全面財務風險管理研究

劉名儒

摘要：本研究在對我國當前企業發展過程中的全面財務風險管理現狀的基礎上探討了風險管理的定義以及企業在面對各種財務風險時的對策。在風險管理中，財務風險管理是最重要的一環，構建全面財務風險管理體系是企業防控風險的最重要的對策之一。

關鍵詞：防范、財務；風險管理；體系

引言：

隨著我國加入世貿組織以來，經濟發展速度日益加快，各種企業如雨后春筍不斷發展壯大，無論是集團型的大企業還是中小企業，在面對市場競爭日益激烈的情形下都必須要做好風險管控的功課。加入世貿組織不僅對我國企業的發展帶來了有利和便捷之處，同時也使得我國的市場風云變換，投資環境等產生了較大改變，這就對企業的財務環境帶來了影響，一些企業出現了財務活動不穩定的現象，針對這種現象，加強全面財務風險管控不僅有利于保持企業的穩定性，也有利于完善企業制度，使企業避免產生財務管理風險導致破產，因而建立全面管理的風險管控體系對企業來說意義重大。

一、財務風險概述

對財務風險定義的理解首先應該基于風險一詞。在日常生活中大多數人都能理解風險一次一詞的涵義，所謂風險也就是指個體在某種信息不完全對稱或完全掌握所有信息的情況下做出的某種決策可能帶來的負面結果。在現實生活中，無論是個體還是企業都不可能做到完全的信息對稱或者是對信息完全掌握，這就意味著我們做出的絕大多數對策都存在一種風險。但是風險有大有小之分，通常而言，風險較大的決策可能會帶來較大的回報和利益，風險較小的決策表示穩定性較好，帶來負面結果的幾率相對較小。這就是所謂的決策風險。無論企業還是個人在做決策時雖然不能完全避免風險，但是如何規避風險，將風險降低到可控范圍或可接受程度內對企業而言是至關重要的。財務風險是企業面臨的眾多風險中的最重要的一種，它是指企業在整個運轉過程中能否實現資金不斷流，能否按期收回外圍投資收益以支撐企業內部的發展，亦或是企業是否能按期實現債務支付。總而言之，企業的財務風險最主要的目的是保障企業財務賬目的安全與可控，資金不斷流，企業能夠實現健康運轉，不會因為資金斷流而導致生產經營困難，甚至破產。

二、財務風險的現狀

為對我國企業在全面防范財務風險的現狀進行研究，研究者通過設計調查問卷對我國150家企業進行了調查，通過調查走訪后得出了有效數據137份。問卷調查和訪談結果主要圍繞企業的財務風險意識、財務風險管理策略、財務風險經歷等方面展開，具體研究結果如下。

（一）企業財務風險管理意識

在對150家企業進行調查后發現，38家大型企業在防范財務風險方面意識較強，這可能是由于這些企業實力雄厚，資本豐厚，企業各項制度規范，在防范財務管理方面設有專門的管理部門以及相關工作人員對企業的財務決策和預算進行風險分析和防控，也就是說，這些企業基本上已經形成了獨具自身特色的財務風險防范意識與防范體系。此外，在對中小企業的調查中表明，50%的中型企業對財務風險防范意識有一定的了解，而其中真正將企業財務風險防范意識提上日程，嚴格管理和控制的企業僅有50%，而剩下的一半的企業存在財務風險防范意識不足，執行與管理不夠的問題。對大多數小型企業而言，有相當部分的企業負責人有一定的財務風險防范意識，但真正建立風險防范策略的企業僅占10%，百分之九十的小型企業處于自收自管，對財務風險防范不甚了解的現狀。想、大多數小型企業缺乏一個對企業風險防范以及未來發展的長遠規劃。

（二）財務風險經歷

在調查中發現30%的大型企業都具有財務風險的經歷，正是由于具有財務風險的經歷因此使得大型企業建立起了比較完善的風險防范系統，同時由于大型企業受政府和國家的扶持，在出現財務風險時會收到一定的政策偏向影響，在大多數時候能夠順利的解決財務風險。而未產生過財務風險的大型企業則普遍認為是由于自身企業非常重視財務風險防控才使得自身企業能夠幸運的規避財務風險。雖然一些大型企業在財務風險上能順利規避，但卻經歷了較多的戰略風險和運營風險。對大多數中型企業而言，財務風險發生的次數較大型企業和小型企業更多。這可能一方面由于中型企業風險防范意識不足，另一方那個面可能由于中型企業的靈活性較小型企業差，進而產生這種結果。小型企業在風險防控方面具有一定的優勢，這主要得益于小型企業資本運轉速度快，回收快，機動靈活的特點。

（三）財務風險管理策略

通過對大中小型企業的財務風險管理策略調查分析后發現，大型企業的財務風險防范策略最為完善，中型企業其次，小型企業的風險防范策略最差。這一方面與大型企業的資本雄厚，一旦產生財務風險會產生嚴重的后果，因此必須要盡可能的減少財務風險，而減少財務風險的最佳策略便是實施監管和控制，設置專門的部門，履行風險管控的職責，同時還可能是因為大型企業國際化程度較高，能更多的接觸國際化財務風險管理的先進經驗，因而在財務風險管理方面的策略更豐富，有效性更好。中型企業整體上財務放防范意識和防范管理均較大型企業差些，但也有少數中型企業對財務風險防范的管理和應對規劃的較為完善，建立了自身的風險防范管理體系。小型企業在出現財務風險時較多的采取融資，增加投資或者撤資等處理方法，對風險的預估能力不足，導致在出現風險時應對不及。

三、構建財務風險管理體系

通過調查研究發現，財務風險對于任何企業都有可能出現，財務是企業生存的命脈。因此在企業管理中，財務風險防范尤為重要，因為它直接影響著企業的存續還是破產。中小型企業的財務風險防范意識不足、對風險的防范與應對策略不完善，因此有必要增強風險防范意識，加強財務風險的防范與管理的學習，構建自身的財務風險管理體系。完善的企業風險防范體系應該包括企業法人治理機構、風險管理的職能部門、財務部門以及審計部門以及其他相應的輔助部門。同時完善企業的股東大會、董事會、監理會、經理層級的構建，各部門各司其職，獲取最為精準的最為全面的企業數據是做出正確抉擇，規避風險的重要途徑之一。

總結：

企業財務風險防范攸關企業的生死存亡，各類企業應不斷加強自身的風險防范意識、加強風險管理和應對的機制，以最大程度的規避可能發生的財務風險，為企業健康、良性發展提供良好環境。

參考文獻：

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