燃料采制化精細化管理的實踐與探討

王力園

摘要：潮州發電公司采取數字化燃料管理模式，全面實現煤樣采制的機械化、數字監控系統全過程全方位閉環控制和數字化標準化驗室，同時在煤質檢驗監督機制的管理方面業績突出。提升管理方式，完善制度，規范流程，把精細化管理理念滲透到入廠入爐煤管理中的各個環節，使得燃料管理取得了優異成績。

關鍵詞：數字化管理；制度規范；細節管控

眾所周知，火電廠燃料成本約占企業發電成本的百分之七十以上，是火電廠最大的可變成本。燃料管理是企業經營管理的重要組成部分，是生產管理和經濟核算的中心環節，它在整個企業的經營管理中起著舉足輕重的作用。本文以廣東大唐國際潮州發電有限責任公司（以下簡稱潮電公司）燃料管理部在推進采制化精細化管理的一些實踐為出發點，探討如何深化采制化精細化管理。

一、構筑專業的采制化計量人員管理框架

入廠煤管理重點分布在入廠煤采制化各生產崗位，優化采制化人員隊伍的結構，可以推動企業的可持續發展戰略，提升企業的核心競爭力。

（一）調整煤質檢測實驗室人員結構，實現煤質監督的精細化管理

入廠煤煤質監督工作在2011年前全部是由潮州發電公司家屬和大唐國際陡河發電公司項目部人員負責，負責入廠煤煤質監督。2011年根據公司的要求，煤炭檢測實驗室化驗員在年底全部更換為潮州電廠正式員工，增設了一個計量班組，在原來采制班組基礎上增設了班長、技術員崗位，由潮電公司人員由經過專業培訓或在集團公司比賽中取得優異成績的人員擔任，細化了各個崗位職責。從人員和技術的管理入手，促使班組采制化人員業務素質和技能水平的提升。

（二）層層落實、分工明確，設立崗位負責人，提升崗位管理水平

煤質檢驗結果的誤差由采樣誤差、制樣誤差及化驗誤差三方面組成，采樣約占總誤差的80%。由此，實行機械化采樣工作后、制樣環節在整個采制化管理過程中就顯得更為重要。增加潮州電廠的技術優秀負責人主抓入廠煤采樣、制樣工作，克服委托工作的松散環節，對采樣、制樣過程中的每一個環節的操作，每一個細節的執行起到監督和指導作用，使崗位的管理更加專業。

二、加強燃料“三大項目”的建設，提升燃料管理水平

從2014年6月完成集團公司公開招標開始到2016年3月通過大唐集團公司驗收，歷時近兩年的建設時間，目前已經全面投入使用。數字化煤場能夠實現入廠煤驗收全面實現管控，采樣及微機全過程管理，采制、化驗、船舶水尺計量全程監控錄像閉環及標準化實驗室模塊功能基本使用正常，實現了燃料管理以計劃、合同、運輸、采制化、結算和報表的全過程自動化處理。量、質數據能及時準確上傳至大唐集團公司調度中心，大唐集團公司領導可以隨時查看潮州電廠的燃料實時狀況。確保管理數據客觀真實，杜絕可能出現的人為因素對數據結果的影響，實現了燃料管理的制度化、流程化，規范化。

三、加強指標管控、爭取最大效益

（一）加強煤場管理，減少堆場熱值損失

加強煤場巡檢、專責巡視，維持煤場合理庫存量，燒舊存新，合理摻配。對不同批次船舶煤、根據來煤的煤種、品種和煤質的不同，采取分區堆放，層層壓實。對硫分高、揮發份高的煤種，采取重點巡視，優先入爐，減少堆場燃料熱值損失。

（二）溝通進口外貿煤通關環節，縮短入廠煤入爐時間

潮電公司生產用煤煤種結構中，進口外貿煤近幾年占比50%以上。2015年初國家實行進口煤炭五種微量元素管控，為縮短進口煤微量元素檢測周期，我們主動出擊，與海關、進出境檢驗檢疫局等單位進行溝通，聯檢單位同意我們自己送樣到廣州的省局做檢測，自已跟蹤化驗結果。通過努力，現在進口煤炭的五種微量元素的檢測周期從15天縮短至4天以內，大大減少了進口煤在煤場的存放時間。通過科學管理，大幅降低了原煤的熱值損失。實現儲煤煤質的動態管理后，全年入廠煤與入爐煤熱值差始終保持在較低水平。

（三）加強科學摻配、爭取摻燒效益

燃料部與發電部根據年度計劃發電量認真規劃當年的采購計劃，在保證安全生產的前提下，最大限度提高摻燒煤種的比例。每月精確計算每一船煤的入港、卸貨、入爐時間，制定周密的上煤、摻燒計劃，做到了來即卸、卸即快、到即燒。盡量減少褐煤、高硫煤在煤場的停留時間，提高摻燒、倒燒的速度。2016年預計累計摻燒經濟煤種360萬噸，累計摻燒比例達到69.5%，創摻燒利潤1.5億元以上。

四、加強培訓工作，提升員工技能素質

人員素質的高低不止在于學歷的高低，能力的要求也很重要。我們管理方式的思路是“重素質、重基礎、增效益”，通過采取崗位培訓與采制化現場操作相結合、部門集中學習與班組分散學習相結合、專家授課與員工自學相結合、普通培訓與多渠道人才選拔相結合等多種靈活方式，逐步形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。在關鍵崗位上，我們要求實驗室重點崗位人員全部進行集團公司采制化雙專業培訓，要求必須同時擁有采制和化驗雙崗位證書，全面掌握采制化技術。與此同時，還建立了“每季度一比賽”制度，通過考試、考評兌現業績考核。經過五年的不斷培訓，外出取證通過率100%，培養出數名能參加大賽的種子選手。

五、完善制度管理，提升管理水平

根據國家標準、行業標準和集團公司燃料管理工作的相關規定，結合燃料采制化工作實際情況進行了一系列的優化，以提高監督的時效性和可控性。2012年開始，燃料管理部結合申報國家CNAS評審工作，對所有管理規范、操作手冊，進行修訂、完善。制訂了實驗室《程序文件》、《質量手冊》、《實驗室技術操作規程》、《檢測和校準實驗室能力認可準則》等制度和規程，完善技術臺帳。通過實驗室全體員工不懈的努力，2013年3月實驗室通過國家CNAS許可委認可；2014年11月燃料管理工作在大唐集團燃料管理評價中獲得優異成績，2015年12月獲得大唐國際入廠煤“五星級”單位稱號。

六、結束語

加強燃料采制化精細化管理，健全相關的管理制度，完善采制化設施，建立考核管理體系，管理到位，以堅定的信念、嚴明的紀律、頑強的作風、勇爭第一的精神，真正做到認識到位、責任到位、工作到位，一定可以將燃料采制化管理工作做得更好。