關于水利工程管理達標創建的思考

【摘要】現階段，各地方的水利系統正在推動水利工程管理達標創建工作的實施，但在推進過程中，由于各個創建單位仍對達標創建工作的意義目的的了解不甚清晰，因此一方面使得單位領導對其尚未形成足夠重視，另一方面也制約了管理水平的提升。本文重點對水利工程管理達標創建工作提出了一些思考，以供參考。

【關鍵詞】水利工程；工程管理；達標創建

前言：

近些年，國家對于水利工程管理方面的重視程度日益提高，但由于種種原因使得管理水平難以得到進一步的提升，而水利工程管理達標創建工作的實施恰恰解決了這一難題，其是推動水利系統管理工作科學化和制度化的重要措施，能有效對各地方水利系統進行規范性管理，以此來提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理的現狀

1.1管理制度方面

長期以來，水利工程管理單位在維護水利工程正常運行、提高水利工程效益等方面發揮了至關重要的作用，但與此同時，水利工程管理單位也受到了重建設而輕管理傳統觀念的影響，這主要表現為四個方面，分別是：其一，投資環節，往往重視建設投資，但管理費用卻少有來源；其二，設計環節，重視建設項目的主體工程，但卻忽視了管理設施建設；其三，安排環節，只注重建設項目外在形象和質量，卻不注意提高自身的管理水平；其四，解決環節，重視生產過程而忽視管理過程。

隨著我國市場經濟體制的不斷完善和發展，水利工程管理單位所長期遺留的體制不適、經費短缺、管理粗放以及人員過雜等問題更加嚴重，因此進行單位改革是大勢所趨。

1.2運行體制方面

現階段，雖然水利工程管理單位有著豐富的工作經驗，但其運行體制上仍存在著或多或少的問題。運行體制存在問題，使得單位內部缺乏有效的制約機制以及激勵機制，因而無法充分調動員工工作積極性，此外，也造成了單位規章制度難以切實實施，使得目前水管單位出現了無法可依、有法不依等尷尬局面[1]。

2做好水利工程管理達標創建的策略

2.1提高領導重視程度

要想做好水利工程管理達標創建工作，首要的就是提高創建單位領導對其的重視程度，只有領導充分認識到該項工作的重要意義，形成對其的足夠重視，才能真正發揮自身強有力的指揮作用，以此推動各部門工作的順利開展。

2.2做好部門協調工作

在進行水利工程管理達標創建工作中，創建單位可實行千分制考核機制，其中主要包括了組織、運行、安全以及經濟四部分的管理內容，能夠有效對水庫、河流、水閘等水利工程進行考核工作，從而形成了覆蓋范圍廣的全方位的系統管理達標創建考核形式[2]。創建單位的各個部門必須擺脫傳統的職責分割觀念，進行通力合作，同時建立權責到位制度，將達標創建工作細化到各個部門和個人身上，并且做好各個環節的監督管理工作，將創建工作成果直接與部門以及個人效益掛鉤，以此來提高全體人員對于創建工作的重視程度，從而在根本上實現達標創建工作的順利實施。

2.3動員全體職工參與

現階段，一部分創建單位的部門員工由于嚴重缺乏主動參與意識，工作積極性較低，因而導致了單位整體的達標創建工作進度緩慢，嚴重限制了單位管理水平的提升。因此，單位領導應首先積極開展有關水利工程管理達標創建工作的培訓課程以及舉辦相關主題的講座，以此來讓單位員工更加清晰明確地了解和掌握達標創建工作的意義和目的，提高員工的創建工作水平，優化單位的創建工作人才隊伍；其次，單位也應加大專業人才招聘力度，聘用具備專業水利工程管理技能且態度積極端正的全能型人才，以此來提高單位的整體管理水平；最后，單位領導也應定期對全體員工進行動員工作，讓每位員工都能參與到達標創建工作中去，提高員工的主動意識，激發員工的工作積極性。

2.4加強溝通交流力度

其一，由于千分制考核機制中涉及到了職權確定、邊界劃定、行政管理、文化建設、檔案存儲、安全管理等多個方面的內容，而這些內容都與政府的各個職能部門有著十分密切的內在聯系。因此，想要順利開展水利工程管理達標創建工作，創建單位就必須與所牽涉到的各個政府職能部門建立良好的協作關系，加大溝通交流的力度，以免因溝通不及時或溝通不暢而造成達標創建工作的受阻。

其二，在達標創建工作中也不能忽視人民群眾的力量。只有提前與周邊民眾做好溝通交流工作，才能讓老百姓切實了解達標創建工作的意義價值，明晰這一工作與自身利益息息相關，從而在創建單位實施達標創建工作時，人民群眾能給予足夠的理解和支持，以此來推動創建工作的順利實施。

2.5提高單位管理意識

創建單位必須積極轉變自身管理理念，將傳統的粗放式管理理念向精細化管理理念轉變，針對水利工程管理達標創建工作的具體管理要求，結合單位的實際情況，建立完善的管理制度，以此來對管理工作的各個環節實施嚴格把控和監督，從而最大限度地實現單位管理工作的規范化、專業化以及標準化。

此外，要想進一步加強水利工程達標創建工作的管理水平，創建單位全體員工也應不斷加強自身的業務學習力度，單位領導可邀請相關專家到創建單位進行實地考察并針對所存在的問題加以指正，并對全體員工傳授先進技術經驗，從而讓單位可以盡可能少走彎路。

結論：

水利工程的管理工作是一項極為復雜的系統性復雜，雖然目前地方單位的達標創建工作已取得了一定的進展，但其只是階段性成果。因此，要想切實做好水利工程管理達標創建工作，相關單位就必須做到持之以恒，不斷總結和積累經驗，以此來提升單位的達標創建水平，從而在根本上提高水利工程的管理水平。

參考文獻：

[1]高琴月，高利琴.關于水利工程施工安全生產管理措施的思考[J].河南農業，2013，24：58-59.

[2]王光杰.柴河水庫水利工程管理單位達標建設中水情調度管理工作思考[J].水利建設與管理，2016，3608：69-71.

作者簡介：戴金龍，男，漢族，江蘇省淮安市人，本科，助理工程師。