轉動力，調結構，強黨建，作風建設永遠在路上

轉動力，調結構，強黨建，作風建設永遠在路上

穿越發展沼澤地帶，創造新的發展奇跡，必須打開一扇門。這扇門就是結構之門、動力轉換之門。

目前，我國石油石化行業體量已經相當龐大，動員投入的要素量也很大，但是要素的配置效率、產出效率都還處于相對較低水平，如果通過轉換發展動力、供給側改革逐步解除對上述諸多要素的供給抑制，將其效率潛能釋放出來，那么長期增長空間仍然較大。

但如果不調結構、轉動力，投資效益就會逐年遞減；如果不調結構、轉動力，產品就會被市場冷落，過剩低端產品不可能滿足消費升級需要；如果不調結構、轉動力，企業利潤就會降低、員工收入就無法穩定增長。

挑戰倒逼之下，調整結構、轉換動力是必然選擇。

黨的十八大以來，特別是近兩年，中國石油全面發力供給側結構性改革，圍繞產業和產品結構優化、轉型升級，部署實施了150多項重點改革舉措。過去，成品油銷售面臨的最大問題是，上游產多少，下游賣多少；上游產什么，下游銷什么，也就是“以產定銷”，在市場整體供應過剩的情況下十分被動。近兩年，中國石油推出一系列圍繞產品結構優化、銷售策略調整、運行體制優化的改革舉措，如降低柴汽比、減少柴油產量、提升汽油尤其是高標號汽油產量、突出特色化差異化高端化等，取得了明顯成效。今年上半年，中國石油成品油銷售形勢明顯好于預期，貢獻利潤超過30億元，其中出口增幅達到23%，

解決產能過剩問題，就要對產業鏈進行優化。只有落后產能淘汰出局，先進產能才有棲身空間。5年來，中國石油加快產業鏈結構調整，相繼關停9座小煉廠，淘汰落后產能1105萬噸；200多個小法人“銷戶”，50%虧損企業“摘帽子”，虧損額減少65%，直接減少虧損600多億元。此外，中國石油還穩步推進“三供一業”分離移交和醫療、托幼業務社會化為重點的礦區業務改革。截至目前，已完成分離移交任務量的40%以上，為集中精力做好做強主業打下了堅實基礎。

積極推進混合所有制，是現代市場體系運行產權基石方面最重要的制度創新。為此，中國石油積極響應黨中央國務院決策部署，加快推進混合所有制改革。近兩年，中國石油與新疆、四川、陜西等地方政府及各類性質的企業，在油氣勘探開采、煉油化工、成品油銷售等領域開展了50多項合作，借助“外力”實現資本增值。在境外，中國石油在中亞天然氣管道項目引入社會資本，成功開辟海外項目權益融資新渠道，探索出企業與地方合作新模式。同時，中國石油還推出了一批具有重大牽引作用、“四梁八柱”性質的管理體制改革，實現了降本增效，為供給側結構性改革起到了保駕護航作用。兩年來，在投資規模同比下降48%、結算油價同比下降60%的情況下，中國石油年平均利潤保持在650億元以上，兩年實現稅費超過6500億元，連續11年獲得國資委中央企業業績考核最高等級。在世界500強中排名第4位。

中國石化圍繞調結構這個重要任務，在提質增效升級上實現新突破。以推進供給側結構性改革為主線，堅持“量入為出、突出重點、有保有壓、注重回報”，加減乘除并用、自建并購并行、攻守進退并舉，優化投資結構，不斷提高發展質量和效益。未來化工產業還有很大發展空間，靠乙烯、PX等規?；a贏得競爭優勢是一個方面，同時還要從大進大出的“大生產”“大鍋熬油”“大釜出料”的傳統發展觀念中跳出來，加快向中高端邁進，打造核心競爭力。

作為中國最大的海上油氣生產企業，中國海油堅持以油氣勘探開發為主業，油氣“龍頭”始終擔當全產業鏈協同發展的“主引擎”。5年來，集團公司投資70%以上投向上游產業，大力推進增儲上產，積極保障油氣資源的持續供應。2015年，中國海油全面實施煉化產業改革重組，整合分散在不同二級單位的煉化與銷售企業，打造了一個集產銷科研于一體、市場化經營、專業化管理、集團化運作的煉化產業板塊，僅此項改革釋放紅利超過37億元。2016年，煉化公司利潤超百億元，為低油價下的中國海油帶來陣陣暖意。中國海油大力開拓天然氣市場，加大清潔能源供應，為建設“美麗中國”出力。5年來，新建成5座LNG（液化天然氣）接收站，努力打通沿海天然氣大動脈。在保持東南沿海天然氣市場優勢的同時，公司不斷向北方和內陸延伸，實現從沿海向內陸、從一線向二線的拓展，當前天然氣業務已分布于國內20個省級行政區、90個地市。

近日，英國金融時報中文網上一篇題為“中國國企新動態：黨建先于改革”的文章引起世界關注，文中寫道，“在中國政府看來，加強黨對國企的監督是國企改革的先決條件”，顯然，敏感的外媒捕捉到了一個重要的信號。

在頂層設計上，中國石油首次以黨建為主題召開領導干部會議，下發《關于落實全面從嚴治黨要求加強黨的建設的意見》，做出“一個堅持、一個弘揚、四個要求、六個強化”企業黨建總體部署，將黨建工作總體要求寫入公司章程，把黨的領導融入公司治理各環節，健全了董事會、經理層與黨組的協調運行機制，使黨組織發揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。

作為國有控股上市公司代表，中國石化積極推動實現“黨建入章”，認真探索把加強黨的領導與完善公司治理統一起來的實現形式。6月28日，在上海、香港、紐約、倫敦四地上市的中國石化在北京召開股東大會，“黨建入章”議案以99.96%的支持率獲得境內外股東高票通過。中國石化還不斷改進黨建工作考核辦法，進一步加強黨建工作的“硬約束”，努力把政治優勢轉化為企業發展優勢。

為提升黨員素質、加強能力建設、解決基層黨建“四個化”問題，中國海油黨組在2015年5月成立海油黨校，并已在天津和湛江成立分校，加大黨員干部教育培訓工作力度。黨組還在全系統深入開展“黨支部達標”工作，使黨支部真正成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

回首這5年，中國石油石化公司經歷了很多：國際油價跌至低谷，行業發生劇變，市場競爭愈加激烈；同時也收獲了許多：為黨盡責、能源報國、創建一流的根基更加穩固。

黨的建設永遠在路上，堅持黨的領導、加強黨的建設，就是要堅守政治信仰、站穩政治立場、把準政治方向，始終與以習近平同志為核心的黨中央步調同頻共振；就是要傳承石油精神紅色基因，用擔當詮釋忠誠，用實干詮釋盡責，用有為詮釋履職，用友善詮釋正氣；就是要自覺做石油精神的傳承者、踐行者，全方位推進形象建設常態化長效化，為石油石化企業穩健發展提供強大的精神動力和文化支撐；就是要勠力同心，勇敢地肩負起歷史使命，擼起袖子加油干，堅決做黨和國家最可信賴的骨干力量，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。