淺論人力資源循環經濟與低碳經濟

趙曙霞

摘要：企業進行生產經營的一個重要影響因素就是人力資源，其綜合能力高低以及發展方向對企業的發展有著嚴重影響。隨著低碳經濟發展理念的提出，企業的管理和經營發生很大程度的變化。怎樣結合低碳經濟的發展理念，對人力資源的管理方向和模式進行科學、有效的調整，是每個企業都必須思考的一個重要問題。

關鍵詞：低碳經濟；人力資源管理；管理創新

引言：

低碳經濟是一種新世紀的發展模式，主要從環境方面的保護和資源能源保護的角度出發，規劃出來的一種保護環境的模式，在環保的諸多個方面里，主要是低能量的消耗、低污染的數量、低指標的排放為目標。通過最新的技術、最新的制度、最新的能源開發等多種方法手段，盡可能的減少對不可再生產能源的損耗。人力資源又叫做人類勞動力是一種十分特殊，也是十分必要的特殊資源，它也存在著專屬的特點及性質，最常表現的是通用性、基礎性和反復性。對于這種特殊存在的資源，則需要相關的資源管理工作人員對其進行合適的管理以及分配。

人，是低碳經濟體制得以實現的主要機體，也是低碳的經濟發展模式提供出了新的人力資源管理思路，以人為組成基礎，通過對人的改變轉換原經濟的發展方向轉向低碳經濟的發展方向，從而順從這低碳經濟的發展方向不斷發展下去。將低碳經濟發展的發展模式反用于人力資源管理方面的發展上，則是一種全新的人力資源管理發展模式。

1.人力資源的綜合型發展模式

人力資源在傳統中的解釋就是一種人員勞動力，對于事業單位來說，就是相關的勞動管理部門，例如：財務、教務等工作部門。如同每一家事業單位的管理營業方式一樣，任意一家事業單位在起步時都有固定不變的資金作為保障，在企業中稱之為成本，對于在單位中工作的每一位工作成員來說，每個人的工資酬薪就是每個工作人員的個人價值表現，每一位工作員工對于工作單位的付出只限制于所在的工作崗位。

人從出生到上崗位工作，中間都需要知識內容做連接，因此，人作為知識內容的主要歸屬體，在跟隨著知識經濟的變化而變化，其在事業單位的發展過程中處在越來越重要的地位，所發揮出來的作用也是越來越大、越來越明顯，并且工作員工完全參加到事業單位的整體工作中的范圍也在不斷的擴大，這些不僅僅對事業單位的正常規范營業產生嚴重的影響，還會對事業單位的財務方面管理信息產生巨大的影響，還有事業單位內部的有效監督管理同樣產生不小的影響。

人力資源已經不僅僅是代表工作員工在工作崗位上的工作能力表現，還開始蔓延到每一位事業單位的工作人員在相關方面的知識程度、處理能力程度、綜合能力程度和潛意識下的潛能力程度等多個方面的綜合性發展評定的方向。

2.全面的人力資源管理創新

（1）人本管理方式

“以人為本”是一種主要重視工作員工心理的管理制度，整個管理方法更具有人情味，提高每一位工作員工的工作積極性，同時提高對事業單位的工作心屬感作為管理的發展方向，以此提高員工的工作效率。并且提供且滿足人的各個方面的需求，通過各種獎罰制度來帶動工作員工的工作積極度，打造出一個積極向上的人力資源團隊集體。

（2）能本管理方式

將每一位工作人員的工作能力放在第一位就是能本管理的核心，能本管理是人本管理的一種延伸發展管理模式，“天生我材必有用”，根據人的個人擅長的能力進行相對的人力資源調整，把其作為整個人力資源管理的中心，順從每個人不同的特長和性格特點，按照一定的發展順序對個人給予發揮空間，有針對性的建設和實現各方面的最終目標。

（3）心本管理方式

人雖然是事業單位進行發展的重要基礎組成部分，然而，人的一切活動都由人的內心進行支配。例如：當心情不好的時候，工作員工沒有認真工作的心思，那么工作過程中，其工作質量就會大打折扣，心本管理的方法就是從最根本的出發，從人的內心出發，從人的大腦思想上出發，從工作人員的感情入手，以溝通交流、教育鼓勵等方法對工作員工的內心深處進行激發，可以了解工作人員心情不好的原因，有哪些方面的困難需要得到幫助或是解決等，使得事業單位從內到外可以形成統一的思維觀念，定有統一的實現目標，將工作員工的被動型變為主動性。

（4）柔性化管理方式

柔性管理是經營管理必然經歷的一種過程，也叫做軟管理方式，把一個工作員工從外到內的進行一種過度的實行形式，整個管理過程中可以采取不確定性小于確定性、懲罰方案少于獎勵方案、上層領導人員以身作則等方面軟性化的管理制度方案。如同現如今已不是“棍棒底下出孝子”一樣，如若員工有錯，以改正為主，懲罰為輔，這種管理方式打破了下級嚴格服從上級的嚴肅單一的生硬信息傳遞模式，將內部不嚴格分區上下級別，更加人性化的進行人力資源方面的管理。

（5）生態化管理方式

這種管理方式只要是指工作過程中的內部工作風味和環境的營造問題，通過優化事業單位的工作環境，根據工作員工的工作想法進行適當的調整，加強了事業單位長期發展的意義和實際實施方式。生態化可以滿足人對外界的合理需要，充分滿足發展中工作員工的各方面需求，形成一種彼此互相尊敬切有美好發展工作空間的外部工作氛圍環境，引導工作員工自主發展工作。

（6）服務化管理方式

這種管理模式作為人力資源管理的方式方法中最不可缺少的管理方式，是最需要重點完善的管理方式，這種管理方式就是將事業單位的工作員工當做合作伙伴或者家中親人，進行相同的對待方式和交流方式，通過對事業單位的工作員工進行更人情化、更多樣化的“服務”方式，加大工作員工對事業單位的信任度和好感度，使得工作員工心甘情愿的為事業單位繼續努力，創造更好的多種價值觀。

結束語：

對于在低碳經濟的情況下對人力資源的管理創新方面，總結出來就是更加“人情化”，更加“人性化”，以此建造出來一個更加“和諧、全方面和可持續”的完全發展方向，在此基礎上進行更為完善的改進，以保障事業單位在人力資源管理方面有更為合理的管理方案。在低碳經濟基礎下實行人力資源管理，必須要認真貫徹和落實可續發展觀，理論聯系實際，朝著和諧管理的方向發展。所以，企業必須要徹底轉變傳統勞動力觀念，使人力資源轉變為人力資本，從而突破小層次、小角度、小視野的局限，開拓新角度和新視野，同時還要以低碳經濟思想為主要指導思想，突破原有的人力資源管理方式和管理理念，從而開辟人力資源管理的新天地。

參考文獻

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