現代企業經濟管理存在的問題和解決方法初探

文靜

[摘要]一個企業的經濟管理方式和經濟管理能力，直接決定了企業的經濟效益。只有具有較高效率的管理模式的企業，才能夠促使企業發展得到保障。根據現代企業進行經濟的模式，分析出企業進行經濟管理過程中所遇到的種種問題，對加強企業經濟管理能力提出創新管理理念、明確相關責任、加強人才培養、健全管理制度的建議，促進企業經濟管理能力和效益的提高，從而提高企業盈利能力，提高企業的市場競爭力。

[關鍵詞]現代企業；經濟管理；管理問題；管理模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729188

企業發展所需要的不僅是豐厚的資金、高深的技術和優質的服務，更需要能夠將各個環節組合成為一個有機的整體，提高整體運作效率的管理模式。我國的企業在運行過程中，有著一定的輕視管理的傾向。對管理能力的要求不夠高，從而影響了管理質量，進而影響到了企業的盈利能力。根據現代企業經濟管理的問題提出解決方案，對我國企業的發展以至于經濟的總體發展而言，都具有積極意義。

1現代企業經濟管理

11現代企業經濟管理模式

現代的企業經濟管理模式主要有五個，也就是親情化模式、友情化模式、溫情化模式、隨機化模式以及制度化模式。[1]親情化模式利用的是家族血緣的內聚功能，以此來實現對企業的管理。這種模式在企業創業初期能夠起到良好的作用，然而當企業不斷發展之后，很容易出現內耗。友情化模式利用友情的內聚力量進行企業管理，但存在與親情化模式同樣的問題。溫情化模式能夠更多地調動人性內在作用，但過度強調人情，在利益交換中講求情誼，實際上仍然不利于企業發展。隨機化模式包括企業的獨裁式管理和國有企業中的行政干預，但從根本上來說都是指管理人員的“一錘定音”，一旦出現錯誤無人糾正，同樣容易出現各種問題。現代企業經濟管理模式中，最具有可行性的仍然是制度化模式。以制度化為保證，適當吸收其他模式的優點，是最適合中國社會經濟發展的管理模式。

12現代企業經濟管理重要性

采取現代經濟管理模式，對企業發展而言具有重要的意義。首先在于有利于資本聯合的實現，具備集資功能；其次有利于通過市場進行交易，達成資本的優化配置；再次有利于明確權責分配，促進企業明確職責分工；最后也有利于促進投資主體的多元化，有利于吸引和利用社會資金，最終促進企業的不斷發展。對社會整體發展狀況而言，企業的經濟管理能力相當于企業發展的核心要素，只有加強企業的內部管理能力，才能促使企業不斷提高經濟效益，增強企業的市場競爭力。

2現代企業經濟管理的問題

21理念落后

現代的企業進行經濟管理的主要問題在于理念方面的落后。我國的企業中，中小型企業占據了絕大多數，其中絕大多數企業的創始人都沒有豐富的企業管理專業知識，因此更加重視的是企業的產品質量、企業的技術水平等問題，對企業的整體發展水平與發展能力的認識有一定的不足，因此很難意識到企業經濟管理的重要性和必要性，所關注的大多只是短期的利益。管理者本身的理念落后，也就會直接削弱企業的市場競爭力和盈利能力。[2]

22職責不明

企業在進行經濟管理的過程中，管理職責的不明確是另外一大重點問題。這種職責的不明確一方面來自企業各個部門間交流的不暢，企業內部交流問題很有用可能導致企業的各個部門之間，在實際工作中出現銜接不暢的問題。而另一方面權責在制度上的分配不明確，也會導致當出現問題時，各部門之間相互推卸責任，而取得了成就時又認為有自己的一份功勞，最終使得企業發展受到阻礙。

23人才匱乏

現代企業在進行經濟管理的過程中，管理人員的素質會直接影響到企業的管理能力的高低。而現階段，尤其是某些規模較小的企業中，企業管理人員很少具有較為豐富的專業素質，同時在企業不斷發展的過程中，伴隨著規模的擴大，也需要聘請具有高水準的管理人員參與。擁有豐富從業經驗和專業知識的工作人員，以及企業自身培養出專業人員所需要投入的資本都很多，因此人才匱乏問題相對較為嚴峻。

24體制缺失

許多企業進行經濟管理的體制不夠完善。受限于我國經濟發展狀況和我國的國情，仍然有很多企業進行家族式的管理，友情化模式和隨機化模式的管理模式采用率也比較高，從而導致對管理制度的不夠重視，最終導致經濟管理過程中出現的問題無法迅速得到解決，影響企業發展能力。

3企業經濟管理的解決措施

31創新管理理念

促使企業經濟管理效率的提高，首先從根本上而言需要轉變企業管理者的管理理念，對企業管理理念進行創新。尤其是對企業內部管理不夠重視的中小企業的管理人員，需要提高對企業經濟管理的重視程度，加強對企業管理理念的創新和發展，在尊重員工的基礎上制定嚴格的管理條款，強化企業進行經濟管理的質量，從而提高企業的經濟管理能力，促使企業得以不斷發展。[3]

32明確相關責任

企業需要加強各個部門之間的內部聯系，將企業的各個環節緊密地聯系起來，提高內部信息的傳達質量。只有企業的各部門緊密聯系，才能夠保證企業的運轉過程流暢有力，促使企業能夠健康地發展。同時，需要明確各個部門之間的責任，嚴格且明確地對企業內部運行的各個環節進行權責的分配，令企業的各部門之間有明確的權責分配，從而調動起各部門工作的積極性。

33加強人才培養

企業進行合理科學的經濟管理，需要具有優秀的管理人員。這對企業工作人員的素質有較高的要求。企業一方面可以通過高薪，加強優秀人員的引進，另一方面也可以通過企業自身提高人才的投入，對相關工作人員組織再教育，提高工作人員的職業能力和素養，以此提高經濟管理人員的工作水平。同時也可以通過利益鏈條對數值較高、工作認真的人員給予鼓勵，以提高工作人員的工作效率，促使經濟管理工作水平得到提升。

34健全管理制度

最后，需要健全管理制度。企業的經濟活動本身是不斷變化的，會伴隨企業發展和社會總體形勢的變化而產生變化。因此，在建立企業經濟管理制度時，就需要考慮到社會經濟和企業發展狀況的變化，隨時對管理方式和管理要求進行進一步的調整，不斷完善企業的管理制度，促使企業經濟管理能夠進一步發展。同時也需要健全監督體系，對經濟管理的狀況進行監督，保障經濟管理的結果真實有效。

4結論

綜上所述，對企業發展而言，強化經濟管理能力具有重要的意義。根據現代企業進行經濟的模式，分析出企業進行經濟管理過程中所遇到的包括理念落后、職責不明、人才匱乏以及體制缺失等問題，對加強企業經濟管理能力提出創新管理理念、明確相關責任、加強人才培養、健全管理制度的建議，促進企業經濟管理能力和經濟效益的提高，最終達到促使企業能夠得到良性發展，進而提高綜合競爭能力，達到在國際市場競爭中取得優勢的最終目的。

參考文獻：

[1]蒲文彬現代企業經濟管理存在的問題和解決[J].經營管理者，2017，3（4）：137

[2]李睿豪現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].經營管理者，2016，8（26）：122

[3]秦濤論現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2016，12（9）：99-100endprint