淺談如何加強電力工程施工的工程管理

鄧子成

摘 要：電力事業的不斷發展，獲得了人們的矚目，電力工程的重要性也越來越受到重視。電力工程的重要性不斷加強，為了滿足不斷發展的社會經濟對電力工程的需求，必須不斷加強電力工程的建設質量，不斷加塊電力工程的建設速度。電力工程施工直接關系著電力施工人員的生命和財產的安全，也對電力工程的效益起到了關鍵的作用。基于此，本文對電力工程施工管理的特點進行了歸納，并論述了電力工程中工程管理的意義，介紹了其中存在的問題，重點探討加強電力工程施工管理的措施。

關鍵詞：電力工程；施工管理；問題及措施

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）17-0167-02

在電力工程施工中，施工技術是提高工程質量的關鍵，工程管理是統電力工程、協調推進整個工程順利展開的關鍵。完善電力工程施工的工程管理，能夠令電力行業在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。但是隨著我國社會經濟的發展，電力工程施工中的工程管理已經難以滿足當前的需求，其中存在的一些問題使得電力工程施工進展并不順利，甚至造成了一些不必要的損失。因此，必須改革傳統的工程管理方法和措施，不斷完善工程管理制度，為電力工程的建設事業保駕護航。

1 電力工程施工管理的特點

1.1 嚴重性

電力工程的問題可大可小，問題小的只會影響整個項目的工期，增加建設成本，問題大的會影響整個工程日后的使用，甚至在使用過程中產生嚴重的意外事故，嚴重威脅人們的生命和財產安全，為社會發展造成不良影響。

1.2 特殊性

在整個施工過程中，某些問題是頻發的，十分容易發生，某些問題是可以通過經驗總結避免的，而有些問題則是在不經意之間發生的，具有一定的偶然性，特別是在電力施工這種特殊的工程中，很多問題產生的原因就是施工人員對特殊工程的了解不夠，對工程的質量問題缺乏科學認知將會導致的嚴重后果。

1.3 多變性

在電力工程施工中，可能會對工程造成影響的因素眾多，這就使得對工程質量的分析含有很多的變化因素，而且這些產生的影響還會隨著時間的變化而變化，在相互關聯的部分甚至會引發其他相關聯的質量問題。

2 電力工程施工中工程管理的意義

電力工程施工工程涉及的范圍十分廣泛，是一個十分復雜的過程，而且施工周期較長，在這個施工周期較長且施工復雜度高的工程中，外界和內部影響因素眾多，如設計過程的影響、使用的材料和機械設備以及施工人員自身的影響等。在這些眾多的影響因素中，一旦某個環節出現問題，都會導致整個工程出現問題，只是出現問題的嚴重程度存在差異。電力工程的施工規模都比較大，無法像其他工程一樣實行流水線工作，必須一環扣一環的進行，基于此種特性，電力工程很容易由于某一環節的問題而導致整個工程延后。電力工程施工質量在全國的工程項目質量排名中一直處于領先地位，這是因為施工單位一直都將質量安全放在第一位，對整個施工工程采取嚴格的質量控制措施。通過工程管理，可以較好地對整個工程進行統籌管理，確保降低各個流程中發生問題的概率，或者說提升各個施工流程之間的銜接程度，降低或控制整個工程的施工成本，確保整個電力工程順利開展的同時，保證電力工程各個環節的施工質量，對促進電力工程的良性發展具有不可替代的作用。

3 電力工程施工中工程管理存在的問題

首先，在整個電力工程施工中，很多部分的施工管理部門都是臨時組建的，使得管理部門的整體素質偏低，其中管理人員的專業知識并不充足、實戰經驗也比較缺乏。其次，在采購人員采購過程中，由于采購員無法很好地掌握材料的市場價格，并非以最佳采購價采購材料，使得工程的建設成本增加。第三，施工人員的施工操作和業務流程不準確或者不完善，后期項目竣工后的驗收工作不夠嚴謹，在施工項目進行審核決算時余額清算工作存在漏洞等。最后，在整個工程建設過程中，電力企業的很多部門需要進行多次的工作交接，如相關的管理部、財務部和業務部，電力企業各部門之間銜接不暢，部門之間進行工作交接時不夠順利，也會對工程造成影響。

4 加強電力工程施工中工程管理的措施

4.1 提升施工人員的專業能力和整體水平

在電力工程施工中，施工人員的專業水平和整體素養直接決定了施工質量的好壞。基于此，施工隊伍應當不斷提升施工人員的專業技術，為施工人員創造良好的學習條件，提供更多的學習機會和實踐鍛煉機會。跟上時代步伐，引進現代化新技術，適當引入高水平人才，逐步提升施工人員的整體施工水平。同時企業也應當培養自己的高素質管理隊伍，通過高質量的工程管理人員統籌好整個工程的進展，以確保工程的順利進行。

4.2 充分利用現代化的管理工具

在當前信息化的時代，現代化的計算機軟件和系統十分普及，通過這些軟件和系統，能夠有效地提升項目管理的工作效率，能夠實現管理制度的規范化，并滿足項目的很多要求。在實現項目管理高效化和流程化的同時，還能實現對施工技術的管理、施工成本的控制以及施工資源的調度管理、工程進度的管控等功能。此外，通過具備分析功能的信息化軟件，還能對工程的施工進度和現有的資源進行合理的規劃，有助于電力企業不斷制定科學的施工進度計劃，并進行切實可行的施工規劃。

4.3 建立和完善責任機制以及各項施工規章制度

建立完善的責任制度，能夠強化施工人員的責任意識，通過明確的責任劃分制度，明確各個施工人員的責任，就可以有效避免互相推諉的情況發生。完善各項施工規章制度，以施工技術為核心進行體系建設，建立包含日常工作標準和工作規范在內的規章制度，規范施工人員的行為，強化施工人員的規矩意識，有助于施工隊伍樹立團隊意識，實現整個工程的規范化，同時提升整個工程的施工質量。在采購人員的管理方面，應當強化采購人員的責任意識，明確采購人員的職責和相關工作規范，規范采購人員的行為，實現對工程成本的初步控制。此外，還應當制定嚴格的材料采購和使用制度，避免浪費，確保將每一份材料都用到關鍵的地方去。最后，搞好成本核算工作，做好成本管理工作。實行目標管理制度，獎懲分明，將個人收益與工程進度和質量相掛鉤，借此激發施工人員的工作積極性和工作責任心。

4.4 做好工期管理

電力建設施工管理對提高電力項目的經濟效益、社會效益乃至環境效益都具有十分重要的作用。要想做好電力工程的工期管理工作，必須制定科學的施工方案，并嚴格按照該方案執行，采用新工藝、新技術、新材料和新設備，采用科學合適的施工方法和工藝流程，加快施工的進度，縮短工期，爭取提前完工，降低人工成本。在面對不可抗力導致無法按計劃完成任務時，及時向上級匯報，必須經過管理層商討得出最佳解決方法后方可行動，杜絕恣意妄為的風氣。

5 結語

社會各行各業的發展乃至每個人都離不開電力工程，電力工程不僅關乎電力企業的發展，而且直接關系著社會經濟的發展和社會生活的正常進行。電力工程施工管理是一項社會化和系統化的大型工程，電力工程的成功離不開電力企業全體員工的努力，只有企業領導和全體員工高度重視，不斷強化工程管理水平，認真貫徹和執行國家和行業相關規定，才能確保工程的正常展開，保證施工企業和電力企業的正常效益。

參考文獻

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