石油石化企業(yè)基層思想政治工作面臨的困境與對(duì)策分析

張磊

摘要：思想政治管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，有效的思想政治管理工作不僅可以提高員工的素質(zhì)，同時(shí)也能樹立企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。因此，本文通過闡述了石油石化企業(yè)基層員工思想政治管理工作面臨的困境，聯(lián)系實(shí)際，提出了做好石油石化企業(yè)基層員工思想政治管理工作的策略。

關(guān)鍵詞：基層；思想政治；困境；對(duì)策

一、當(dāng)前石油石化企業(yè)基層思想政治工作所面臨的新問題

（一）職工思想觀念和價(jià)值取向多元化

目前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，國內(nèi)外市場和區(qū)域發(fā)展競爭日益激烈，石油石化企業(yè)發(fā)展的條件和環(huán)境正在發(fā)生著深刻變化。石油石化企業(yè)為了求生存、謀發(fā)展，在不斷適應(yīng)市場瞬息萬變的情況下，還要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制與管理的改革。隨著國外思潮和理念的滲入，隨著企業(yè)改革步伐的推進(jìn)，基層職工的思想意識(shí)思維方式和心理狀態(tài)受到猛烈沖擊和影響。“個(gè)人主義”、享樂主義”、“金錢至上”等思想觀念和價(jià)值取向開始在廣大職工中滋生、蔓延，不利于職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

（二）職工個(gè)人訴求多樣化

當(dāng)前，石油石化企業(yè)職工素質(zhì)不斷得到提升，他們針對(duì)企業(yè)、集體以及個(gè)人的訴求發(fā)生著天翻地覆的變化。隨著企業(yè)與職工之間的雙向選擇、相互依存關(guān)系確立，以及職工個(gè)人修養(yǎng)和民主法制意識(shí)的增強(qiáng)，人性化、民主化、個(gè)性化的需求逐漸增多，職工開始更多關(guān)注企業(yè)制度的合理性和公平性，關(guān)注企業(yè)的前景命運(yùn)和發(fā)展方向，關(guān)注個(gè)人的發(fā)展空間、生存環(huán)境，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，關(guān)注企業(yè)難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題等，呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢。

二、做好石油石化企業(yè)基層員工思想政治管理工作的策略

（一）建立健全基層政治思想管理制度

保證企業(yè)基層員工思想政治管理工作的有效性，就要建立健全基層政治思想管理制度，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，為基層政治思想管理制度注入新的內(nèi)涵。制度是保證工作有效落實(shí)的前提，政治思想管理制度是面向于石油企業(yè)基層員工的制度，因此，制度的建立必須要符合石油石化企業(yè)基層員工的特點(diǎn)，要滿足于基層員工的切實(shí)需要，要以提升企業(yè)基層員工的素質(zhì)為根本目的，采用科學(xué)的工作方法，貫徹和落實(shí)黨和國家的制度要求。另外，在實(shí)際的石油石化企業(yè)基層員工思想政治管理工作中，要注重調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，要重視基層員工的思想政治觀念上差異性。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立思想政治管理部門，對(duì)企業(yè)基層員工思想政治工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提高管理工作的效率，保證管理工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)基層員工的思想政治理論學(xué)習(xí)

由于企業(yè)基層員工的思想政治水平存在差異，且石油石化企業(yè)基層工作較為復(fù)雜，難以統(tǒng)一開展思想政治學(xué)習(xí)，因此，在實(shí)際的基層員工思想政治管理工作中，要以加強(qiáng)基層員工思想政治理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，通過掌握理論知識(shí)，使基層員工通過實(shí)際的工作實(shí)踐，為思想政治理論注入實(shí)踐內(nèi)涵。所以，在開展思想工作學(xué)習(xí)時(shí)，要從馬克思主義、毛澤東思想的學(xué)習(xí)入手，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)主義核心價(jià)值觀，構(gòu)建員工的思想政治學(xué)習(xí)體系，從而提高企業(yè)基層員工的思想政治素質(zhì)以及良好的工作作風(fēng)，不僅可以提升員工自身的修養(yǎng)，同時(shí)還可以促進(jìn)石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。

（三）改善石油企業(yè)基層員工思想政治管理工作的方法

傳統(tǒng)的石油石化企業(yè)基層員工思想政治管理方法過于陳舊，無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展模式，同時(shí)也忽略了思想政治管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，改善管理方法首先就要重視管理工作，石油石化企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，因此很多企業(yè)將工作重心放在了生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)上，對(duì)于企業(yè)基層員工的思想政治工作不重視導(dǎo)致了管理人員素質(zhì)不高，管理方法過于陳舊，落實(shí)石油企業(yè)基層員工的思想政治工作，除了要加強(qiáng)對(duì)于思想政治工作的重視程度，還要改善管理工作方法，對(duì)于基層員工要以鼓勵(lì)和幫助的態(tài)度，工作的根本目的是加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，工作方法也要與時(shí)俱進(jìn)，除了傳統(tǒng)的工作談話以及工作會(huì)議開展形式外，還要重視擴(kuò)大宣傳的力度，可以采用文化板報(bào)和宣傳手冊(cè)等形式，使思想政治工作走入到基層員工的實(shí)際生活中，另外要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核制度，充分調(diào)動(dòng)基層員工學(xué)習(xí)的積極性，實(shí)現(xiàn)自身能力素質(zhì)的提高，助力于企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)基層員工的思想政治工作要密切聯(lián)系實(shí)際

傳統(tǒng)的思想政治工作以發(fā)現(xiàn)問題為主，但是隨著基層工作人員思想的多元化發(fā)展，工作與生活的聯(lián)系越來越緊密，思想政治工作除了要提高員工的工作熱情，幫助基層員工理解工作的本質(zhì)，還要解決基層員工生活上的煩惱，擴(kuò)大思想政治工作的工作范圍，不僅能夠有效的提高基層員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，同時(shí)也可以加大資源的利用率，不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)員工的思想政治傾向以及工作情緒的變化，還可以起到監(jiān)管的作用，從而促進(jìn)思想政治工作格局的建立。

三、結(jié)語

綜上所述，建立健全基層政治思想管理制度、加強(qiáng)石油石油企業(yè)基層員工的思想政治理論學(xué)習(xí)、改善基層員工思想政治管理工作的方法，同時(shí)密切聯(lián)系實(shí)際，是做好石油石化企業(yè)基層員工思想政治管理工作的有效策略。

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