提高建筑工程施工管理水平的方法及對策

于海平

摘 要：城市飛速發展，人口成倍增長導致住房壓力變大形成住房告急，在這種龐大的壓力下，建筑業被推到了經濟大潮的前列，占據了市場的黃金位置，但想要吃這塊蛋糕卻不容易，現代人對住房的要求隨著時代也大大的提高，即要求建筑的質量又要求建工的速度，所以建筑業的競爭越來越激烈，建筑工地施工為了在保持質量的基礎上趕超進度，人員意外頻發，如何更科學的平衡質量、速度、安全之間的關系。本文就對建筑工程施工管理水平的方式方法及對策進行了簡單概述。

關鍵詞：建筑工程施工；施工管理；意義；方法對策

如今現代建筑業跟隨著時代的腳步蓬勃發展，雖然建筑業整體也趨于成熟，但在工程施工方面仍然有許多漏洞存在，圍繞良性競爭，科學化管理建筑工程施工，提高建筑工程施工管理水平，針對施工中的問題，總結出更好的優化方案予以解決，九層之臺，起于壘土，搞好管理的基礎，才能保證各方面都達到工程的需要。

一、加強建筑工程施工現場管理的重要意義

在建筑業中施工管理是重中之重，由于建筑工程施工現場工種錯綜復雜，各項立體工程同步進行，工人的日常工作活動也在其中，只有嚴謹合理的施工管理才能保障施工人員在工地的安全性，保障工人的安全性才能使建筑施工的速度質量得到保證。建筑業想要穩步前進，長盛不衰高質量的進行，就要把工地的核心力量提升起來，將龐大的建筑工地整體系統合理整合，從材料設備嚴抓確保工程質量，隨時掌控工程材料的使用供應情況，保證材料的質量符合合同要求，一旦出現材料質量或供應問題，及時根據當前工期和需要進行補救和調整，另外設備的運行影響著工程的進度，設備的日常維修影響著工程工序的銜接，按時檢查設備，防治隱患的發生。所以安全管理，充分發揮出技術和材料的最大效能，有效降低工程成本做到行之有效科學管理，才能提高企業核心競爭能力，提高企業經濟效益。

二、建筑工程施工管理重點

怎樣在競爭激烈的市場中立于不敗之地是所有建筑企業都在思考的問題，在建筑工程的施工時，對施工技術的管理工作是建筑企業的重要管理環節所以建筑企業要想立足于市場，就要重視對施工技術管理的工作，投入相應的人力、財力和物力，保證建筑工程施工的管理工作順利進行。

（1）整體安全監管

在一般工程工地上，普遍對安全的重視性不夠，安全管理人員偏少，缺乏在施工過程中的專業指導，建筑工程的工期又普遍較長，工人在習慣工作環境后，容易對安全的方面掉以輕心。以致在非安全常規操作的情況下工地事故頻發，人員受傷。只重視生產，工程速度的追求，把工地安全施工放在后位，無疑是竭澤而漁，建設文明安全的施工場地，企業必須認識到安全生產在企業中占有的位置，堅持以人為本，安全第一的宗旨，對剛剛進入工地的工人予以安全教育，發放安全手冊，讓每一個工人都掌握到安全知識，增強其安全意識，安排專人提醒管理考核工人們是否安全作業，在容易發生意外的安全盲區，有針對性的進行研究和解決，消除危險源。對安全鎖、腳手架等安全設施定期維修護理，防患于未然。切實落實安全責任制，保證工地安全，工程的順利進行。

（2）建材質量管控

一個建筑工程最重要的是其質量，不論交工速度的快慢，工程都質量都是不能丟棄的基礎，要避免在施工做成中因管理疏忽產生的質量問題，從多方面考量材料是否達標，第一，在保證滿足工程材料需要量的同時，嚴格面對進入工地的材料，不論成品或是半成品都要進行硬性的質量檢測，每一樣出示相關的質量證明，質量不合格者，究其原因，情節惡劣者終身不再使用。第二，對管控建材質量的工作人員進行考核培訓，對材料的進出量及時登記和上報，實行責任制規范管理，組織質量小組，面對施工中材料產生的質量問題制定有力的處理方案。第三，保證材料儲存情況穩定，保證材料在使用之中的質量不受氣候或人為的影響。只有保證建材的管理才能是保證工程的精良度。

（3）人員合理監管

由于一個建筑工程需要很多施工人員參與其中，如果不做好管理工作，彼此之間非常容易發生矛盾，再加之，施工人員的素質水平參差不齊，如不預先做好配置管理，也會影響施工人員的素質水平參差不齊，如不預先做好配置管理，也會影響施工進度與質量。施工人員管理要點如下：第一，成立專門組織機構，該機構成員要有豐富的管理經驗，要理解施工技術理論，施工人員出現了任何問題，都由該組織結構解決；第二，做好施工人員的培訓工作，尤其是專業技能方面的培訓，這主要是因為施工技術發展迅速，施工人員不緊跟時代，很有可能就會被時代淘汰，由此施工單位必須依據自身情況，對施工人員進行培訓，除了技能培訓外，還應該對施工人員進行安全方面培訓，以此提高施工人員的自我意識。第三，做好技術交底，技術人員與施工人員就施工技術要點問題要詳細的探討交流，確保技術交底工作的有效性。

三、建筑工程施工現場管理中常見問題及對策

（1）體制

施工企業必須制定科學有效管理體制，要求所有參與工程施工的成員都要遵守，這樣不僅施工管理人員的工作會大大減輕，整體的管理效率也會提高。健全管理體制的同時，還需要確保執行力度，不能讓管理體制中的條款成為空話。另外，施工管理人員要借助現代化的管理方法，對管理體制進行不斷的刪減完善，以此保證管理體制更符合實際，這對提高管理體制的權威性也有很大的作用。管理體制中要囊括建筑工程各個方面的內容，越加完善，越能夠指導施工管理。

（2）施工質量管理

首先，實行全程動態質量管理。不僅要抓好事后質量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質量控制，及時消除發現的質量問題。其次，實行全員質量控制。將質量控制與每個施工人員的切身利益聯系起來，實行質量獎勵與處罰制度。最后嚴格落實工序質量驗收制度。當發現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改。尤其是對于隱蔽工程來講，更要嚴格落實質量管理工作，編寫隱蔽工程質量驗收記錄表。

（3）加強現場管理

加強建筑工程施工現場管理就是要加強工序質量的控制，發現產生的偏差，對影響工序的各個因素進行分析，最終消除制約工序質量的因素，將誤差控制在一定的范圍內，這就是工序質量控制的目標。另一個重要的現場管理方面就是建筑材料管理，建筑材料直接影響工程質量。需要嚴格對建筑材料進行審查，杜絕偷工減料的現象出現。使用劣質材料威脅到建筑的安全和使用壽命，必須有效控制。

四、結語

對于工程施工的管理，涉及到眾多方面，但無論是在施工技巧，施工人員的管理，材料使用等方面上，其共同的宗旨都是以人為本，管理的初衷就是在安全的范圍內，合理施工，不因為盲目貪圖速度而放棄了質量，也不為了質量的保證，拖拉了交工時間，合理的權衡施工中的各項任務，在穩定中增長，保質保量的完成任務，才能使建筑業發展如日中天。

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