水利工程施工建設進度管理與成本控制研究

張廣慧

【摘要】在人類生產和生活過程中，水一直扮演著非常重要的角色，只是其僅靠自然存在的狀態并不能很好地滿足人們的實際需要。所以，這也成為現在興建水利工程的重要因素，我們需要對其進行改善，發揮其對人類有益的方面，將其對人類的弊端降到最低。在這樣的大背景中，我們將從水利工程施工建設進度管理和成本控制兩個方面展開具體的研究分析。

【關鍵詞】水利工程；施工建設；進度管理；成本控制

1、影響水利工程進度控制的主要因素

1.1 關于施工人員的職業性和專業性。縱觀世界各地，每個水利建設工程，無論大小，所在何地都是人類所建設而成的，其中的施工人員是工程具體的實施者和操作者，在水利工程中同樣不例外，具體來分析，設計人員、技術人員等都是水利工程中所要包括的工作人員，幾乎每個環節都離不開工作人員的參與，自然而然這些人的職業性和專業性特成為能夠影響水利工程施工進展以及質量的重要方面，并且我們要能看到工作人員的這些性質是和水利工程質量有直接性聯系的，細化一點分析，工程負責人的責任心、工作人員的實際工作效率都將從方方面面影響著工程的最終呈現面貌。

1.2 關于施工計劃和方案設計質量。一項工程需要工作人員施工整體上的把握，所以施工計劃和設計方案自然而然擔當起這個角色，其中所涉及到的內容有預測以及評估工程質量、進度、成本控制情況。通過這些具體的內容我們可以看出：一項工程施工期間的質量管理工作如何，是需要在一定程度上依靠施工計劃和方案設計的，所以后者的科學性會對質量管理工作帶來影響，需要我們倍加關注。

1.3 水利工程建設的設備。能夠影響工程質量的因素眾多，其中就包含工程建設所需要的各種設備，這是非常重要的物質材料，能夠通過自己的質量直接影響到工程質量的高低。在工程具體施工過程中會運用到各種各樣的設備，只有這些設備都保持良好的工作狀態才能確保工程最終的質量有所保障，并且這些設備還能在很大程度上影響到工程的具體進度。

2、水利工程施工建設進度管理對策

2.1 制定并完善施工進度計劃。水利工程施工進度計劃在具體水利施工中占據著非常重要的位置，其是后者施工的重要依據之一，工作人員所制定的計劃要具備科學性和合理性，這樣才能降低施工過程的盲目性，將自身的指導作用發揮到極致。所以，具體制定施工進度計劃的人員要做好準備工作，全面考慮各項影響因素，最終制定出可行性非常高的施工進度計劃。小型水利工程施工進度計劃具體可以包括兩個主要部分：總進度計劃、各項目進度計劃。總的進度計劃主要涵蓋的是大方向，我們要在這個大方向的指導下將計劃分為若干個小階段范圍內的進度計劃，這樣在具體的操作過程中，施工人員能夠做到心中有數，圓滿完成任務。

2.2 重視并加強對水利工程施工進度的組織與管理。施工進度同樣是水利工程中的一項重要指標，所以我們應該重視并加強對水利工程施工進度的組織和管理。第一，為了有效推動水利施工的順利進行，相關人員要制定合理的水利工程施工目標，為具體施工的開展打下扎實的基礎。另外，制定科學的工程施工進度管理制度。安排專門人員以定期或者是不定期的方式對水利工程施工進度進行檢查，并且規定要進行細化，細化到檢查的具體方法、周期和人員要求等等，這樣才能從根本上規范水利工程施工進度檢查工作。

2.3 確保水利工程施工資金投入順暢。水利工程施工資金投入的是否及時，是否順暢也是影響水利工程施工進度的重要因素之一。縱觀我國水利工程建設，由于資金問題致使工程延期的現象還是比較多的，所以為了避免這種情況的存在，我們需要保證水利工程建設資金的投入。有關部門工作人員也要通過自己的努力滿足水利工程施工的資金需求。但是要注意，我們還要在這項工作的基礎上加強對投入資金的監督和控制，避免出現資金浪費的問題。

3、水利工程施工建設成本控制策略

3.1 認真做好施工成本控制的每個步驟。第一，作為一名工作人員要對施工的整個過程做好記錄，確保能夠對施工過程有全面的把握，然后在此基礎之上完成記錄工作。其中，施工人員、機械、工藝以及材料、現場管理等都是我們要做記錄的內容，并且要注意，不能忽視關于機械設備的記錄。第二，做好記錄內容的整理和歸納工作。對于記錄的內容不能放任不管，反而要在科學方式的協助下對這些內容進行細化整理，使其更加條理化并且系統性更強，同時也有利于工作人員對原始資料的分析和比較，對施工隊伍的施工和管理水平進行全面總結，最終生成良好的施工成本統計分析報告。第三，認真落實報告中的措施。每種措施和計劃都是落實到實處才變得有意義，所以對于我們付出心血做出的計劃，一定要堅持將這些計劃落實到實處，并且針對成功的經驗可以做廣泛的推廣，如果在實踐中發現問題和不足，我們也要根據實際情況做出必要的糾正和調整。

3.2 堅持從多個角度多管齊下降低成本。現在各個施工企業之間的競爭非常激烈，為了能夠順利完成自己的承諾，施工企業通常需要從質量、工期以及安全這三個方面進行處理，做好這幾個方面的成本控制工作，也就贏得了企業的一席之地。在這三個方面，安全控制是所有工作的重中之重，企業的生命掌握在安全因素手中。因此，從可持續發展的角度進行分析，質量、工期、安全是提升經濟效益的出發點，需要我們高度重視并付出行動。

3.3 對現有機構進行完善，不斷健全各項機制。成本管理主要包括三個方面的內容：（1）正式開工之前的成本核算；（2）施工中的成本控制；（3）完工之后的成本考核。只有將各個階段的成本控制工作處理好才能確保整個的成本得到控制。施工企業面對成本控制的問題，企業中各個部門之間要做好配合工作，并且還要做好必要的溝通和聯系，積極配合成本管理部門的核算工作，同時還要兼顧技術部門、計劃部門以及安全等各個部門作用的發揮，為責任成本控制系統的順利進行做好鋪墊，進而企業成本管理運作能力也將不斷變強。

參考文獻：

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