黑龍江九三集團:全力打造龍頭企業與種植基地共同體

欄目主持/王

黑龍江九三集團:全力打造龍頭企業與種植基地共同體

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九三集團生產線

九三集團是首批國家級農業產業化重點龍頭企業，是集貿、工、農為一體的大型大豆加工企業集團。總部位于哈爾濱高新經濟技術開發區，擁有黑龍江九三、北安、寶泉嶺、哈爾濱大豆制品、惠康食品、北大荒豆制品、吉林長春、遼寧鐵嶺、大連、天津、四川成都、廣西惠禹、南京等十三個生產子公司和香港、美國芝加哥、馬來西亞吉隆坡等三個海外經貿公司。年加工大豆總能力已達1200萬噸，大豆加工總量位居全國第一，油脂加工總量位居全國第三，銷售收入超過450億元。連續多次入圍中國企業500強和中國制造業500強，榮獲“中國工業行業排頭兵企業”“國家級文明單位”“中國輕工業百強企業”等多項榮譽稱號。“九三”品牌價值突破206億元，被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，被國家商務部評為“最具市場競爭力品牌”，成為非轉基因食用油第一品牌。

近年來，九三集團銳意創新、多措并舉，積極發揮龍頭企業的示范和帶動作用，在構建龍頭企業與種植基地共同體上做了大膽的嘗試和有益的探索。

一、牽頭土地流轉，構建原料“大基地”

我國實行的是家庭承包經營體制。由于土地分散經營，造成產量低、成本高、品種雜、品質差等問題，已經不適應農業產業化發展。只有將零散土地集中，適度規模經營，才能形成規模效益，實現土地增產、農民增收，企業有量穩質優的糧源。

2013年，九三集團在鐵嶺成立農業科技公司，牽頭土地流轉，探索龍頭企業與種植基地合作新模式。在當地政府的支持下，鐵嶺公司認真總結過去“龍頭企業+種植基地”模式中的經驗教訓，本著“利企惠農”的原則，與種植大戶、農民合作社對接合作，探索科學合理的土地流轉模式：

一是自種。適用范圍：土地連片，適宜大規模機械化作業。特點：標準化、規模化種植。自種模式嚴格按黑龍江農墾種植標準操作，沈陽農業大學全過程參與，打造的是樣板田、示范田。

二是轉租。適用范圍：犄角旮旯，不適合機械化的小塊土地。公司提供免費培訓和技術指導，對其種植全過程監控，產品高于市場價格回收。

三是聯合、聯營。適用范圍：擔心賣糧難或者出現價格損失，提前鎖定客戶鎖定價格的農民和合作社。特點：優質優價。一方面，企業高于市場價格收購原料；另一方面，實行反租倒包，企業按市場價流轉農民與合作社的土地，再以低于市場價格承包給按企業需求種植的農民與合作社；農民不但獲得了利益，糧食也不愁賣了，種植的積極性自然高漲。

通過以上幾種土地流轉模式，并實施“良種化、規模化、標準化、機械化”四化措施，一方面，完善了種植基地基礎設施，大幅提高了單位面積產量，降低了生產成本，提高了土地利用率和生產效率，直接掌控油料核心供應區，保證油料作物供給安全；另一方面，通過發揮原料基地土地流轉示范作用，輻射周邊農村規模化、標準化發展油料生產，將農村集體耕地打造為農墾專業化產業集團的原料基地，逐步擴大“國有農場”規模，對優勢產區油料生產形成一定控制力。農民將土地轉租出去以后，除了有地租收入外，部分農民成為職業農民，有穩定的收入，一部分農民成為農業公司的短期勞務工，有的農民在城市找到了工作成為準市民。

二、引入“期貨+保險”，帶動農民提智、增收

2016年，中央一號文件提出“探索開展重要農產品目標價格保險，探索建立農業補貼、涉農信貸、農產品期貨和農業保險聯動機制；穩步擴大‘保險＋期貨’試點。鼓勵和支持保險資金開展支農融資業務創新試點，進一步完善農業保險大災風險分散機制”。

在此背景下，九三集團主動對接大連商品交易所、農場，聯合期貨公司、保險公司，率先在北安農墾管理局趙光農場開展了“保險+期貨”試點。

“保險+期貨”使農民的腦子開了竅，學會了運用金融工具規避種植風險；讓農民知道了如何“保”住眼中收益。在“保險+期貨”這道“防火墻”的保護下，農民種植大豆的積極性提高了；企業在牽頭土地流轉過程中，引入“保險+期貨”模式，讓農民更信賴，盡展大型國企的社會擔當。“保險+期貨”試點的成功，使企業與農戶建立了命運共同體，實現了互惠共贏的良好局面。

2017年，九三集團將繼續聯合南華期貨、大連商品交易所、農場和種植合作社不斷擴大試點范圍，帶領更多的農民提智增收。

三、瞄準“舌尖上的安全”構建質量可追溯體系

2013年，九三集團全面開展產業鏈條延伸。流轉了大片土地開展規模化農業種植，打造優質原料基地；大規模改造了倉儲設施，合資合作成立了海、鐵、陸物流公司，掌控了產業鏈條中的倉儲物流環節；強化品牌建設，使品牌價值突破200億元，市場知名度和美譽度極大提高。

目前，集團將搶抓國家“一帶一路”建設先機，進軍俄羅斯農業種植和農產品貿易領域，搶先布局，控制糧源。集團與俄羅斯波羅的海公司、重慶物流園區、渝新歐鐵路等公司正在洽談，尋找俄羅斯農業種植、倉儲物流及糧油貿易合作機會。

九三集團將以土地流轉為依托，建立工業基地、農業種植示范基地、倉儲物流基地、休閑生態基地等境內外 “四位一體”全方位發展的空間體系，打造集土地流轉、標準化種植、農產品加工、食品加工、農資經營、倉儲物流、資本運作、品牌營銷為一體的新型農業產業化發展模式，充分運用集團自身打造的“全產業鏈”建立可追溯信息平臺，對產品的生產、加工、流通、銷售等環節進行詳細的數據收集和記錄，建立整個農產品供應鏈信息庫，應用現代信息技術對信息庫數據進行管理，真正實現正可追、反可溯的責任平臺，打造從“田間到舌尖”的全過程可追溯質量體系。