不了他們的實際水平，對于企業的發展是起到阻礙的作用的。

（二）缺乏培訓制度，不重視人才的健康發展

企業的培訓制度主要是為了幫助新人能夠快速的熟悉并掌握企業所要經營的產品，以及相關的銷售管理話術，但是在很多的企業內部，沒有一套完善的培訓制度，對于新人的發展是比較不利的，需要他們通過日常的工作去慢慢的適應工作的節奏，再去理解產品的優勢與缺點，并通過市場的需求去做好自己的自身發展，很顯然這對于新人來說是會在他們心里產生抵觸情緒的，也不利于企業人才競爭力的提升。

（三）人才流失嚴重

在很多的企業中，因為人力資源管理部門沒有做好自己的本質工作，對于人才的職業發展規劃并沒有給予相應的支持與重視，所以人才流失現象在很多企業內部是非常明顯的，因為缺乏有效的管理體系，導致人才流失和工作效率低下。因為自身的能力并不能給自己帶來相匹配的收入，優秀的人才看不到自己未來的發展空間，不但自身沒有足夠的積極性投入工作，更會讓企業的優秀人才逐漸的疏離，留下的員工卻沒有太大的能力和發展空間。

三、企業人力資源管理的創新發展策略

（一）轉變觀念，重視人力資源

要想企業的人力資源管理部門能夠創新的發展，企業的領導必須轉變落后的觀念，加強重視人力資源的重要性，給予相當一部分的成本投入，幫助制定完善的部門管理制度，讓每個工作崗位上的人都能得到最大的能力體現，做好職能分工。創新發展的前提是創新，而創新就需要企業的領導層做好觀念上的轉變，明確人力資源管理部門的重要性，再結合當今市場發展的規律，借助一些比較火熱的技術趨勢來輔助人力資源管理部門的創新發展，以此來提高企業的核心競爭能力。

（二）健全完善管理制度，優化人才培養制度

人力資源管理部門要以人為本，重視每一個人才的發展規劃，因此現階段下，為了能夠實現人力資源管理的創新發展，就必須要健全完善該部門的管理制度，做好人才培養的建設，對待新人要有專業科學的培訓制度，幫助新人更快地融入到企業的團隊氛圍中去，而對于老人也需要定期的培訓來幫助我化解問題疑慮，促進他們工作效率的不斷提升。

（三）制定合理的激勵機制，促進員工的工作熱情提升

激勵制度是每家企業都必須重視的一個環節，通過經歷器械的健全能夠更快地激發人才的工作潛能，合理系統的激勵機制也是幫助員工能夠找到企業歸屬感，提高整體團隊的凝聚力，實現企業的可持續發展。

四、結術語

對于企業來說，人力資源管理部門的重要性不可忽視，人才才是整個企業乃至社會快速發展的前提，因此要建立以人為本的價值觀念，在日常工作中完善各項管理機制，尊重每個員工的想法，才能不斷地提高他們的工作效率，實現企業以及社會的健康發展。

參考文獻：

[1]王偉.新時期企業人力資源管理的現狀及改進策略研究[J].人力資源管理，2015，10：22.

[2]李喜臨.企業人力資源管理現狀及改進策略[J].管理觀察，2015，12：67-68.

（作者單位：四川內威榮高速公路開發有限公司）