績效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用探討

倪紅婷

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，績效管理手段也成了一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。在電力企業(yè)中進(jìn)行黨建工作的時(shí)候，引入績效管理的內(nèi)容，可以對企業(yè)的管理效率展開有效的提升。但是在實(shí)際的應(yīng)用上，工作人員也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，將績效管理的內(nèi)容，和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，這樣才能有效提升電力企業(yè)的黨建工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨建工作；績效管理；應(yīng)用探究

在電力企業(yè)的運(yùn)營中，黨建工作的重要性不言而喻，而在企業(yè)黨建工作中實(shí)施績效管理措施，不僅能夠?qū)ぷ餍蔬M(jìn)行大幅度的提升，同時(shí)還可以對企業(yè)的一些管理措進(jìn)行制度化的促進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)基層的管理流程。但是由于電力企業(yè)中傳統(tǒng)管理觀念的影響，導(dǎo)致其在黨建工作上還存在著一些管理缺陷和不足。本文通過對電力企業(yè)黨建工作中的績效管理應(yīng)用內(nèi)容展開深入的探究，希望能為相關(guān)人員，起到一些積極的參考作用。

一、績效管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）績效管理的內(nèi)涵

績效管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就是對績效計(jì)劃進(jìn)行制定，對績效考核內(nèi)容展開評價(jià)，對績效考核的結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，以及對績效目標(biāo)進(jìn)行提升的一系列過程，通過這些操作，可以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在一般的情況下，這個(gè)組織目標(biāo)主要就是針對個(gè)人成績進(jìn)行，或者是加強(qiáng)部門或者組織的績效成績，這也就是被稱之為績效管理的內(nèi)容。在績效管理的過程中，通常都具有較為明確的目標(biāo)，個(gè)人、組織都可以朝著目標(biāo)進(jìn)行奮斗，同時(shí)借助定期有效的績效評估，來對工作成果進(jìn)行研究，進(jìn)一步對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行規(guī)范化的約束和管理，這樣一來不僅能夠?qū)芾硇问竭M(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)也可以進(jìn)一步激發(fā)出員工的工作動(dòng)力。

（二）績效管理的原則

在應(yīng)用績效管理內(nèi)容的時(shí)候，首先需要具備針對性的原則內(nèi)容，對于不同行業(yè)內(nèi)容，需要設(shè)定出不同的標(biāo)準(zhǔn)，像電力企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展內(nèi)容，對員工進(jìn)行切實(shí)的績效考核；其次是可行性的原則內(nèi)容，績效管理是企業(yè)中的一項(xiàng)重要管理手段，甚至是企業(yè)利益的一種訴求，只有確保了績效管理的可行性內(nèi)容，才能夠讓員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作內(nèi)容；最后則是公平性的原則內(nèi)容，在企業(yè)管理中，一個(gè)不可避免的事實(shí)就是，績效考核會(huì)和員工的薪酬掛鉤，要想使員工的利益得到保障，那么必須確保企業(yè)績效考核內(nèi)容的公平性。

二、在電力企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）黨員干部缺乏工作積極性

在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些黨員干部在黨建工作中，積極性和主動(dòng)性不高，無法在管理上形成一股合力，從而對電力企業(yè)的黨建工作增加了管理上的難度。還有，在電力企業(yè)中，黨建工作由于難以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以領(lǐng)導(dǎo)層對于黨建工作的重要性，也存在一定的誤解和輕視，這也就導(dǎo)致黨員干部在工作中缺乏動(dòng)力和干勁，使得黨建工作難以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

（二）黨員教育工作不夠全面化

在電力企業(yè)中，一些機(jī)構(gòu)還未能形成較為完整、系統(tǒng)的黨員教育管理模式，所以很多支部黨員在整個(gè)黨建學(xué)習(xí)工作中，就表現(xiàn)的過于隨意化。在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)中的一些黨員年齡偏高，對黨的一些政策、理論內(nèi)容理解起來較為困難，所以他們在黨建教育工作中，難以發(fā)揮到模范帶頭作用。由于電力企業(yè)對黨建工作的忽視，實(shí)際關(guān)注的內(nèi)容過于狹窄化，不利于企業(yè)的多元化發(fā)展。

（三）基層人員的參與意識不強(qiáng)

在當(dāng)前，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是進(jìn)行黨建工作的一個(gè)重要內(nèi)容，在電力企業(yè)的發(fā)展中，黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從基層群工作人員的角度出發(fā)，接受廣大員工的一致監(jiān)督。但是在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的一些黨建領(lǐng)導(dǎo)人員，缺乏基層觀念，對基層員工進(jìn)行工作的能力較差，且有些黨員同志，對于自身的一些行為不能進(jìn)行有效的約束，往往會(huì)出現(xiàn)要求基層員工做到的事情，自身卻做不到。這種情況會(huì)導(dǎo)致黨員干部在基層群眾中缺乏影響力和公信力，也是導(dǎo)致電力企業(yè)黨建工作失敗的一個(gè)重要因素。

三、在電力企業(yè)黨建工作中應(yīng)用績效管理的方法

在電力企業(yè)中進(jìn)行績效管理工作時(shí)，企業(yè)的管理者要能夠?qū)r(shí)代的發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)知，對黨建實(shí)踐工作進(jìn)行高效的運(yùn)行和實(shí)施，將績效管理內(nèi)容和時(shí)代發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的契合，用不斷發(fā)展的眼光來看待黨建工作的建設(shè)。在對黨建工作進(jìn)行績效管理的時(shí)候，還應(yīng)該對黨員干部的整體認(rèn)知情況進(jìn)行提升，幫助他們積極的投入到工作中來。

（一）電力企業(yè)創(chuàng)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境

在電力企業(yè)的改革發(fā)展中，績效管理是一項(xiàng)不可避免的內(nèi)容。黨建工作需要走在企業(yè)管理工作的最前列，所以對于黨員干部進(jìn)行績效管理的時(shí)候，需要對內(nèi)部的管理環(huán)境進(jìn)行營建。首先，需要幫助他們對電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分的認(rèn)識。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和進(jìn)步，電力企業(yè)也正在從之前的賣方市場，向買方市場進(jìn)行轉(zhuǎn)變，所以需要在利用績效管理方法對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改變的同時(shí)，幫助那些黨員干部端正工作態(tài)度，提升自身的服務(wù)意識，這樣電力企業(yè)的黨建工作發(fā)展，才能緊跟時(shí)代的步伐；其次，應(yīng)該利用績效管理手段，引導(dǎo)黨員干部開展自我的檢討工作，找出工作中存在的瑕疵和疏漏，讓黨員干部對績效管理的內(nèi)容進(jìn)行更好的應(yīng)用和執(zhí)行，樹立良好的工作形象，這樣也可以為績效管理手段的開展，營造出有效的工作氛圍。

（二）對績效管理的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化

在掉電力企業(yè)中黨建績效管理工作進(jìn)行強(qiáng)化的時(shí)候，工作人員需要認(rèn)識到行政管理和黨建工作的關(guān)系，二者是相互聯(lián)系而又密不可分的，在運(yùn)用績效管理手段的時(shí)候，可以對黨員干部的模范帶頭作用，以及黨員干部的核心領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行激發(fā)，有助于提升企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力。在強(qiáng)化的過程中，要保證對黨員干部所進(jìn)行的績效考核工作可以達(dá)到百分之百的覆蓋率，并且可以對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深入的分解，鼓勵(lì)員工打破傳統(tǒng)思想的限制，深化管理目標(biāo)的內(nèi)容。在進(jìn)行黨建工作績效管理工作的時(shí)候，應(yīng)該把企業(yè)的黨建目標(biāo)進(jìn)行逐層的分解，將其轉(zhuǎn)化為職工的工作目標(biāo)。可以根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對企業(yè)中個(gè)人、部門和組織設(shè)定相應(yīng)的黨建工作目標(biāo)，并且將其量化為具體的數(shù)字內(nèi)容，明確其各階段的工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，可以將其分為管理水準(zhǔn)、產(chǎn)供質(zhì)量和產(chǎn)量等等。首先企業(yè)的服務(wù)體系應(yīng)該將經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和安全的內(nèi)容進(jìn)行覆蓋；其次，要對黨員的實(shí)際需求進(jìn)行了解，引入人文化的管理內(nèi)容；然后要結(jié)合黨組織的實(shí)際建設(shè)需求，對績效管理進(jìn)行常態(tài)化的改進(jìn)；最后，則是要對黨建工作內(nèi)容展開適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，為績效管理營造出一個(gè)更為合理的環(huán)境來。

（三）提升黨建工作的績效管理監(jiān)督力度

在進(jìn)行黨建工作的時(shí)候，還應(yīng)該結(jié)合基層員工所關(guān)注的問題內(nèi)容，開展具有針對性的介入手段，讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略和黨建工作的內(nèi)容具有一定的同步性，這樣績效管理的內(nèi)容才可以和企業(yè)管理的內(nèi)容形成高度的契合。在電力企業(yè)的黨建工作中，應(yīng)該加大監(jiān)督管理的力度，提升績效管理的透明度。對電力企業(yè)中的黨員干部進(jìn)行績效考核時(shí)需要保持一定的透明性，并且根據(jù)實(shí)際的制度內(nèi)容展開相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而對電力企業(yè)員工的利益進(jìn)行維護(hù)。在工作中，要對懲治腐敗體系的內(nèi)容進(jìn)行更為深入的強(qiáng)化和建設(shè)，在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一個(gè)反腐倡廉的體系內(nèi)容來，完善相應(yīng)的監(jiān)督體制和制約體制，將權(quán)利放入到“籠子”，這樣才能避免在黨建工作中進(jìn)行績效管理時(shí)，出現(xiàn)貪腐的問題。

（四）形成黨建工作績效管理的長效機(jī)制

要想在電力企業(yè)內(nèi)部形成黨建工作績效管理的長效機(jī)制，那么在不同的管理階段，都應(yīng)該對職工進(jìn)行不同的績效考核量化，只要堅(jiān)持下去，就可以在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)黨建工作績效管理的長效機(jī)制。像一些績效管理細(xì)則上規(guī)定：年度績效考核主要包括有周邊績效和工作業(yè)績這兩個(gè)方面的內(nèi)容。周邊業(yè)績主要包括有工作學(xué)習(xí)和工作態(tài)度的內(nèi)容，其中工作學(xué)習(xí)占到5%-15%，而學(xué)習(xí)態(tài)度占到5%-15%；工作業(yè)績的內(nèi)容，則是直接對月或者季度的績效考核結(jié)果進(jìn)行引用，其權(quán)重為30%-50%。由月、季度到年度，整個(gè)黨建工作的量化考核體現(xiàn)出了系統(tǒng)性的內(nèi)容，工作人員只有堅(jiān)持長效性的工作內(nèi)容，才能切實(shí)提升黨建工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

簡而言之，黨建工作主要是對國家行政機(jī)制提出的政策工作方案進(jìn)行落實(shí)的一項(xiàng)內(nèi)容，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政治事業(yè)之間的合作力度不斷增強(qiáng)，在電力企業(yè)的運(yùn)營中，要對黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行有效的開展，積極拓寬電力企業(yè)的經(jīng)營面，提升生產(chǎn)力。

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[2]崔廣英.績效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用分析[J].東方企業(yè)文化，2014（12）.

（作者單位：國網(wǎng)福建羅源縣供電有限公司）