企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的淺析

李金樂

摘要：實施員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)為員工實現(xiàn)自主開發(fā)精神資源的有效管理方式。隨著企業(yè)改革及發(fā)展目標的確立，員工的職業(yè)生涯管理對于企業(yè)的發(fā)展顯得更加突出，有著十分重要的意義。員工職業(yè)生涯管理要充分體現(xiàn)以人為本、事業(yè)育人的管理理念，構筑互動式人才培養(yǎng)體系。員工職業(yè)生涯管理是完善人才發(fā)展的管理渠道，增強企業(yè)內在的凝聚力，發(fā)揮員工的積極性、主動性的重要措施。本文首先簡要論述了構建員工職業(yè)生涯管理培訓的重要作用，然后細致討論了具體的構建方法。

關鍵詞：企業(yè)員工；職業(yè)生涯；管理

八零九零走入職場之后引來了辭職熱潮，雖然說人才的流動是正常的，但是頻繁的人才流動對于企業(yè)來說是一種損失，對于個人來說也非常不利。我國企業(yè)普遍缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的重視，許多員工對其職業(yè)生涯規(guī)劃也缺乏科學全面的認識，也沒有足夠的信心，導致其個人發(fā)展受到影響，也影響企業(yè)的健康發(fā)展。這篇文章著重分析了我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作中存在的問題，并提出必要的對策建議，為這項工作提供指導。

一、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃概述

這是指企業(yè)員工個人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制訂的他們個人發(fā)展目標與發(fā)展道路規(guī)劃，并通過有針對性的職業(yè)生涯信息和升職機會等方式，建立或改善企業(yè)員工的職業(yè)生涯。在傳統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)員工和企業(yè)組織老板的關系是建立在彼此信任和工作通常固定不變的基礎上；而在現(xiàn)今經營環(huán)境，企業(yè)員工和企業(yè)組織關系漸漸開始趨向更靈活、流動性較大，以勞動合約文件、人力資源制度代替以往互相默認互信的傳統(tǒng)。但現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理仍然需要企業(yè)員工的忠誠和穩(wěn)定性，以配合企業(yè)組織的長遠策略，同時令員工對企業(yè)組織增加歸屬感和認同感，以實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)組織共同發(fā)展的理念。當企業(yè)員工個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)職業(yè)生涯達到互相均衡協(xié)調時，這就能滿足企業(yè)和企業(yè)員工發(fā)展的需求，實現(xiàn)企業(yè)員工不斷成長、企業(yè)組織不斷發(fā)展的目的。

二、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理措施

（一）立足崗位培養(yǎng)，在技術工人崗位培養(yǎng)技術尖子

企業(yè)應制定關于技術工人培養(yǎng)選拔的實施方案，在一定時期內高級技師、技師應達到在職員工的一定數(shù)量。這對于企業(yè)在技術工人的選拔培養(yǎng)方面是一次極大的促進。企業(yè)要作好調研工作，提出具體的培養(yǎng)方案。

（二）做好員工職業(yè)生涯管理的宣傳發(fā)動，建立完善的管理通道

企業(yè)要做好職業(yè)生涯管理的宣傳、動員工作，使員工充分認識職業(yè)生涯管理是企業(yè)實施人力資源管理的一個重要組成部分。開展員工職業(yè)生涯管理，是使具有不同能力素質、不同職業(yè)興趣的員工尋找適合自己的發(fā)展路徑，引導員工崗位成才，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢的有效途徑，將員工的職業(yè)生涯設計與組織的發(fā)展相融合。

1.企業(yè)要對做好員工職業(yè)生涯管理工作，予以高度重視。采取不同的宣傳形式，啟發(fā)員工為實現(xiàn)個人價值而奮斗的主動性和積極性，使員工能正確地選擇自己的有效職業(yè)生涯，確立崗位成材信心，將個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，真正的在企業(yè)的發(fā)展進程中實現(xiàn)自己的人生價值。

2.企業(yè)要對員工職業(yè)生涯管理工作要做出具體的工作安排，分別就各類人員有重點的進行抽樣調查，了解員工個人的職業(yè)傾向，根據(jù)本單位的工作性質、崗位設置情況，因人而異，結合員工個人的興趣、愛好、學歷、工作經歷、專業(yè)特長等因素，幫助員工確立個人在企業(yè)工作中的職業(yè)發(fā)展目標。

3.根據(jù)崗位趨向的發(fā)展，規(guī)劃員工的培養(yǎng)方向并制定出培養(yǎng)措施。填寫《職業(yè)傾向評估表》。

4.做好該項工作的保密工作。職業(yè)生涯管理過程中，涉及員工個人的真實想法、職業(yè)計劃等隱私，企業(yè)負責人務必抓好這項工作，做好過程中的保密工作，使員工能在無任何顧慮的情況下，真實地反映自己的想法，反映自己的職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)目標，便于企業(yè)為員工進行職業(yè)通道的有效設計。

（三）要提升企業(yè)員工的能力和素質

企業(yè)發(fā)展的核心是人才，所以企業(yè)要重視人才能力的提升和素質的增強。這些對于人才創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)造性的工作是必要的鋪墊。提升員工的綜合能力和素質，從表面看是讓員工長本領，其實質是讓員工能夠更好的為企業(yè)服務。部分企業(yè)擔心員工能力提升后會跳槽，這種擔心是有必要的，同時也是無法避免的。企業(yè)可以通過提升自己的福利待遇，來增強員工的穩(wěn)定性。

（四）結合企業(yè)生產實際有計劃、有步驟地開展職工教育培訓

針對企業(yè)不同層次的員工，選擇不同的培訓方式。對工程技術人員，著重從技能提高、專業(yè)知識更新，新技術的引進、開發(fā)、普及使用等方面培訓；對技術工人，著重從提高崗位工作熟練程度進行培訓。培訓采取多種渠道進行，企業(yè)對技術工人的培訓可結合本企業(yè)的實際單獨進行。全體員工，特別是技術人員、管理人員必須注重業(yè)務知識的日常積累與更新提高，力爭做到舉一反三，觸類旁通，目的在于不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是指企業(yè)員工個人與企業(yè)組織的目標互相結合，以達至相贏局面。企業(yè)可以積極引導，努力探索，最終做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，助力企業(yè)人力資源的良性發(fā)展，服務于企業(yè)乃至國家經濟的快速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李孟勵，姜南希，林濤.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，（05）：101-102.

（作者單位：中國鐵路設計集團有限公司）