“一帶一路”背景下安徽省企業國際化戰略淺析

文/陳孟莎，安徽糧食工程職業學院

“一帶一路”背景下安徽省企業國際化戰略淺析

文/陳孟莎，安徽糧食工程職業學院

本文基于對安徽省企業國際化中的國際貿易和對外直接投資的現狀分析，結合蛛網模型和UNCTAD的企業國際化指標，建立安徽省企業國際化評價模型，初步衡量安徽省企業國際化水平，并提出相關企業國際化對策及建議。

企業國際化；國際貿易；對外直接投資；蛛網模型；UNCTAD指標

1 安徽省企業國際化現狀分析

1.1 安徽省企業國際化中國際貿易的發展現狀

對外貿易在安徽省經濟中有著十分重要的地位，江蘇經濟的對外貿易依存度（進出口總額占GDP比重）低于全國水平，屬于低度的外向型經濟，對外貿易對地區生產總值的貢獻（凈出口占地區生產總值的比重）也低于全國水平，但近幾年已趕超全國水平，安徽經濟對國際市場的依賴程度逐年遞增，見表1所示。

但從增長率看，安徽和全國的凈出口增長率都很低，經濟增長的三駕馬車消費、投資、凈出口中，凈出口的作用越來越小，凈出口增長率遠遠小于GDP（地區生產總值）的增長率，但比較穩定，波動不大，說明出口增長遇到了瓶頸，出口增長將趨于穩定或者逐漸下降，外向型經濟的發展進入了轉折點，需要尋找新的出口增長途徑，走出去戰略成為發展的必然。

1.2 安徽省企業國際化中對外投資的發展現狀

2016年，我省企業對外投資合作實現歷史性突破，全年對外實際投資額達到12.4萬億美元，同比增長28%，其中，年度對外實際投資額首次突破10億美元，創歷史新高。其中民營企業投資活力增強，在全年新批的121家境外企業中，民營企業有106家，占總數的87.6%，在發生實際對外投資業績的99家企業中，民營企業就有78家，占總數的78.8%。

2016年，我省累計在“一帶一路”國家設立境外企業27家，同比增長13%。中國香港成為第一大投資目的地，皖企在香港設立境外企業27家，增長35%；實際投資6.6億美元，增長58.6%，對香港投資占全省對外直接投資總額的53.5%。歐美國家投資增長迅速，全年皖企在歐美發達國家設立境外企業43家，增長43.3%，實際投資3.3億美元，對歐美投資占全省對外投資總額的26.6%。

2 安徽省企業國際化評價

自中國逐步實施“一帶一路”戰略后，國內市場對外資的開放度不斷提高，在華跨國企業越來越多，競爭愈演愈烈。本土企業的經營面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的必然。根據安徽省實際情況（表2），利用UNCTAD的企業國際化指標，計算分析得出：

表2 安徽省2016年國際化指數測算表

注：國外資產總額用實際對外投資額代替，總資產額用固定資產投資額代替，國外銷售額用出口總額代替，總銷售額用規模以上工業主營業務收入代替，匯率以2016年全年人民幣平均匯率（1美元兌6.2284元人民幣）計算，下同。

跨國化指數=(國外資產/總資產+國外銷售額/總銷售額+國外雇員數/雇員總數)×100%/3=5.67%

根據學者魯桐在2000年提出的“蛛網模型評價法”對我省企業國際化程度進行綜合評價，根據蛛網模型中對于跨國化指數的評分方法，安徽省企業國際化目前處于1分階段，，仍處在發展的初級階段。安徽省企業國際化呈現“一頭強、一頭弱”的特點，即：出口貿易在企業國際化的過程中發揮先導作用，出口貿易國際化指數達到全國平均水平，而另一方面對外投資呈現明顯的落后狀況，處在起步階段，成為我省企業國際化過程中的短板。

3 安徽省企業國際化對策研究

3.1 優化安徽企業國際化地區結構

在對外直接投資的地區和行業選擇上，要結合自身優勢和地區與行業的實際情況，科學決策充分發揮貿易投資的相互促進作用。結合具體情況，將我省對外直接投資的區位分為三類目標市場：東南亞、非洲的一些發展中國國家和地區、發達工業化國家和地區以及資源稟賦高的國家和地區以期在不同區位的不同產業選擇中提高我省對外直接投資的效率。

3.2 強化企業國際化中政府的服務功能

在國家“走出去”總體戰略框架下，結合地方實際做好“走出去”戰略發展規劃，擬定中長期發展目標和工作部署，合理協調“走出去”和“請進來”，制定戰略措施，實施戰略管理，積極同發達國家及發展中國家進行溝通和交流，爭取削減或消除投資壁壘，保證我省企業在東道國獲得投資經營的非歧視待遇以及投資受保護的權利，保障我國投資者的安全和利益。

我省企業整體研發能力不強, 產業結構需加強提升。要采取一定的激勵措施, 不僅是針對企業設立獎金, 資助其科研技術, 而且應根據企業的需要, 制定有關政策和激勵機制, 調動專業科研機構和大企業為中小企業開發項目和轉讓技術的積極性, 可以由政府組織或牽頭建立定期有效的流通網絡, 促進中小企業與大企業間的技術交流, 創造良好的技術交易、技術創新、技術溝通氛圍。

3.3 加快企業國際化能力培養

外資企業進入中國市場不僅給中國企業帶來了內向性國際化的經驗啟示，而且也給中國企業外向性國際化帶來了經驗和啟示。中外企業之間的合作經驗告訴我們，中外企業之間要想建立國際合作伙伴關系，中國企業必須將對方的知識、智力和創新能力快速轉化成內在的資本，形成企業內在的發展實力，進而在中外企業之間形成合作雙方的整體實力。實踐證明，規模小、資金實力不強、僅僅依賴訂單加工的企業無法逃脫倒閉的厄運；只有那些戰略長遠、創新能力強、具有產品優勢的企業才能夠在“大浪淘沙”后得以生存和發展。因此，企業國際化的關鍵在于提高自身的競爭能力。

[1]DUNNING J.The Eclectic Paradigm of International Production：a Restatement and Some Possible Extentions[J].Journal of International Business Studies,1988.19(1).

[2]JOHANSON J.and VAHLNE J.The Internationalization Process of the Firm-a Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Makets Commitments[J].Journal of International Business Studies,1977(8).

[3]李劍玲,吳國蔚.我國企業的國際化及其評價[J].經濟論壇,2004(9).

[4]魯桐.企業國際化階段、測量方法及案例研究[J].世界經濟,2000(3).

[5]王增濤.企業國際化：一個理論與概念框架的文獻綜述[J].經濟學家,2011.

2016年安徽糧食工程職業學院 院級課題。項目編號：2016006。