電力企業開展人才評價工作思考

吳薇　康春霖

摘 要：電力企業是技術密集型企業，對人才需求的層次較高，并且人才評價工作在人力資源管理中占有重要地位，不僅直接關系到是否能夠正確選人用人，影響企業的可持續發展，對于員工本身綜合素質及能力的提高具有重要影響。本文從電力企業人才評價工作目前開展的現狀著手，著重分析在信息化背景下電力企業如何更好的開展人才評價工作。

關鍵詞：電力企業；人才評價；信息化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.154

現代企業管理中，人力資源管理是重要環節，是企業發展和壯大的第一要素。從我國電力企業角度看，隨著企業發展規模的不斷擴大，人才評價管理不斷提高和完善，對人才需求及管理的要求越來越高，因此電力企業要實現可持續發展，必須加強企業人力資源管理工作，而其中的重中之重正是人才評價工作。本文以信息化發展為背景，簡要說明人才評價在電力企業的開展情況，并提出如何更好的開展此項工作，實現戰略目標。

1 電力企業開展人才評價工作現狀

1.1 人才評價工作重視程度加大

隨著電力企業企業改革不斷完善，現代企業管理模式逐漸建立，對人才評價工作的重視程度不斷加大。突出表現在電力企業在對于人力資源工作的重視，形成了以人為本的氛圍，人才對于企業的認同感和歸屬感不斷增強，工作熱情、工作成效都有了一定的提升，除此之外，對人才的培養機制逐漸建立，在發展經濟的同時對人才培養的重視程度加大。

1.2 人才評價工作機制逐步完善

隨著對人才的需求和管理標準不斷提高，傳統管理方式已經不適應現代企業發展需要，電力企業在引入現代管理體制同時，對人才評價機制的建立和完善也不斷加快，這極大的促進和提高了優秀員工的工作熱情，能夠保證優秀員工實現自身價值，提高員工的積極性和主動性。此外，在人才評價機制不斷完善的基礎上，相應的薪資管理制度也逐漸完善，且重視和完善人才評價方式，使更多優秀的人才能夠實現自身價值。

1.3 人才評價工作效果并不理想

在電力企業管理過程中，人才評價工作還存在一些問題和不足，如一些公司人才評價流于形式，任人唯親及重學歷輕能力。在評價方式上存在系統化程度低，評價標準過于模糊，缺乏量化標準等，以及隨著信息化水平的加深，評價方式更加多元化和信息化，而電力企業反應和更新速度過慢，影響企業發展。

2 信息化對電力企業人才評價的影響

信息化是目前經濟社會發展的重要內容，從人才評價的角度來說信息化對電力企業主要有以下幾個方面的影響：一是信息化帶來人才評價方式的變化。區別于傳統人才評價方式，信息化背景下，人才評價工作在方式上，內容上都存在著一些差異，例如人才評價更加系統和量化，指標更加明確具體，評價方式更加簡單明了。二是信息化提升了電力企業人才評價門檻，信息化對現代技術要求更高，相對于傳統電力企業，缺乏這方面的人才，導致電力企業在人才評價信息化的門檻過高，開展這項工作的難度較大，導致電力企業在面對信息化背景下的人才評價工作束手無策。

3 如何加強電力企業開展人才評價工作

3.1 進一步重視人才評價工作

一是要建立堅持原則，堅持客觀公正的原則，把人才評價工作做細做牢，讓員工對于企業人力資源管理工作有信心。二是提高員工的參與熱情。人才評價工作需要企業員工積極參與，只有企業參與到人才評價中來，才能更好的開展各項工作，才能把人才評價工作做到合理公正和科學。此外，要加大對人才評價工作的投入力度，促進各類人才發揮作用，為電力企業發展奠定良好的人才基礎。

3.2 建立科學的人才評價機制

一是完善績效評估制度等相關配套制度。堅持多層次，多渠道，多方位的開展工作，把相關配套制度結合起來，進一步完善人力資源培訓，薪酬能力等聯系起來，提高工作的全面性和客觀性。二是建立以能力和業績為主要考核標準的人才評價機制。通過實踐檢驗人的能力，不斷完善評價標準，改變以往在人才評價工作中的不良現象，激發員工熱情。三是積極利用信息化手段，完善人才評價方式。信息化帶來的是系統化和規范化，通過信息化的建立，人才評價工作能夠加快評價進度，及時調整和完善評價內容，大大提高人才評價工作的質量和水平。

3.3 進一步加強人才評價監督

電力企業要建立公開、公正的人才評價監督體系，讓優秀的人才脫穎而出，為企業發展奉獻自身價值。一是堅持民主，加大監督管理。通過改革創新，不斷使人力資源管理工作做到科學化、民主化，提高員工的認同感和歸屬感。二是堅持和完善評價質量保證體系。滿足日益變化和發展的人才評價工作，實現人盡其用，對發現在人才評價工作上的突出問題，要及時的予以糾正，建立優勝劣汰制度，對人才考核評估等工作實行定期檢查監督，不斷完善人才日常考核體系，實現人才評價工作日常化、制度化。三是提高人才評價工作的功能。把人才評價工作和薪資制度掛鉤，與晉升制度掛鉤，保證人才評價工作功能的實現，發現突出人才，使用突出人才。

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