油田錄井基層隊務會存在的主要問題及解決措施

湯英華

摘要：隊務會是企業最基層的會、最基礎的會，也是種種會議中最小的會，是發揚民主、布置工作、交流思想、解決問題的有效載體，是油田錄井隊經常性、基礎性工作的重要內容。本文介紹了油田錄井基層隊務會的形式內容和一般程序，分析了目前基層隊務會存在的主要問題，并提出了針對性的解決措施。

關鍵詞：錄井隊；基層隊務會；問題；措施

新時期的石油工業需要新時期的石油工人，作為新一代錄井人，我們不僅要有純熟的技術及專業知識，更要在企業管理經營上有獨到的見解。它對于統一員工思想，化解矛盾和問題，確保各項任務的完成，促進錄井隊全面建設有著重要的作用。但從目前情勢看，很對錄井隊對隊務會認識不夠，不知道怎么開、開什么及質量不高的現象。

一、如何開好油田錄井基層隊務會

（一）明確隊務會的形式及主要內容

隊務會不同于交接班例會，頻次不易過多，每月召開一次較好，由隊長主持，最好不宜超過一小時，主要是檢查、小結本月以來錄井隊的工作情況。具體可分為基礎工作、生產組織、經營管理、安全工作、技術質量、培訓工作以及隊伍建設等七個方面。

（二）明晰隊務會的一般程序

1.會前準備階段：隊長根據上級領導指示及會議精神，與其它三名錄井隊干部商定會議內容，確定需表揚或批評的人和事，隊長列出本月工作講評和下月工作要求提綱并通知全隊人員到會。

2.開會進行階段：隊長主持，清點人員，講明會議主題、傳達上級會議精神及重要文件，說明本次會議內容和要求。

3.個人發言階段：每位員工小結本月以來的工作情況，提出意見或建議。

4.總結講評階段：隊長總結本月工作，表揚先進；找出問題和不足，明確改進措施和辦法；布置下月工作任務，并提出要求。

5.完會匯報階段：隊長向上級領導匯報會議情況。

二、油田錄井基層隊務會存在的主要問題

（一）對隊務會的重視程度不夠

錄井隊的一些重大事項和熱點敏感問題有四名隊干部研究決定即可，隊務會上討論的只是一些日常事務，而這些日常事務往往公司及大隊已經列有明確要求、計劃，錄井隊只需要按要求從事即可。于是隊務會只是例行公事而已。于是就存在了想到便開、忙時不開、遇事時開、節假日不開；會前無準備，會上臨場發揮，跟著大流走，開會走過場的現象。

（二）隊務會的主題產生偏離

錄井隊往往把隊務會單純的開成講評工作，布置任務的會議，而把分析上級會議精神、目前所面臨形勢，了解員工思想動態和研究制定對策這一重要環節“跳”了過去。這容易導致一些同志工作匯報簡單化，分析形勢不深入，干部骨干很難談出建設性思想、拿出建設性意見建議。

（三）隊務會議的形式不夠生動

有些錄井隊把隊務會開成了隊長的一言堂，員工都是悶葫蘆，會議顯得沉悶、枯燥，有時研究具體事務時也無人帶頭發言，造成冷場。還有的錄井隊把隊務會模式化，覺得隊務會就是“隊長發言，副隊長、技術員補充，隊長再講評”，拘泥于一種形式，時間長了，大家都覺得隊務會開的索然無味。

（四）隊務會議的有效時間不足

召開隊務會之前，隊干部沒有事先商量好會議出題，或者在開會的過程中有出題但討論跑題、東拉西扯，有的是會前準備不充分，思想不統一，以至于原本一個小時的會議一開就是好幾個小時，浪費時間、浪費精力，也損傷員工開會的積極性。

三、針對存在的問題提出的解決措施

（一）充分醞釀，預有準備

首先要統一思想，錄井隊長在會前要事先與其它三名隊干部交流、溝通，防止因事先溝通不夠而在會上出現分歧、產生矛盾、形成隔閡，甚至使會議開不下去。其次，要確定會議主題。錄井隊長要明確上級領導指示精神，摸透員工思想動態，找準結合點，商定好會議主題。再次，要在會前發出預告，讓員工有所準備，避免無的放矢，在會上東拉西扯，不著邊際。

（二）廣開言路，集思廣益

開會時，錄井隊長要積極引導與會人員開動腦筋、獻計獻策，將隊務會開成“懇談會”，防止一言堂。員工也不能當悶葫蘆，要把自己融入到會議中去，積極發表意見。同時，錄井隊干部還要善于采納意見，歸納建議，形成決策。這樣不僅有利于集中大家的智慧，還能使與會員工產生成就感和被尊重感，激發工作熱情。

（三）把住關鍵，解決問題

召開隊務會，重在解決問題，只有解決了問題才算是抓住了關鍵點，牽住了牛鼻子。要解決問題就要把住分析研究、形成對策、跟蹤問效這三個關鍵環節。分析問題要透過現象看本質，做到“橫向到底、縱向到邊”，把問題分析深、研究透。形成對策要做到“標本兼治、藥力適中”，從解決問題的根源上對癥下藥，從工作落實的關鍵上下功夫。跟蹤問效要做到“雙結合”，即與錄井隊交接班例會相結合，與日常管理教育相結合，及時發現問題，糾正偏差。

（四）不拘一格，講求實效

隊務會經常開，如果形式、內容、地點等總是不變，就容易單調沉悶，這就要求錄井隊要結合實際、突出重點、大膽創新。比如，可采取工作總結式，強調回顧性，重在對前一階段工作的總結反思；采取部署工作式，強調前瞻性，重在對錄井隊即將參加的公司及大隊開展的重大活動等進行部署；采取現場辦公式，讓隊務會走上井場，增強會議的現場感；采取隊伍互學式，帶領本隊到其它先進優秀隊伍現場去參觀、學習，讓錄井隊互相講評，增強講評的客觀性。