企業勞動競賽的創新與實踐

高靜

調動和激發廣大職工的積極性和主動性，充分發揮聰明才智，組織引導職工參與企業的生產經營以及各項管理工作，是企業促發展、保穩定、創效益的根本所在。而開展各種類型的勞動競賽，正是一個有效的載體，既能促進企業各項管理工作，又能夠提升職工隊伍的整體素質。目前，遼河油田已進入勘探的高成熟期和開發快速遞減期，資源接替緊張、開發難度加大、產量遞減迅速等問題日益凸顯。在這種情況下，如何才能創新開展好勞動競賽？作為科研單位的遼河油田勘探開發研究院，做了一些積極的探索和嘗試，并取得了顯著成效。

一、強化認識，把握實質，在創新勞動競賽手段上做文章

勞動競賽是職工在企業發展和建設中發揮積極性和創造性的一項重要活動，通過勞動競賽能提高隊伍的整體素質，促進各項業績指標的全面完成，保證總體目標的實現。勞動競賽不論是內涵和外延，還是競賽的形式、方法、運行機制和在實踐中發揮的多功能作用，較過去都發生了根本性變化。我們必須從發展大局出發，把開展競賽活動作為提升管理水平、促進科研生產工作的一件大事，取得黨政工團各級領導的支持，得到有關職能部門的配合，使競賽活動更加順利地開展，收到最大效益。研究院將基層單位“五型五好”研究室創建活動作為有力抓手，針對科研單位特點，制定“五型”考核內容和標準，細化活動方案，明確工作職責。同時，通過建立季度匯報、半年檢查、年度評比的日常檢查考核辦法，完善基層申報、考核驗收、評比達標等工作流程，使之成為一套覆蓋面廣、操作性強的基層建設規章，競賽涵蓋了科研管理的各個方面，逐步實現基層管理工作的規范化、標準化，促進了基層基礎工作上水平。通過組織召開經驗交流會和現場觀摩會，科研人員參與創建活動的積極性、主動性和創造性得到了激發，帶動和促進競賽持續健康發展。成為加強基層建設的重要方法和措施，成為提升科研能力的重要載體。

二、圍繞中心，服務大局，在創新勞動競賽內容上想辦法

勞動競賽是為科研生產服務的，它的最終目的是創收增效，競賽內容離不開發展核心，主攻方向依照“做企業之需，想職工所想”的原則來確定，這樣才能在企業改革發展的關鍵時期保持生機和活力，發揮更大的作用。勘探開發研究院作為遼河油田科研單位龍頭，肩負著為遼河油田提供資源基礎和技術支撐的重大責任。站在油田“千萬噸產量，千億元規模”這一新的發展目標面前，搞好原油勘探開發工作，解決勘探開發中遇到的重點、難點問題，激發職工潛能，自覺加壓、勇挑重擔，在實現千萬噸穩產的過程中要儲量、要方案。所以，開展勞動競賽一定要站在全局的高度，找出那些關乎全局，對整體工作有突破意義的點，確定好競賽的內容。研究院結合階段目標開展的“勘探增儲，開發穩產”百日勞動競賽，就是黨建思想政治工作與科研生產工作有效融合的切入點，與整體工作協調一致，并推動了全年科研生產總目標的實現。還針對遼河油區探井舉辦了“釘子井”分析競賽，科研人員利用近四個月的時間，從地質、地震、鉆井、測井、試油等方面對所選擇的探井進行綜合論證，提出下步勘探建議，指出所在井區或區帶的油氣勘探方向。通過開展競賽解決存在的問題，解放思想，創新思維，較好地發揮競賽的引領作用。在研究院已經堅持開展10年之久的“科研妙計、管理良策”征集活動，根據不同時期、不同領域的重點、難點設定征集主題，把科研人員的積極性、主動性和創造性引導到立足本職、勤奮進取、為企業分憂上來。競賽中，通過細化活動方案、規范征集程序、層層分解指標、成果發布評審等作法，收到顯著效果。僅2010年，征集合理化建議216條，累計參與創效8千余萬元，較好地發揮了勞動競賽在完成科研生產任務、促進企業發展中的作用。

三、提升素質，培養人才，在創新勞動競賽形式上下功夫

提高企業管理水平離不開人才，人才是提升企業實力，促進企業發展的關鍵要素。對于進入勘探開發中后期的老油田來說，要想加強科學管理，有效解決各種日益突顯的復雜矛盾和問題，就必須依賴一支素質過硬、技能高超的職工隊伍。研究院黨委注重人才培養，抓住科研群體渴望實現自身價值的現實需求，積極創造條件，為科研人員搭建多方面的實踐平臺，鋪就多層面的成長成才之路。近兩年，結合實際工作需要，通過創設“勘探開發匯報新秀大賽”、“探井評估新秀賽”、“專業軟件應用大賽”等周期短、見效快的競賽模式，搭建起科研人員展示自我的舞臺，在油田發展的事業中展露才華、建功立業。為了進一步促進科研人員成長，在競賽組織過程中，研究院還建立了賽前輔導制度、“經驗交流日”制度、新老員工“師徒共進”在崗培訓機制，設立“季度考場”等，讓一大批技術尖子和科研骨干帶動更多職工，特別是青年科技工作者提高自身專業水平，在各技術攻關、項目攻堅等重大工作中發揮作用。這不僅為油田的勘探開發儲備了人才，更助推了“創建同行業一流研究院”發展的進程。

（作者單位：遼河油田勘探開發研究院）