淺析事業單位人力資源管理存在的問題

閆凡玲

摘要：我國事業單位的人力資源管理工作，應當堅持以人為本的指導思想，成為單位健康發展的基礎。但是當前我國事業單位人力資源管理由于傳統管理觀念的影響，重視程度不足，沒有針對員工的職業素養和個人道德培養制定完善的培訓和學習制度，同時單位的績效考評制度顯得過于片面。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 問題

事業單位的人力資源管理工作包括了對單位行政人員、技術人員、后勤人員等多種方面職工的規劃、選拔、錄用和保障管理工作，是單位得以長期健康運行的基礎。而隨著事業單位改革的不斷深入，各種深層次問題也在不斷地暴露出來。我國事業單位在當前的人力資源管理工作中，很大程度上受到了傳統管理模式的影響，存在著許多有待改進的地方。因此科學、高效的人力資源管理制度在事業單位管理制度改革的過程中起到了十分重要的紐帶作用，只有做好了人力資源工作，才可以進一步深化和探索更加深入的改革。

一、我國事業單位人力資源管理的特點

人力資源作為事業單位的一種重要的資源，關系到單位的長期持續運行。在我國持續推動事業單位管理制度改革的大背景下，事業單位需要從多方面入手進行人力資源管理制度的改革。一方面，需要遵循國家關于單位人力資源管理的相關法律法規和政策規定，依法制定管理制度；同時還要根據單位的自身運行、發展現狀，具體地執行相關的錄用、培訓、選拔工作。在各方面因素的作用下，我國事業單位目前的人力資源管理工作呈現出許多特點：例如受傳統管理模式的影響，許多單位的管理工作還介于人事管理和人力資源管理之間顯得界限模糊；另外在單位人員文化管理、員工培訓與激勵制度上還存在著諸多不足；國家對單位人力資源管理的相關法規制度還顯得不甚完善等等。

二、事業單位人力資源的管理現狀

（一）對人力資源管理工作的重視程度不足。在事業單位管理改革的過程中，不難發現多數改革的阻力來源于人們對先進管理理念的認識不足。在過去的計劃經濟體制中，由于需要管理的整體統一，使得管理方式過于僵化，只能起到督促完成工作的作用，而難以激發職工的工作積極性。這一點在人力資源管理中尤為突出：一方面，事業單位對人才的選拔、任用觀念和機制上存在一定的不透明性；對于相關專長的人才，也沒有合理地配置和使用，造成人力資源的浪費；另外在管理工作中，人才戰略管理也沒有得到應有的重視。總之，由于對人力資源管理缺乏足夠的重視，導致了我國事業單位在人力資源管理上還處于相對落后的位置。

（二）員工培訓和學習制度不完善。隨著社會經濟的不斷發展，事業單位工作人員辦事效率不高、服務意識不強等特點逐漸被人們所重視。這主要是職工的個人素養不高、沒有足夠的事業責任心和服務意識所造成的。由于部分事業單位沒有健全的職工學習與培訓制度，即使有外出學習的機會，也大都伴隨著度假出游，難以保證學習質量，因此職工在工作時大都只求完成任務，不注重也沒有能力提高工作的質量。因此使得事業單位職工的工作呈現出兩個特點：一方面，職工在工作中本應掌握的專業辦公技能不熟練，導致工作效率較低；另一方面，由于事業責任感和個人道德素養不夠，導致在工作時沒有良好的服務態度，直接導致了社會大眾所詬病的諸多問題。

（三）員工考評體系不夠健全。人員的選拔和任用工作是人力資源管理工作的重點，也是單位管理工作質量的重要體現。然而在現階段事業單位的人員選拔和任用工作中，還沒有完全從傳統的關系依靠和領導拍板的模式中走出來，在單位的招聘和任用工作中考核標準不夠全面，考核過程也沒有充分地公開透明，導致部分專業素養低、服務意識不強的人員被選拔任用，這就導致了后續的工作難以順利進行。

三、事業單位人力資源管理的改進措施

（一）學習先進的人力資源管理觀念。要想進行制度改革，首先要改變觀念。事業單位需要在人力資源管理的創新和改革過程中提高對人力資源的重視程度，發現人才，重視人才。在平時的宣傳工作中，要重點提高大家對事業責任感的認識，提高大家尊重人才并向之學習的意識。同時在安排工作和制定制度時，也要考慮到合理配置人才，充分發揮其專長。在人才管理戰略上要善于引進國內外的先進管理經驗，真正把人才和人力資源管理放到單位重點發展戰略的地位上來。

（二）制定完善的員工培養與學習規劃。人力資源的管理者一定要認識到，對于單位職工來講，工作也是一個不斷學習和提高自我的過程，而不僅僅是簡單的技能重復。因此制定完善的員工培訓和培養計劃，對于單位的長期健康運行是十分必要的。對于剛剛入職的新員工，應當安排完善的入職培訓制度，使得其能夠快速且良好地適應工作；對于處于快速發展和學習期的員工，也要結合其工作特點設計和安排專門的職業技能培訓；對于表現突出、潛力巨大的優秀人員，還應當制定特殊的深造計劃，使其為單位發揮更大的作用。

（三）建設完善的績效考評制度。健全的績效考評制度是單位人力資源管理先進性的標志。實際上只有對員工的入職、選拔、任用、加薪、評獎等工作制定足夠合理且公開透明的績效考評制度，將量化指標和非量化指標相結合，對員工進行全面的考核，才可以穩定單位的人才隊伍，使得單位的管理工作長期健康進行。對于原本考評制度不甚完善的單位，可以引進先進的員工考評和測試標準如SwOT考評等，切實保障人力資源相關工作的公平和公正。

四、結語

總而言之，人力資源管理是事業單位改革的重點工作，也是維持單位長期健康發展的基礎。相關單位只有轉變傳統的僵化觀念，引進先進的人力資源管理模式，才可以進一步激發人才活力、提高單位的創新能力，保證單位的各項工作正常進行。本文僅提出了當前事業單位人力資源管理工作的一些問題，并給出一些簡單的改進建議，希望對于相關改革工作的進行具有一定的參考意義。endprint