企業基層黨務干部隊伍建設思考

高琳

摘要：本文在充分結合筆者對相關文獻研究及多年工作實踐經驗基礎上，重點圍繞于企業基層黨務干部隊伍建設談一談自己的看法，以供廣大同行參考。

關鍵詞：企業；基層黨務干部；理想信念；體制機制；教育培訓

企業黨建是基層黨組織建設的重要一環，企業基層黨務干部則是實現企業黨建取得良好實效的骨干力量。新形勢下，提高企業黨務工作者的能力和水平適應企業黨建工作發展的需要，則是推動企業黨建工作走在全國基層組織建設前列的重要組織保證。黨的十八大以來，企業黨建工作的目標任務、行政體制改革、選人用人制度、黨員干部隊伍現狀發生變化，對企業基層黨務干部隊伍建設產生了巨大影響。

一、加強企業基層黨務干部隊伍建設的時代意義分析

結合實踐來看，企業黨的建設是黨的建設新的偉大工程的重要組成部分，因而要把企業黨建工作擺在重要位置，認真落實黨建工作責任制，做到認識到位、措施到位、保障到位，在新的起點上進一步提高企業黨建工作水平

（一）加強企業基層黨務干部隊伍建設是黨的執政能力建設的重要組成部分

加強黨的執政能力建設實踐主體有三個方面，即黨組織、黨的干部和黨員黨組織，特別是基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是黨的執政能力建設的領導核心。企業基層黨務干部是黨的執政能力在各級黨政企業得到切實實施的唯一抓手。由此可見，加強企業基層黨務干部隊伍建設，是黨的執政能力建設的題中應有之義。

（二）加強企業基層黨務干部隊伍建設是密切黨群干群關系的重要保障

各級黨政企業是黨和國家意志的貫徹者和執行者，與廣大人民群眾接觸最緊密，對黨和國家企業工作人員特別是黨員的素質和形象體現最深刻。因此，企業基層黨務干部發揮示范帶動作用，身體力行落實黨的群眾路線，深入基層聽取黨員干部呼聲，堅持實事求是改進工作方法、運用創新思維搭建工作載體，將“為人民服務”的黨的宗旨內化于心、外化于行，改進工作作風，提高辦事效率，增強群眾滿意度，就顯得尤其重要。

（三）加強企業基層黨務干部隊伍建設是確保企業黨建任務落實的主要途徑

企業黨建任務包括認真貫徹落實黨的精神、黨員群眾的動員發動、黨建載體的組織參與、黨員隊伍的教育吸收等多個方面。而千頭萬緒的企業黨建工作，需要一支高素質高水平的企業基層黨務干部隊伍來保證實施。

二、當前企業基層黨務干部隊伍建設的現實狀況

（一）相關制度落實不到位，企業基層黨務干部配備不足

企業基層黨務干部的工作價值仍有得不到應有承認和職業聲望不高的 現象。企業黨務工作者隊伍中就產生“人心思走”現象，隊伍的人員結構和素質結構相對比較老化，嚴重制約企業黨務工作者隊伍建設，阻礙企業黨務工作者素質能力的提高。

（二）部分企業基層黨務干部責任意識淡薄，奉獻精神欠缺

一些企業基層黨務干部不能正確認識企業黨建工作對全局中心工作 的重要推動作用，或者明知企業黨建工作的重要性也對本職工作敷衍塞責。部分企業黨務工作者認為企業黨建工作默默無聞、難出成績，對企業黨建工作缺乏強烈的事業心和責任感；有的企業基層黨務干部對開展黨建工作存在畏難情緒，思想上有顧慮，缺少迎難而上、攻堅克難的內在動力。

（三）部分黨務干部工作作風僵化，創新意識不足

面對經濟社會發展的復雜化、企業干部群眾接收各類信息的便利化和渠道的多樣化，一些企業基層黨務干部不主動求變、不與時俱進、更不開拓創新，教條地開展工作，創新銳氣不足。

三、加強企業基層黨務干部隊伍建設對策

（一）對企業基層黨務干部隊伍建設投入更多精力

企業基層黨務干部在開展黨建工作時，首要前提是要有為有位，必須通過實實在在的工作成果逐步樹立起企業黨建工作以及企業基層黨務干部隊伍的應有地位。適當地把資金、人才、政策等資源向企業黨建工作傾斜，為企業基層黨務干部提供更多的政治待遇和物質待遇。

（二）增強企業基層黨務干部的理想信念和擔當精神

堅定地理想信念和高度負責的擔當精神，是企業基層黨務干部最應該具備的良好品質。要使廣大企業基層黨務干部具備這兩種品質，最根本的是堅持用馬克思列寧主義、堅持中國特色社會主義理論，有計劃地組織企業基層黨務干部參加學習培訓，鼓勵他們攻讀黨務、政工類專業在職教育，夯實馬克思列寧主義理論功底。同時，鼓勵企業基層黨務干部把理論與實際相結合，開展黨員素質教育，研究企業黨建工作規律，創新企業黨建工作方式方法，開創企業黨建工作新局面。

（三）建立健全相關體制機制

針對企業基層黨務干部隊伍的特點和需求，建立一整套完善的獎懲、選拔、任用、交流機制，是打破當前企業基層黨務干部隊伍“一潭死水”局面，激發企業基層黨務干部隊伍內在動力的關鍵抓手。

1.建立健全選拔任用機制。以精干高效為原則，按照規定合理設置企業黨組織領導班子成員，配齊配強企業基層黨務干部。對兼職黨務干部，應合理安排他們的工作時間，鼓勵其向企業黨務工作投入更多精力，適當增加對其從事的黨建工作完成情況的考核。同時，還應定期進行換屆選舉，為企業基層黨務干部隊伍補充“新鮮血液”。

2.建立健全考核激勵機制。首先，應按照加強黨的執政能力建設的要求制定科學的考核標準，進一步研究如何把黨建工作與業務工作相結合；其次，創新考核方式，把定期舉行的季度匯報、督導和考核緊密結合，釆取各直屬企業黨組織之間互相督查、集中督査的方式，讓企業基層黨務干部在互動交流中發現各自不足、吸取先進經驗，實現共同提高。

3.健全雙向互動交流機制。有組織、有計劃地安排企業基層黨務干部與行政業務工作人員之間進行雙向互動交流，讓企業基層黨務干部盡可能地參與到本單位業務工作運行中，可以使 企業黨務工作更能結合本單位業務的實際和特點，有效克服行政工作與黨建工作“兩張皮”現象。

參考文獻：

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