電力企業的文化建設與職工的組織思想教育工作

蔣徐鑫

摘要：電力行業作為國家最基本的經濟命脈，所以電力企業文化建設更是成為了一項重要的工作，企業文化是保障企業避免內耗，加快發展步伐的重要思想教育工作，增加企業員工對企業的歸屬感以及認可感，提高工作效率，增強個人能力是企業文化所要達到的最終目標，本文將通過對電力企業的企業文化建設及其意義進行分析研究，希望能夠找出好的方法，供電力企業參考。

關鍵詞：電力企業；文化建設；思想教育

企業管理是通過組織計劃人力物力以及信息資源達到組織目標的過程，而現代企業的主要管理思想主體是通過與人為本為基準來建立的，以前圍觀的核心思想是企業文化最基本的理念，因此做好企業內的文化建設是每個企業都需要面對的問題，雖然我國的電力企業管理人員在建設企業文化方面也做了一些投入，但由于方向的偏差等問題，往往適得其反，在企業文化建設中增加了成本卻沒有得到收益，本文將通過結合企業文化建設的理論知識，對如何建設電力企業文化來進行研究，希望能夠為相關管理部門建立適合市場經濟發展的企業文化提供一定的理論幫助。

一、電力企業當中企業文化的創建意義

企業文化甚至是可以作為企業根基組成部分的重要基石，企業文化與企業生產經營工作都有密不可分的聯系，不同的企業，企業文化天差地別，而企業文化的核心是企業的管理層面根據企業自身發展的需求來制定的企業價值觀，企業的整體戰略方向以及戰術思想都是依據這一價值觀來執行，因此作為基礎建設中重要組成部分的電力企業，首先要強調的第一點價值基礎是以人為本，以人才為核心的企業才能長久持續的發展，并且電力企業在具體執行工作中會有一定的危險性，所以安全第一，經營第二的價值觀也需要深入每一個電力企業員工心中，在保證現場一線工作人員安全的前提下進行工作是任何基礎設施企業的首要核心價值觀，結合我國目前的社會經濟發展變化，如何進行電力發展戰略調整是企業在具體經營時所應樹立的文化之一，通過電力企業文化建設與制度的結合，來提高企業內部員工的工作積極性，明確企業內員工所需要達到的目標和所產生的價值，是企業文化所存在的意義，企業文化的內核是最大化人與人之間的協同，以達到企業發展戰略目的的效果，建立好企業文化能夠提高公司工作效率，最終讓企業內每個員工都得到收益，電力企業的戰略執行高效，還能更好的為社會經濟提高做出貢獻。

二、文化創建對電力企業職工組織思想教育的積極意義

激烈的市場競爭使每一個處在行業內的企業都必須為生存下去而奮斗，此時人才的重要性就不言而喻，鑒于企業文化建立對電力企業發展本身所存在的意義，它對于企業職工思想教育工作所能產生的影響也是不容小覷的，企業文化往往與接納員工相輔相成，企業文化的創建是做好企業職工思想教育工作的第一步，通過確立公司整體的目標，來引進志同道合的人才，才能使整體的工作更高效的進行，所有的企業文化都是建立在意識形態的基礎上的，企業內員工的意識形態價值觀使命和愿景都是公司發展是否存在順暢的因素，當然隨著時間的變化也會慢慢改變，所以企業文化一般都會根據整體社會時代背景的變化來進行調整，進而與時代背景契合，與企業內員工的想法不謀而合，這樣的企業文化價值才是一個健康發展迅速的企業所應當建立的，能夠盡量的規避因為員工之間價值觀不和而導致溝通不順暢的事情發生，最后甚至使企業內部管理混亂，進而發展停滯，甚至退步。

三、文化創建視角下電力企業職工思想教育的實施策略

首先是企業管理者需要有一個完整的企業文化建立計劃，企業文化的所有理念與涉及到的制度需要根據企業內部員工的群體想法以及企業歷史所涉及的重大事件來進行綜合考慮，一般來說企業文化包括企業愿景、企業核心價值觀、企業宗旨、企業哲學、經營理念、管理模式、企業精神、企業道德，所以企業文化的整體設計好壞直接決定了企業在經營中決定事件的想法，包括企業的標志設計服裝設計都應該充斥著核心價值，以互聯網巨頭阿里巴巴為例，阿里的首要價值觀就是客戶第一，體現出阿里巴巴員工對于客戶的關注程度，與阿里合作能夠切實的感受到被尊重，這也是阿里能過脫穎而出的重要核心價值，其次是擁抱變化，我國互聯網行業發展迅速，半年一小變，三年一大變的情況經常上演，因此阿里的這一價值鼓勵員工學習新鮮事物，面對變化要及時跟上，當然阿里巴巴還有很多價值觀體現在它的經營理念中，因此可以看出文化建設隊伍企業的重要性。

而電力企業建設企業文化時必須的準則首先是，“安全第一，以人為本”然后衍生出更多的企業精神，比如團隊合作，激情樂觀等，形成整套的文化理念，并且在企業的經營發展中落實這些價值觀，任何企業的戰術戰略執行都應該體現出來，建立企業在社會上的公信力，走上可持續發展的道路。

四、結束語

綜上所述，電力企業的文化建設與職工組織思想教育工作對于整個企業的戰略有著至關重要的作用，電力企業的文化建設首先肯定要確立以人為本的核心價值觀，畢竟無論任何的企業都是人在做事，人才才是最重要的資源，其次是安全第一，安全生產，提高質量是電力企業經營過程中所言秉承的原則所在，建立企業文化是一個長期持續的過程，作為企業的管理者應該保持熱情對企業文化的設計做好把控，改變電力企業的傳統思維模式，更好的提高企業的核心競爭力，為企業和諧發展打下牢固基礎。

參考文獻：

[1]張運久.淺析現代電力企業文化建設[J].改革與開放，2011（06）.

[2]佟偉.電力企業文化建設的研究[J].改革與開放，2010（12）.

（作者單位：浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司）