關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的思考

曹建蘭

摘要：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，是事關(guān)企業(yè)整體經(jīng)營情況的一個(gè)重要問題。在對企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行探究的過程中，本篇文章主要以企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性為切入點(diǎn)，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題和對企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行強(qiáng)化的有效措施進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理工作

前言

固定資管理問題是企業(yè)經(jīng)營狀況的一個(gè)重要影響因素。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，完善的固定資產(chǎn)管理體系可以對企業(yè)的利益最大化提供一定的幫助。作為事關(guān)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)對固定資產(chǎn)管理問題的忽視，會(huì)讓資產(chǎn)流失、資產(chǎn)浪費(fèi)等問題成為影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展的不利因素。因此，我們有必要對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行探究。

一、固定資產(chǎn)管理的必要性

固定資產(chǎn)管理措施的完善，是企業(yè)對資產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化的一種表現(xiàn)。在對固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行探究的過程中，我們首先需要了解的是固定資產(chǎn)管理工作在企業(yè)中的重要性。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，固定資產(chǎn)管理工作的開展，對企業(yè)管理措施的完善，具有一定的促進(jìn)作用。對固定資產(chǎn)管理工作的開展過程中，企業(yè)需要通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來保障管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)日常工作有章可循的情況下，固定資產(chǎn)管理工作的開展，對職工工作積極性的提升，也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

從固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀來看，固定資產(chǎn)管理體系的缺乏，是很多企業(yè)在發(fā)展過程中都有所存在的問題。在管理體系相對缺乏的情況下，固定資產(chǎn)的重復(fù)購置問題，是一些地區(qū)的企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。管理及購置的不完善，讓管理人員之間職能交錯(cuò)的問題成為了影響企業(yè)固定資產(chǎn)管理的一個(gè)重要問題，在固定資產(chǎn)管理工作的開展過程中，管理人員的職能交錯(cuò)，會(huì)讓企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)管理人員相互推諉扯皮的局面，這一問題的出現(xiàn)，也會(huì)給企業(yè)的自身的管理效率帶來不利的影響。除此以外，固定資產(chǎn)缺乏充分利用的問題，也是企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的一種問題。在企業(yè)管理人員的傳統(tǒng)管理思想的影響下，這些本該被看作是生產(chǎn)資料的固定資產(chǎn)卻被看作是一種特殊的勞動(dòng)成果，這就使得企業(yè)對固定資產(chǎn)的采購管理工作缺乏關(guān)注，在對這一問題缺乏關(guān)注的情況下，一些沒有應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)的閑置的固定資產(chǎn)的大量出現(xiàn)，也會(huì)給企業(yè)帶來資金浪費(fèi)問題。

三、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）對固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化

監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，是保障固定資產(chǎn)管理機(jī)制的有效性的重要方式。對此企業(yè)應(yīng)該在固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。在構(gòu)建相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的過程中，企業(yè)還需要對各個(gè)部門之間的聯(lián)系進(jìn)行強(qiáng)化，以便消除固定資產(chǎn)管理中存在的一些漏洞。這樣，在固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)施過程中，企業(yè)也需要對監(jiān)事會(huì)的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。在構(gòu)建相關(guān)規(guī)章制度的過程中，企業(yè)需要對固定資產(chǎn)管理的問責(zé)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，“誰使用、誰管理”的管理原則，是企業(yè)在管理工作開展過程中可以遵循的一種原則。在對問責(zé)制進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，企業(yè)也需要把資產(chǎn)明細(xì)賬問題與固定資產(chǎn)卡片問題看作是固定資產(chǎn)管理中的一個(gè)重要問題。在問責(zé)制的應(yīng)用過程中，對固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，可以讓企業(yè)對固定資產(chǎn)的應(yīng)用情況進(jìn)行充分地了解。進(jìn)而在固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況下，對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)處理。因此，在對問責(zé)制進(jìn)行應(yīng)用的過程中，企業(yè)需要將固定資產(chǎn)管理問題落實(shí)到具體部門和具體人員之中，進(jìn)而在對企業(yè)管理人員、固定資產(chǎn)管理人員和使用人員之間的權(quán)限進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，保障管理機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此以外，在國有企業(yè)對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行完善的過程中，監(jiān)察部門要對自身的監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行充分的發(fā)揮。

（二）對固定資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)和管理隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化

從企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展情況來看，固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)，是影響企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的重要因素。因此在對相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，固定資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)問題和管理隊(duì)伍建設(shè)問題也應(yīng)該被企業(yè)關(guān)注。在構(gòu)建相關(guān)管理體制的過程中，相關(guān)管理人員對自身所管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)對管理人員負(fù)責(zé)的原則，是企業(yè)在構(gòu)建管理機(jī)制的過程中需要遵循的原則。在構(gòu)建固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的過程中，思想教育和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)『是不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。針對固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的相互推諉的問題，管理機(jī)構(gòu)的精簡，也是企業(yè)在構(gòu)建相關(guān)管理機(jī)制的過程中進(jìn)行應(yīng)用的一種措施。在固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的精簡過程中，企業(yè)應(yīng)該讓一些責(zé)任心強(qiáng)、管理技能較為突出的管理人員留在固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍之中。對于一些管理技能相對欠缺的管理人員，企業(yè)可以在對這些人員的相關(guān)技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)化以后，將其編入后備隊(duì)伍之中，以保障固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（三）閑置固定資產(chǎn)管理的利用措施

在固定資產(chǎn)管理問題的處理過程中，限制固定資產(chǎn)的應(yīng)用問題也是企業(yè)需要面對的一個(gè)問題。從限制固定資產(chǎn)的產(chǎn)生原因來看，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、技術(shù)更新和企業(yè)整合等因素是引發(fā)閑置固定資產(chǎn)問題的一個(gè)重要原因。在對閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行處理的過程中，企業(yè)可以對一些具有使用價(jià)值的閑置資產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。例如在對房屋、設(shè)備等閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行處理的過程中，企業(yè)可以通過對這些資產(chǎn)進(jìn)行出租、出借的方式，對資產(chǎn)進(jìn)行盤活，從而拓寬對閑置資產(chǎn)的利用。對資產(chǎn)閑置問題進(jìn)行有效解決。

結(jié)論：企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的完善，是促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化發(fā)展的一個(gè)重要因素。問責(zé)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的完善，對固定資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化有著積極的促進(jìn)作用，只有充分發(fā)揮管理人員的管理積極性，才能讓固定資產(chǎn)管理措施真正落到實(shí)處。endprint