淺談新形勢下企業經濟管理的創新

孫亮

摘要：隨著經濟全球化的到來，中國經濟正在向著世界化發展，企業原來的經濟管理體制已經不能適應新形勢的發展需求，因此，對新形勢下企業經濟管理進行創新很有必要。基于此，作者結合實際工作經驗，從企業經濟管理的內容和重要性入手，分析了新形勢下企業經濟管理存在的問題，并提出了創新性的措施，希望可以為新形勢下我國企業經濟管理健康發展做出貢獻。

關鍵字：新形勢；企業經濟管理；創新措施

引言

企業經濟管理是促進我國經濟發展的重要環節。經濟新常態的到來，給企業經濟管理帶來了前所未有的機遇，同時也帶來了極大的挑戰。目前，我國企業經濟管理仍存在一些問題，例如制度不完善、缺乏管理人才等，這些問題導致我國經濟管理水平整體較低。因此，探索新的企業經濟管理模式，引進高素質人才，完善經濟管理制度，是企業適應新形勢的必經之路。

1新形勢下企業經濟管理概述

1.1企業經濟管理的內容

企業經濟管理的內容主要是指企業為了實現較好的經濟效益，促進企業整體水平的有效提高，需要企業相關管理人員對企業的經營活動采取有效的措施，來促使企業的綜合實力得到提高，最終確保企業獲得更高利潤的一項管理活動。企業經濟管理的內容較為廣泛，包括內部審核、人力資源、生產技術、等多個方面。

1.2新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業的最終目的是為了盈利，因此，對企業經濟管理進行創新很有必要。市場經濟的發展，為我國企業帶來了巨大的機遇和挑戰。企業要想在激烈的市場競爭中贏得先機，就必須對企業經濟管理進行創新，不僅要創新經濟管理理論，還要創新經濟管理制度，從而推動企業健康發展。新形勢下企業經濟管理創新的重要性主要表現在以下幾方面。

一，加強企業的管理創新，可以促使企業將自己有限的生產力更好的轉換成時代所需求的生產要素，保障企業的生產技術水平的不斷提高；二，加強企業的管理創新，可以有效保障企業資金的合理利用，確保企業資源的利用效率最大化；三，加強企業的管理創新，能夠確保企業合理控制生產成本，最終促使企業實現利潤最大化；四，加強企業的管理創新，能夠確保企業更好的與世界市場的發展要求相適應，保障企業掌握準確的市場信息，最終可以有效擴大企業的市場占有率。

2我國企業經濟管理面臨的問題

2.1缺乏企業經濟管理人才，管理觀念滯后

高素質的經濟管理人才是企業經濟管理發展進步的有效途徑。隨著社會的發展，我國企業經濟管理需要的專業性人才越來越多。但是，目前我國很多企業對經濟管理人員的關注度不夠，忽視了對經濟管理人員專業知識和思想素質的培訓，導致經濟管理人員專業知識薄弱，管理觀念滯后，思想水平較低，對高效的經濟管理極其不利。新形勢下，缺乏企業經濟管理人才目前是我國企業經濟管理中面臨的主要問題之一。

2.2企業經濟管理內部控制管理不完善

目前，我國企業經濟管理水平和層次較低，在經濟管理中仍存在很多問題，需要進一步改善和提高，內部控制制度不完善就是其中亟需解決的一大問題。如果企業經濟管理內部控制制度不夠完善，會直接導致企業經濟管理內部工作無章可循，因此，建立完善的企業經濟管理內部控制制度很重要。但是，目前我國很多企業對經濟管理內部控制的管理職能認知不夠深入、全面，對企業經濟管理內部控制管理工作的重要性了解不夠具體，經濟管理內部控制管理不完善，沒有一個統一的標準，導致內部管理紊亂，嚴重阻礙了企業經濟管理水平的提高。

3新形勢下企業經濟管理創新的措施

3.1以企業經濟管理的軟實力創新為前提

軟實力能夠為企業發展進步提供內部支持，新形勢下，企業經濟管理創新需要以軟實力創新為前提。經濟管理軟實力包括管理思想、管理理念、管理環境、管理文化等方面，軟實力是決定企業能否長遠發展的核心條件。企業經濟管理的軟實力創新可以從以下兩方面入手。

其一，企業經濟管理軟實力的創新需要遵循“以員工為主體”的原則，這也是新形勢下企業經濟管理與傳統經濟管理的根本區別?！耙詥T工為主體”即確立以人為本的管理理念，逐漸形成尊重文化、尊重知識、尊重勞動成果的企業文化氛圍，進而提高員工工作積極性，激發員工潛能，提高其工作能力。

其二，企業經濟管理軟實力的創新要注重營造良好的管理文化氛圍。企業的價值觀應符合社會主義主流價值觀，例如社會主義核心價值觀等，在保證企業價值觀與社會價值觀方向相同的前提下，加深對企業經濟文化氛圍的營造。另外，由于企業屬于組織機構的一種，無論是信息，還是價值意識，在傳遞過程中必然會存在“失真”的情況，良好經濟管理文化氛圍的營造要求企業盡可能消除信息不對稱以及逆向選擇等。

3.2企業經濟管理與現代信息技術的有機結合

隨著信息化時代的帶來，越來越多的企業辦公離不開信息化的應用。因此，在新形勢下，將企業經濟管理與現代化信息技術相結合是必然的發展趨勢。在激烈的競爭環境下，哪個企業的經濟管理與信息技術對接的好，哪個企業就變相掌握了市場的脈搏、掌握了主動權。企業經濟管理要素與信息要素之間存在一定的聯系，主要表現在以下三方面：一，信息化技術手段可以提高經濟管理的可靠性；二，信息化技術手段可以提高企業經濟管理中信息的準確性；三，信息化技術手段可以及時彌補和修正企業經濟管理中出現的不足。因此，企業在將經濟管理與現代信息技術結合的過程中，要善于把握這些信息要素，把握經濟管理的要素體系，提高信息化利用效率，促進經濟管理向著信息化靠攏。

3.3創新企業的經濟管理體制

企業的經濟管理制度是對企業內部經濟管理的主要約束，在創新經濟管理過程中，制度創新很重要。對企業經濟管理的規劃和控制要以生產經營的主要方向作為依據，促進企業形成全方位制度管理的局面。在企業中建立長期、有效的經濟管理體制，可以約束經濟管理者的行為，保證對管理人員的分工合理，避免其在工作中出現失誤，進而提高經濟管理的質量和效率。企業中不合理的經濟管理體制會影響企業的日常管理和正常運行，因此企業經濟管理者要高度重視企業經濟管理運行的相關手段，根據企業經濟管理的實際情況，堅持科學的基本原則來確保每個具體環節的進行，盡早推出一套有效的經濟管理制度。

3.4對企業的經濟管理組織模式進行創新

良好的經濟管理組織模式對企業經濟管理意義重大，其能夠有效提高企業的經濟效益和社會利益。因此，對企業的經濟管理組織模式進行創新很有必要。創新組織模式可以從以下幾方面入手：一，企業要建立柔軟性化管理組織，確保企業管理組織的多樣化；二，企業要建立扁平化管理組織，不斷簡化管理組織層次，確保最后形成的組織結構較為緊湊，進而提高組織結構效率，實現經濟管理信息的有效傳遞。

總結

總而言之，新形勢對企業經濟管理提出了新的要求。企業在創新經濟管理的過程中，要分析其中存在的問題，并以創新軟實力為前提對經濟管理進行革新，將企業經濟管理與現代信息技術有機結合，創新企業的經濟管理體制和組織模式，保證企業適應新形勢的發展要求，提高企業經濟效益，進而促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]景峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經濟研究導刊，2017，（08）：8-9.

[2]李春倩.淺談新形勢下企業經濟管理的創新[J].商場現代化，2017，（06）：118-119.

[3]劉秀蘭.淺談新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經營管理者，2017，（13）：132.

[4]金朋.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代商業，2017，（01）：185-186.