精細化管理在電廠安全管理中的應用

王 斌

(四川省都江堰管理局沙黑河電廠 四川成都 611830)

對于電廠而言，精細化管理水平直接影響生產的穩定性和安全性，而作為一種新型、高效的管理模式，精細化管理在電廠安全管理中體現出非常重要的應用價值，不僅有利于提高電廠各個部門的管理水平，還能實現電廠的精細化、規范化、標準化管理和經營，對促進電廠的創新、長遠發展有重要作用。因此，如何科學應用精細化管理是電廠在進行安全管理的過程中必須思考和解決的問題。

一、目前電廠安全管理存在的問題

目前，我國電廠在安全管理過程中經常會遇到以下問題：1.員工缺乏安全生產意識，誤以為安全生產僅是管理人員關注的問題，自己落實好生產工作即可，這種錯誤的思想認識導致員工出現不規范的操作，嚴重影響了電廠的安全生產水平。2.基層管理工作沒有落實到位。部分電廠為了追求經濟效益的最大化，忽視了安全生產工作的有效落實，認為安全管理與企業經濟效益的提高沒有直接關系，導致電廠忽視了對安全管理工作的開展。3.缺乏對員工操作技能的審查和考核，沒有有效落實獎罰制度，導致那些操作不規范的員工沒有受到相應的懲罰，那些表現優秀、操作規范的員工沒有得到應有的獎勵，嚴重影響了員工規范生產的積極性，為電廠安全生產埋下了隱患。

二、精細化管理在電廠安全管理中的應用策略

（一）規章制度精細化

在精細化管理模式的應用背景下，加強對相關規章制度的規范和完善是提高電廠安全管理水平的重要措施。為此，電廠實現規章制度精細化管理的過程中，首先要制定和明確生產發展目標，并不斷修正、優化和完善生產流程，確保員工能夠嚴格按照制定好的規章制度進行操作[1]，使安全管理工作有據可依，有章可循。其次，電廠要制定和完善獎罰分明的制度體系，確保相關人員能在具體的工作中盡職盡責，恪盡職守，確保操作的規范性和合理性。最后，要樹立與時俱進的思想，根據當前市場需求的變化，對現有規章制度進行改革和創新，確保規章制度能夠符合社會經濟的發展需求[2]。這是由于在信息時代的不斷發展下，電廠也在不斷改革和創新，因此，相應的規章制也要不斷變化，并與電廠實際生產需求相吻合。

（二）安全宣傳教育精細化

安全宣傳教育精細化主要是指相關管理人員通過制定和完善宣傳教育內容，為全體員工普及安全生產相關知識，不斷培養和提高員工安全生產意識和專業操作技能，以達到安全管理的目的[3]。為了實現以上目標，電廠在制定和完善安全宣傳教育內容的過程中，要在綜合考慮電廠實際發展現狀和崗位需求等因素的基礎上，重點分析和解決安全生產管理過程中容易出現的風險和隱患問題。同時，為了保證培訓的有效性，電廠還要對培訓內容進行精細化分類和整理，如周培訓計劃、月培訓計劃和年培訓計劃，采用環環相扣、層層遞進的方式，提高培訓內容的廣度和深度，從而最大限度地提高安全生產管理人才的培養質量[4]。此外，還要保證安全宣傳教育方式的多樣性和豐富性，如網絡宣傳方式、視頻播放宣傳方式、現場演示宣傳方式等，盡可能提高電廠安全宣傳教育的效率和效果，為電廠生產的穩定性和安全性提供有力的保障。

（三）審查監管精細化

加強審查監管精細化實現是保證電廠安全生產的關鍵措施，對于審查監管而言，其精細化管理內容主要體現在審查監管具體化和審查監管人員分工明確化兩個方面。其中，審查監管具體化主要是指電廠要將審查監管貫徹到所有生產環節中，并具體到員工操作行為規范和設備運行性能優化上，盡可能避免安全隱患問題。審查監管人員分工明確化主要是指審查監管人員要根據電廠的實際生產需求，統計和整理所有環節相關信息數據，為有效防范安全生產事故的發生提供重要的數據參考，同時，還要加強對相關作業人員操作行為的監督以及相關設備維修和更新，以有效提高電廠安全生產效果。

三、結束語

綜上所述，在精細化管理模式的應用背景下，為了盡可能避免電廠安全生產事故的發生，提高電廠的生產力和市場核心競爭力，電廠在進行安全生產精細化管理的過程中，除了要做好以上三個方面，還要樹立與時俱進的思想觀念，不斷改革和創新安全生產的管理模式，促進電廠創新、長遠發展，提高電廠的社會效益和經濟效益。