基層工會工作的思考

胡迎

工會組織是確保工人合法權(quán)益的重要手段，也是保障社會主義經(jīng)濟體制繁榮穩(wěn)定的支柱，做好工會組織建設(shè)工作是體現(xiàn)人民當家作主的主要表現(xiàn)。而隨著我國國企體制的不斷深化以及職企關(guān)系的不斷變化，我國石油企業(yè)基層工會建設(shè)開始面臨著諸多的矛盾和挑戰(zhàn)，石油企業(yè)如何在新形勢下保障基層職工的合法權(quán)益、激活基層工會的活力，確保石油企業(yè)繁榮、團結(jié)、和諧地發(fā)展，是我國石油企業(yè)當前亟待解決的重大問題。本文將分析新時期石油企業(yè)基層工會建設(shè)所面臨的一些新問題，并探討如何進一步開展基層工會工作的具體措施，以保障石油企業(yè)的效益與員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)雙贏。

石油企業(yè)是國家的命脈行業(yè)，關(guān)乎國家穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟的繁榮和可持續(xù)發(fā)展，可以說，石油企業(yè)是國家的支柱，也是國家工業(yè)發(fā)展的不竭動力。隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的不斷深入，我國石油企業(yè)面臨著巨大的國際競爭壓力，石油企業(yè)在加快體制改革同時，也不得不觸及基層員工與體制改革之間的利益，對員工的思想和行為產(chǎn)生一定的沖擊。并且，石油企業(yè)職工的法律意識以及職企關(guān)系也逐漸法律化、正規(guī)化，大眾法律意識的提高使得對石油企業(yè)工會組織的工作要求也更高。另外，在新形勢下，石油企業(yè)員工在思想和行動上也出現(xiàn)了一些波動和惰性問題，這對石油企業(yè)增強競爭力十分不利。要解決石油企業(yè)基層員工的種種問題以及其與企業(yè)之間的合法勞作關(guān)系問題，那么工會組織的作用是不可忽視的。石油企業(yè)基層工會組織是在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，它的主要目的便是保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，解決員工的思想負擔，從而激活員工的工作積極性，既維護員工的權(quán)益，又確保了企業(yè)的生產(chǎn)活力。因此，在石油企業(yè)的體制改革過程中加快工會建設(shè)，做好基層工會工作是十分必要的。

一、新時期石油企業(yè)開展基層工會所面臨的新問題

當前，我國石油企業(yè)在整體上面臨著重大的國際挑戰(zhàn)和壓力，為增強企業(yè)的競爭力，著就迫切地需要企業(yè)員工更加積極努力、主動地去實現(xiàn)自己的價值。然而，隨著社會文明法治的不斷加強，員工一方面受多元化國際和社會思想的沖擊，其思想作風也受到了一定的影響；另一方面其法律意識的不斷增強，使得員工個體意識和維權(quán)意識不斷提高，其要求在企業(yè)中的話語訴求也越來越高。這就使得石油企業(yè)的基層工會工作更加必要，但是卻面臨著更加困難的境地。

隨著社會法制化程度的不斷提高，石油企業(yè)員工權(quán)利意識逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。隨著社會法制化程度不斷提高，石油企業(yè)員工對于自己的權(quán)利訴求也進一步增加，石油企業(yè)國家主導(dǎo)的企業(yè)，在企業(yè)改革的過程中，員工當家作主的意識要求企業(yè)管理者尊重自己的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、參與權(quán)、公平權(quán)等權(quán)利。同時，企業(yè)基層員工也更多地考慮自己合法權(quán)益的最大化，而逐漸淡化了傳統(tǒng)職工的集體意識，這就導(dǎo)致了企業(yè)基層員工與石油企業(yè)之間的矛盾逐漸凸出并有激發(fā)的可能。

企業(yè)文化建設(shè)效果不佳，基層員工思想分散、不團結(jié)，不能充分發(fā)揮其合力。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)增強員工認同感的重要措施，但是，由于我國石油企業(yè)體制龐大且十分分散，企業(yè)統(tǒng)一的文化建設(shè)效果并不顯著，使得一些分部的基層員工開始游離于組織之外，思想分散。在有利益訴求時就找工會，在工會開展教育工作時，就消極應(yīng)對，使得企業(yè)不能發(fā)揮員工的合理，造成其競爭力的分散。

二、加強石油企業(yè)基層工會工作的措施

為應(yīng)對新形勢下石油企業(yè)工會組織工作的困境問題，我們必須加強對工會組織本身的建設(shè)，并積極開展企業(yè)文化多元化活動，提高基層員工的與企業(yè)的核心凝聚力。為此，我們可以從以下幾個方面來入手：

第一，加強石油企業(yè)基層工會組織建設(shè)，增強體制的靈活性。（職工代表選舉、工作人員素質(zhì)、建立平臺、法律學(xué)習(xí)）。“工欲善其事，必先利其器”，要做好石油企業(yè)的基層工會工作，首先必須擁有一個高效率的工會組織機構(gòu)，因此，我們首先要加強石油企業(yè)工會組織建設(shè)，增強組織的靈活性和代表性。對此，我們可以采取如下措施：

首先，提高工會職工代表選舉的嚴密性和代表性，使工會職工代表真正代表職工的權(quán)益。在選擇工會職工代表時，工會組織要充分考察候選代表的群眾性和代表性，并通過石油企業(yè)分部職工投票、舉薦等進行選擇。并且，在程序上要按照《工會法》的相關(guān)要求進行，以確保工會職工選舉的公平性、公開性、公正性。

其次，精簡工會組織機構(gòu)，提高工會工作效率。石油企業(yè)的基層工會組織要精簡其行政管理機構(gòu)，對冗余、重復(fù)的職位進行裁撤，減少辦事流程，從而提高工會工作效率。

最后，創(chuàng)建基層職工維權(quán)和教育平臺，進一步改進工作方式，提高工作效率和體制的靈活性。

第二，加強思想文化建設(shè)和政治教育，開展多種形式的文體活動，以提高員工對企業(yè)的認同感。工會組織要協(xié)助石油企業(yè)管理部門完善企業(yè)文化建設(shè)，積極開展多種形式的文體活動，并設(shè)置一定的激勵手段，以提高員工參與積極性。健康的問題活動不僅能夠增強職工的身體素質(zhì)，還能夠提高其集體榮譽感和合作默契，融洽員工之間的關(guān)系，在娛樂職工的同時，增強基層員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，形成良好的工作氛圍。

第三，鼓勵職工參與企業(yè)管理，積極獻言獻策。我國石油企業(yè)是國家企業(yè)，員工是企業(yè)的主人，并且廣大員工的意見對企業(yè)的進一步改革發(fā)展具有重大的益處。因此，我們要鼓勵基層員工積極參與到企業(yè)日常管理之中，將員工與企業(yè)之間的內(nèi)部矛盾通過直接訴求到企業(yè)管理者面前的方式給與解決，以發(fā)揮基層職工群策群力的優(yōu)勢。