新經濟時代的財務管理初探

高純

摘要：新經濟時代，財務管理的范圍更為廣闊，目標更加多元化，財務管理職能被進一步細化，財務管理的方法在不斷更新。然而，一些企業明顯跟不上新經濟時代的步伐，存在財務管理制度不完善，財務管理人員專業素質參差不齊、管理內容滯后等問題。筆者根據上述問題展開討論，并提出提升財務管理工作的有效策略，供相關工作者參考。

關鍵字：新經濟時代；財務管理；問題；策略

引言

隨著國際貿易規模擴大，以國際互聯網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域被廣泛應用。新經濟時代是建立在網絡技術、知識經濟之上，以信息網絡技術為革新動力的時代。新經濟環境對企業的財務管理產生了巨大的影響，同時提出了更高的要求。企業需要不斷的創新財務管理模式，革新并完善自身的財務管理系統，才能為企業發展奠定堅實的基礎。

1新經濟時代的特點

1.1網絡技術應用廣泛

在新經濟時代背景下，網絡信息技術得到了快速發展，人們進入了信息化時代。每個人都會通過網絡來進行交友、學習、購物以及工作，經濟傳播的速度也隨之加快。對于企業來說，內部信息交流以及對外信息交流將會更加便利、快捷，因此，想要更高效地進行生產管理，搭建完善的信息管理平臺以及創新財務管理模式是非常必要的。

1.2電子商務發展迅猛

現階段，我國進入了互聯網+時代，電子商務市場在近十年的時間里不斷發展壯大，由此產生的商業鏈（市場營銷、電子產品、物流管理）也不斷擴大，在這種環境下，每個企業都承擔著很大的生存壓力，因此，增強自身的核心競爭力是現代企業生存發展的必要條件。

1.3知識經濟、創新經濟發展模式

新經濟時代環境下，知識與創新成為了決定企業發展的重要因素，一個企業想要生存和發展，就必須具備核心科技、創新理念以及豐富的信息知識。人類社會發展到今天，產品不斷更新換代，人們對生活的便捷和品質要求也越來越高，因此以高新技術和創新科技為支柱的企業成為新時代的寵兒，這種模式也是新經濟環境的主流模式。

1.4人力資源競爭激烈

新經濟時代下，企業之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭，企業人力資源為企業創造效益和財富，確保企業的生存和發展。只有擁有高價值的人才，才能使企業實現高效益的發展。

2新經濟時代背景下企業財務管理中存在的問題

2.1財務管理制度不健全、不合理

對于企業來說，擁有一個完善的財務管理制度對日后財務執行有重要意義。然而，現階段很多企業都存在財務管理制度不健全、不合理的情況。主要原因是，財務工作人員往往將財務核算作為財務管理工作的重點來完成，按照相關的財稅制度對成本、利潤、銷售額等進行計算以及繳納相關稅金，但是忽略了事中事項控制、事后分析以及財務監管工作。與此同時，也未就這些工作環節進行相應財務制度的制定，致使企業財務管理制度不健全。除此之外，部分企業雖然制定了相關的財務管理制度，但只是在財務核算的方向上來進行的，并沒有認真考慮企業生產、采購以及實際銷售等環節。所以，以此來制定的財務管理制度必定會引發財務制度不健全問題。

2.2財務管理工作中缺乏專業的會計從業人才

新經濟時代背景下，科學技術是第一生產力，具有很高專業素養以及創新實踐能力的會計從業人員能夠推動企業財務管理的運作，所以，公司只有制定科學、嚴格的人才管理以及選聘計劃，收獲高端人才，才能夠幫助公司從眾多競爭者中脫穎而出，獲得市場競爭中的優勢地位。然而，我國企業財務管理的現狀并不樂觀，很多公司沒有意識到高端專業的會計從業人員能夠為企業財務管理帶來穩定、健康的發展，也沒有構建科學的人才招聘、錄用、績效管理模式，導致聘用的很多財務管理人員綜合素質不高，不利于公司財務管理工作的有效開展。

2.3財務管理內容滯后

現階段，我國一些企業的財務管理層次較淺，財務管理內容跟不上時代的發展腳步，導致財務管理水平低、內容滯后等問題的出現。其主要原因有以下兩個方面：第一，傳統的財務管理內容是在工業經濟背景下建立的，因此在內容上主要偏重對企業固定資產的管理。而在新經濟時代，通常企業的無形資產占企業資產很大比例，企業的資產結構發生了明顯變化，原有的財務管理內容無法滿足企業經營的要求，繼而財務管理內容滯后的問題逐漸顯露了出來；第二，原有的財務管理內容強調的是有形資產的資本投入比例分配，而忽視了如知識產權等無形資產的分配管理，從而加劇了資產所有者與員工、企業經營者之間的利益分配矛盾，這是引發財務管理內容落伍問題的另一個原因。

3新經濟時代財務管理的針對性優化策略

3.1完善各項財務管理制度

企業應該加大對財務管理工作的監管力度，如果缺乏有效管控措施，那么財務管理工作效率將難以得到保證。當財務管理工作人員出現違反公司規章制度、管理規定的行為時，應該采取及時糾正以及查處措施。所以，公司的領導者應當重視對財務管理工作的監督，成立專門的監督管理部門，針對財務管理人員是否認真履行工作職責，是否存在違規、違法行為，進行監督。與此同時，還應該激發財務管理人員的工作積極性，獎勵表現優異、工作成果突出的員工，建立賞罰分明的財務管理考核機制以及績效評估機制。

3.2提高財務管理工作人員素質

公司的領導者要首先提升自身的財務管理意識，為公司選拔并且培訓優秀的財務管理團隊。優秀的人才決定了企業財務管理水平的高低，作為領導者更應清晰認識到財務管理工作的重要性，制定并執行科學的財務管理人力資源管理機制，幫助公司實現財務監督與管控的目標。一方面，公司需要從外部吸收、選拔新的人才，為公司注入新鮮活力；另一方面，應當對公司內部的財務管理工作者加強培訓與管理，定期開展知識講座、學習活動、知識宣傳科普等活動，促進財務管理工作人員之間良好的溝通合作，并總結經驗。只有公司的領導者認識到財務管理工作中人力資源管理的重要性，才能夠不斷提升公司財務管理人員的專業能力與職業素養，在公司內部形成加強財務管理的集體意識，減少財務管理部門與其他部門之間的摩擦與矛盾，為財務管理工作的順利執行提供思路與理論指導。

3.3構建信息化財務管理系統

新時代背景下，信息科技發展迅速，信息化管理逐漸成為現代企業財務管理的主要管理模式，但是信息化財務管理也存在著弊端。由于快速傳播的信息與財務管理工作者不能及時處理問題之間的矛盾，導致財務管理是存在一定風險的。鑒于此情況，應當讓員工學習其他優秀企業的風險防范措施，給他們展示因為財務管理風險而出現重大損失的企業的案例等。只有充分意識到財務管理過程中的風險問題，并結合企業實際情況完成合理有效的分析與評估，才能及時發現風險并采取相應的措施，進一步規避風險，減少企業的經濟損失。在信息化管理的同時，還應該加強對管理資料的安全管理，以確保企業生產和管理資料的不外泄，這也是減少損失的辦法之一。

總結語

總而言之，對于新經濟時代的發展，目前管理學界和經濟學界對其認識仍然是不全面的。新經濟時代的各種經濟形態都是不斷發生變化以及發展的，這也要求管理者要更多把握好當前新經濟時代的發展態勢，從而擬定更為符合經濟發展特征的管理方法。

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