淺談企業(yè)管理與企業(yè)的發(fā)展

段慧娟

摘 要： 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的良好健康發(fā)展，不僅得益于企業(yè)的業(yè)績，還與企業(yè)的管理機(jī)制密不可分。而企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。本文旨在通過淺談企業(yè)管理的重要性、存在的問題和改進(jìn)措施，論述企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的相互促進(jìn)關(guān)系，從而為企業(yè)提高管理水平、推動(dòng)長足發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；管理；發(fā)展

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的最小單位，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的組成部分。然而，當(dāng)前企業(yè)扎堆存在、競(jìng)爭(zhēng)激烈，而這些企業(yè)的管理能力和水平參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r各有不同。為了為企業(yè)的長期良好發(fā)展出謀劃策、提供科學(xué)的依據(jù)，本文圍繞企業(yè)管理如何影響企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展如何促進(jìn)企業(yè)管理的議題，探究促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部資源得以合理分配、企業(yè)可以長遠(yuǎn)發(fā)展的舉措。

1 企業(yè)管理的概述

1.1 企業(yè)管理的內(nèi)涵

按照泰勒的科學(xué)管理理論，管理是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的各種活動(dòng)，制定用于管理決策的模型并求解，減低管理的不確定性，使投入的資源發(fā)揮最大的作用，得到最大的經(jīng)濟(jì)效果。管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。企業(yè)管理則是企業(yè)經(jīng)理人或者經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新等一系列職能的總稱，是諸多要素如企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、獎(jiǎng)懲制度、改革與創(chuàng)新，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等的總和。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以分為企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)和企業(yè)外部活動(dòng)，對(duì)內(nèi)部活動(dòng)的管理稱為生產(chǎn)管理，對(duì)于外部活動(dòng)的管理稱為經(jīng)營管理，兩者共同組成企業(yè)管理的有機(jī)整體。企業(yè)管理的基本內(nèi)涵是效率和效益，它是通過管控和梳理，使擁有的資源的效率和效益最大化。

1.2 企業(yè)管理的意義

管理是管理者綜合配置人力物力財(cái)力等資源，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施有組織有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。良好企業(yè)管理可以讓企業(yè)明確目標(biāo)和發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；可以更好地了解客戶需求；可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)趨向合理；可以發(fā)揮員工的潛能，有益于形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的歸屬感，對(duì)于員工加強(qiáng)對(duì)管理的自覺自律性，深化對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，以及職業(yè)生涯的成長具有非常重要的作用。同時(shí)，良好的管理可以樹立良好的企業(yè)形象，在市場(chǎng)上引起良好的反響，是建設(shè)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明必不可少的手段。

2.企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的相互作用

2.1企業(yè)管理為企業(yè)發(fā)展提供制度保障和前提條件

我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、我國進(jìn)入世貿(mào)組織之后又獲得了廣闊的國際市場(chǎng)，我國企業(yè)走出去的步伐不斷加快，對(duì)于企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化的要求也更高。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化，才能使得企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理，不僅能為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，而且能提高社會(huì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。穩(wěn)定的企業(yè)管理是企業(yè)可以平穩(wěn)發(fā)展的重要保證；企業(yè)具備與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力和水平，企業(yè)管理的創(chuàng)新，又為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和可能性。

2.2企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理提供物質(zhì)保障和動(dòng)力支撐

企業(yè)的發(fā)展，可以為企業(yè)帶來更好的市場(chǎng)條件、社會(huì)資源和流轉(zhuǎn)資金，有足夠的資本吸引更優(yōu)秀的管理人才、引進(jìn)更先進(jìn)的管理模式；有更加良好的社會(huì)環(huán)境和更溫和的平臺(tái)為管理的創(chuàng)新實(shí)行試驗(yàn)和試錯(cuò)的土壤；有更寬的視野為企業(yè)的全球化管理戰(zhàn)略提供依據(jù)和條件；有更高端的平臺(tái)為員工的職業(yè)生涯提供更多的可能性；有更多的機(jī)會(huì)認(rèn)清當(dāng)前管理過程存在的弊病，改善當(dāng)前的管理環(huán)境，促進(jìn)管理水平的提高，從而形成一個(gè)企業(yè)管理水平不斷上升一個(gè)新高度、企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期的良性循環(huán)。

3當(dāng)前企業(yè)管理的問題及解決對(duì)策

3.1企業(yè)管理中頻出的問題

企業(yè)對(duì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，一味追求硬件設(shè)施的改善和經(jīng)濟(jì)效益的增長，而忽視了管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的重要作用。出現(xiàn)了企業(yè)管理層的矛盾激化、管理制度的陳舊落后，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要等問題，阻礙了企業(yè)的提升；同時(shí)，企業(yè)的管理制度也不夠完善，許多企業(yè)尚未形成統(tǒng)一、規(guī)范、合理的管理體制，從而導(dǎo)致管理混亂、權(quán)責(zé)不一，對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生了不同程度的負(fù)面影響；企業(yè)缺乏專門的管理人才和專業(yè)的管理培訓(xùn)，造成企業(yè)日常管理的不科學(xué)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展后患無窮；管理的目標(biāo)及分工不明確，導(dǎo)致員工沒有形成統(tǒng)一的合力，使得管理較為松散，工作進(jìn)程較為緩慢，工作效率也較低；沒有形成合理的溝通機(jī)制，導(dǎo)致管理人員和執(zhí)行人員缺乏溝通，信息不對(duì)等，管理活動(dòng)不能有效實(shí)施；在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，有些企業(yè)還未能實(shí)行數(shù)據(jù)云端化，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)割裂，形成斷層，影響了企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理。

3.2 解決企業(yè)管理問題的舉措

從思想上對(duì)企業(yè)管理提起重視，將企業(yè)管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的地位；了解國際市場(chǎng)的企業(yè)管理風(fēng)向標(biāo)，拓寬企業(yè)管理的視野，依照企業(yè)特定的業(yè)務(wù)和環(huán)境，設(shè)定專門的企業(yè)管理規(guī)章制度；聘用及培育一批具有先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法的管理人才，提高管理的科學(xué)水平；明確管理目標(biāo)和人員分工，做到各司其職，權(quán)責(zé)一致；加強(qiáng)人員溝通，提高員工的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，形成別具特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化軟實(shí)力；制定一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的工作進(jìn)行量化考評(píng)和規(guī)范，提高員工的生產(chǎn)積極性和整體的工作效率；適應(yīng)時(shí)代潮流，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行云端存儲(chǔ)，對(duì)于各項(xiàng)管理方面專業(yè)管理，在節(jié)省人力物力的同時(shí)，促進(jìn)管理科學(xué)化和有序化。

4結(jié)語

當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，各大中小企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅需要企業(yè)提高硬件實(shí)力，還需要企業(yè)提高管理軟實(shí)力。在提高自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，推動(dòng)全行業(yè)提高管理水平，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，管理水平的整體提高做貢獻(xiàn)。企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合各方面的因素，積極尋求改革和提升，注重企業(yè)的管理工作，注重企業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)良性發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。■

參考文獻(xiàn)

[1]何旭輝. 淺談企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，03：76-77.

[2]王惠慧. 企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的相互促進(jìn)作用解析[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2012，34：120.