中小企業培訓現狀與對策分析

閆石

摘要：隨著我國社會與經濟的不斷發展，促使當今中小企業數量與日俱增，在推動經濟發展的同時，也需應對不斷加重的市場競爭壓力。本文通過對中小企業培訓現狀以及應對措施進行分析，以期為推動當今中小企業的長遠發展提供行之有效的理論參考依據。

關鍵詞：中小企業；培訓現狀；對策分析

當今社會的中小企業因投入成本相對較少、資金周轉速度相對較快，且社會資源需求量較少，因此在當今競爭激烈的市場經濟體制下得以生存并發展，然而在中小企業數量與日激增的同時，巨大的競爭壓力也隨之而來，使得企業穩定的成長環境受到威脅，必須通過人才培養方可加固內在發展動力?；诖?，為了使中小企業綜合實力得到有效提升，分析中小企業培訓現況以及應對措施顯得尤為重要。

一、當今中小企業培訓的現狀

首先，培訓主體模糊。由于企業發展的終極目標是追求經濟收益，因此在對員工進行培訓時，通常只注重生產經營技巧、注意事項以及其他為企業獲取收益的方法，致使中小企業培訓使員工產生脫離現狀、無法在培訓過程中感受到與自身的關聯，并影響培訓踐行程度的矛盾，這也是導致當今中小型企業培訓效率低下的最為根本的原因；其次，培訓方法過于單一。在當今中小企業培訓中通常情況下采用聘用講師或利用PPT向員工灌輸培訓內容的形式，致使員工與培訓之間缺乏聯系與互動，導致員工無法融入到培訓狀態中，無法體悟到培訓的宗旨，從而使培訓失去了價值；再次，培訓范圍過于狹窄。有些中小型企業只重視對新員工的培訓，對老員工以及管理層領導干部則放任自流，并不做任何培訓，從而使培訓范圍過于狹窄，失去通過培訓提高中小企業全面發展的意義；最后，培訓缺乏戰略性發展眼光。當今中小企業培訓通常情況下只針對市場變動以及企業調整進行培訓，雖然這種培訓理念可以使員工盡快跟住企業發展節奏與需求，但是卻缺乏對穩定型員工以及企業長遠發展的規劃，使得企業人才基礎變得松懈，稍有差池則會造成人才的流失并不利于中小型企業的長遠的發展[1]。

二、應對中小企業培訓現狀的對策

首先，中小型企業應堅持“以人為本”的培訓原則。雖然，企業的發展重點是經濟的增長，但是只有企業內員工以及各個管理層干部均積極發揮主觀能動性，用自己飽滿的熱情發揮最優質的能力水平，才可為企業發展提供不竭動力，因此中小企業應明確企業培訓的主體在于員工，應從員工發展需求、心理訴求以及性格特點等綜合因素為切入點。先培訓員工企業文化，促使員工同企業的人性化管理理念產生共鳴，找到發展方向并明確奮斗目標，而后再針對不同崗位培訓專業技能，使得員工綜合能力得到有效提高，從而為構建中小企業和諧發展氛圍奠定堅實基礎，也只有企業內部穩定才能更好的應對來自市場經濟的沖擊與挑戰，達到推動企業發展的目的[2]。

其次，中小型企業應創新培訓模式。在傳統灌輸式培訓模式上，中小型企業應結合自身實力創新培訓模式，例如有條件的企業可以組織員工開展“拓展訓練”，促使員工在實踐中感受到企業的溫暖以及團結的力量，從而提高企業凝聚力，增強員工集體感和歸屬感，落實對員工進行培訓的目的。對于一些對員工技術要求較高的企業來講，則可通過與同類型的大型企業構建“1+1”型培訓交流平臺，定期組織技術崗位員工到大型企業進行技術觀摩與學習，從而提高中小企業技術培訓質量。此外，中小型企業可以通過辯論、演講、寫作比賽等形式落實對培訓內容的具體實踐，促使員工對培訓內容可以有更加深入的體悟，從而使培訓內容得到具體落實，而企業方面也可通過員工參與實踐活動的態度以及反映，及時了解員工的心理動態以及對培訓的滿意程度，從而為科學調整培訓策略創新培訓模式提供行之有效的理論參考依據，實現高效培訓的目的。

再次，中小企業應擴大培訓范圍。在中小企業傳統培訓過程中均以新員工為主體，致使企業領導層以及決策層干部在長期松懈的氛圍中失去了創新與發展的動力，從而成為制約中小型企業向前發展的重要因素。因此，中小型企業應擴大培訓范圍，定期聘請專業的管理教師向領導以及干部傳遞先進的管理理念，從而使企業管理理念得以不斷創新與完善，并滿足中小企業的發展需求[3]。

最后，培訓應注重系統性與戰略性。中小企業之所以處于社會發展的中堅地帶，是因為其具有無限發展可能與后續力量，而只有明確發展方向與戰略導向，才可以集中企業內部一切力量朝著共同的目標前進。因此，就需要中小型企業在進行培訓時注重戰略性與系統性，促使員工個人的發展可以與企業發展同呼吸共命運，構建企業發展“命運共同體”，使得員工在企業發展戰略引導下明確發展方向，并在企業發展導向引導下制定符合自身發展的職業規劃，在達成企業長遠發展戰略目標的同時，也實現了自身價值，達到了企業發展與員工發展“雙贏”的目標，從而使中小企業培訓更具現實意義[4]。

三、結束語

綜上所述，中小型企業是社會發展的中堅力量，為社會發展提供不竭動力，然而激烈的市場競爭環境需要中小型企業不斷通過培訓提高自身內部發展實力，因此企業應堅持“以人為本”的培訓原則，加之創新型培訓模式、不斷拓展培訓范圍、構建戰略性培訓策略等方法，促使中小型企業培訓更加高效，從而達到推動企業發展的目的。

參考文獻：

[1]葛佳佳.中小企業員工培訓現狀及對策研究--以義烏松尚公司為例[J].企業文化（下旬刊），2015（10）：185-185.

[2]王明俐.綿陽市中小企業培訓現狀調查及對策探析[J].商，2015（52）：12，10.

[3]林茂松.中小企業員工培訓現狀與對策分析[J].中小企業管理與科技，2014（11）：7-8.

[4]欒永斌，沈玉梅.高職院校服務地方中小企業的現狀與對策研究——以大連地區為例[J].廈門城市職業學院學報，2014，16（2）：71-74.

（作者單位：吉林省促進中小企業發展服務中心）