大口徑天然氣管道施工管理常見問題及防控策略

鄭羽辰

摘要：天然氣管道是運輸天然氣必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，對其進行施工管理可以保證天然氣安全運輸。本文主要對大口徑天然氣管道施工管理中常見的問題進行了分析，并給出了一些針對性的防控策略，希望可以給大口徑天然氣管道施工管理提供參考。

關(guān)鍵字：大口徑天然氣管道；施工管理；常見問題；防控策略

引言

隨著社會的發(fā)展，我國能源消耗不斷增加，對天然氣等能源的需求量也越來越大，隨著西氣東送等工程的啟動，大口徑天然氣管道的應(yīng)用越來越多，其能夠直接將大量天然氣輸送到工業(yè)企業(yè)或者城市配氣中心，極大程度上滿足了社會的用氣需求。施工管理是提升工程綜合效益的關(guān)鍵，目前，我國大口徑管道施工管理中仍存在一些問題，對這些問題進行分析和解決很有必要。

1天然氣管道概述

天然氣管道又稱輸氣管道，是指將天然氣從開采地輸送到城市配氣中心的管道。天然氣管道是目前運輸大量天然氣的唯一途徑，天然氣管道約占世界管道總長的一半。

天然氣管道運輸優(yōu)勢明顯，主要表現(xiàn)在占地少、運輸成本低、運輸損耗少、安全性能高、受惡劣氣候影響小、無“三廢”排放、發(fā)生泄露危險小、便于管理、易于實現(xiàn)遠程集中監(jiān)控等方面。本文主要對管徑為1422的大口徑天然氣管道施工管理進行分析。

2大口徑天然氣管道施工管理常見問題

2.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)差

由于大口徑天然氣管道施工時，各項制度不完善，且制度沒有執(zhí)行力，導(dǎo)致人員之間責(zé)任不清，出現(xiàn)問題的時候不能馬上對應(yīng)到個人，相關(guān)人員不是想著怎么解決問題，而是想著怎么把問題推給別人，這對于施工單位的經(jīng)濟效益及其不利。另外，甲方技術(shù)力量薄弱，協(xié)調(diào)機制不健全，協(xié)調(diào)阻力較大，導(dǎo)致不能形成甲方、監(jiān)理、設(shè)計院和施工單位的無縫對接。

2.2安全管理未從細(xì)節(jié)著手

對于任何工程來說，安全管理都是其施工管理的重要內(nèi)容。施工過程中進行安全管理，不僅能保證施工質(zhì)量，保障施工人員人身安全，還能推動工程進度，促進施工如期完成。大口徑天然氣管道施工過程中，出現(xiàn)安全事故的原因主要包括以下幾種：一，對施工人員的安全教育不到位；二，施工現(xiàn)場沒有張貼安全標(biāo)識；三，安全帽等施工安全保障用品發(fā)放不及時；四，缺乏安全用電的意識，施工現(xiàn)場出現(xiàn)私拉電線的情況；五，雖然對施工進行了監(jiān)督，但是沒有及時整改。

2.3忽視對材料質(zhì)量的控制

材料是保障施工質(zhì)量的重要因素，因此加強對材料質(zhì)量的管理很重要。但是目前，由于我國很多大口徑天然氣管道施工單位不能充分認(rèn)識材料管理的重要性，忽視了對材料質(zhì)量的管理，導(dǎo)致施工工程因材料不過關(guān)存在質(zhì)量問題。很多施工單位現(xiàn)場，沒有安排專門的材料檢驗人員，且材料檢驗機制不完善，及時安排了專門的材料檢驗人員，其檢測工作也只是流于表面，導(dǎo)致材料質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)，壞的材料混進施工中。

2.4造價控制不合理

大口徑天然氣管道施工工程造價控制不合理主要表現(xiàn)在招標(biāo)階段。有些項目部門只想降低工程造價，僅以投標(biāo)人的投標(biāo)價來選擇施工單位，而忽視了施工單位了實力，雖然看起來工程造價低，但是很多招標(biāo)價低的施工單位，整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致施工過程中管理難度較大，反而影響了工程進程，增加了工程造價。

2.5差異性凍脹及融沉

在大口徑天然氣管道施工過程中，難免會遇到冬季施工的情況，就會面臨差異性凍脹及融沉。冬季施工環(huán)境較為復(fù)雜，甚至?xí)龅搅阆?0°-40°的施工環(huán)境，加之存在晝夜溫差，外界溫度冷熱交替較大，導(dǎo)致大口徑天然氣管道需要承受凍脹和融沉的雙重風(fēng)險。

3加強大口徑天然氣管道施工管理的措施研究

3.1完善制度

施工管理的提高需要制度作為保障。在大口徑天然氣管道施工過程中，首先要成立以甲方為組長，監(jiān)理單位為副組長，材料供應(yīng)商、施工方、設(shè)計方為協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的小組；其次，要確保責(zé)任落實到個人，確保出現(xiàn)問題的時候能夠迅速找到責(zé)任人，保障各項工作有序進行；最后，在大口徑天然氣管道施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對其的協(xié)調(diào)力度，保證小組各成員的無縫對接。

3.2增強甲方的技術(shù)力量

增強甲方的技術(shù)力量可以從以下幾方面入手：其一，加大對人才的資金投入，高薪引進高素質(zhì)人才；其二，加大對現(xiàn)有員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高甲方的整體技術(shù)水平；其三，要注重培養(yǎng)一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的人才，實施以老帶新的經(jīng)驗傳遞機制，為企業(yè)培養(yǎng)新生力量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3加大安全管理

對大口徑天然氣管道施工的安全管理可以采取以下幾種措施：一是嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度；二是定期對施工人員進行安全教育，提高其安全意識和自我保護能力；三是成立專門的安全管理機構(gòu)，并設(shè)置專人，對施工安全進行有效管理；四是建立專項安全基金，對于嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作的施工人員進行獎勵，同時加大違反安全規(guī)定的施工人員的處罰力度，另外，要嚴(yán)格管控專項安全基金，避免出現(xiàn)貪污行為。

3.4加大對材料質(zhì)量的控制力度

大口徑天然氣管道一般埋于地下，因此對其的質(zhì)量要求更高，不僅要求管道等主要材料滿足施工要求，輔助材料也要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進而保證大口徑天然氣管道的施工質(zhì)量。加大對材料質(zhì)量的控制力度可以從以下幾方面入手：其一，要安排專人負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，在材料入庫過程中嚴(yán)格管理，對于不合格的材料堅決禁止入庫；其二，在材料采買過程中，要選擇大廠家、高質(zhì)量的材料，并按照要求對材料進行保管。

3.5積極發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理方是一個獨立的部門，應(yīng)努力提高監(jiān)理水平，積極發(fā)揮監(jiān)理作用。發(fā)揮監(jiān)理作用可以從以下幾方面入手：一，在監(jiān)理方的選擇上，要選擇信譽較好的監(jiān)理單位，保證監(jiān)理工作的有效性；二，督促監(jiān)理部門加大監(jiān)理力度，提高監(jiān)理技術(shù)；三，加大對監(jiān)理工作的監(jiān)控力度，加大對違背監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員的出發(fā)力度，保證監(jiān)理工作透明化；四，完善相關(guān)監(jiān)理制度。

3.6實行全過程的質(zhì)量控制

雖然大口徑天然氣管道施工工期較長，但是施工單位依然要做好對施工全過程的管理。全過程管理是指對從地質(zhì)勘查階段到竣工驗收階段的全過程的管理，在管理過程中要實行質(zhì)量督察，嚴(yán)格控制施工工序，對于發(fā)生的質(zhì)量事故明確責(zé)任，并加大處罰力度。施工單位和監(jiān)理單位要及時上報施工各階段的負(fù)責(zé)人，建立完善的管理體系。招標(biāo)階段要選擇技術(shù)水平相對較高的施工單位，對施工單位進行深入考察，明確要求其技術(shù)支持，嚴(yán)格監(jiān)督其合同執(zhí)行力度。另外，對于一些較為關(guān)鍵的施工工序，要重點管理，確保其施工順利進行。

3.7冬季防護的主要措施

大口徑天然氣管道施工環(huán)境較為復(fù)雜，有些地區(qū)冬季溫度可能達到零下30°-40°，因此，對這些地區(qū)，要采取特殊的防護措施，例如管堤敷設(shè)、埋地敷設(shè)、架空敷設(shè)等，還可以通過加保溫層等方法，將管道與周圍土壤隔開，進而減少溫度對大口徑管道施工的影響。

總結(jié)

總而言之，大口徑天然氣管道施工管理中仍存在著一些問題，相關(guān)部門在對其進行管理時，要實行全過程的質(zhì)量控制、完善制度、加大對材料質(zhì)量的控制力度、加大安全管理、增強甲方技術(shù)力量，還要注意一些溫度極低地區(qū)的施工，要采取有效措施避免溫度對管道施工的影響，進而提高大口徑天然氣管道施工管理力度，促進天然氣行業(yè)迅速發(fā)展。

參考文獻

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