文/寧世祥
櫻桃情 三農夢
文/寧世祥
遼東半島有一座聞名全國的櫻桃小鎮——得利寺鎮,那里是生我育我的家鄉,是我魂縈夢繞的天堂。得利寺鎮現有櫻桃溫室大棚將近3 000棟,總產量達到2 000噸,總產值高達4億元。因為地理位置、氣候條件和優質的土壤環境等優勢,得利寺鎮大櫻桃擁有一流的果品質量。大櫻桃被譽為“水果之王”,具有豐富的營養和保健功效,但因為生產成本較高,每年收購價格受市場影響浮動較大,農戶們的經濟效益無法得到保證。

1997年我家種植第一批大田櫻桃,在櫻桃園里長大的我,對大櫻桃的管理方法輕車熟路。2012年得利寺櫻桃大棚井噴式發展,農戶們的熱情十分高漲,全國各地的商販們蜂擁而至得利寺大櫻桃收購市場。但在2014年,受經濟大環境的影響,前來收購大櫻桃的商販數量銳減,棚戶們賣果難的問題日益凸顯,損失慘重。大櫻桃成熟后保鮮時間1周左右,如果不能及時采摘出售,棚戶們一年的收入和生計將成為泡影。當時正讀本科三年級的我,親眼目睹家鄉棚戶和父老鄉親的現狀急在心里疼在心上,于是通過微信、微博等自媒體平臺幫助棚戶分憂解難。現在家鄉的青年人基本通過求學和打工進城,只有婦孺老幼留守在農村,一些上了年紀的農戶要出售大棚,但遲遲沒有人購買,主要原因是沒有年輕人接班。農民是靠天吃飯,靠地吃飯,只有讓農民這個職業有安全感、幸福感和獲得感才會有更多的人愿意從事這個職業。
研究生入學后第一次與導師見面,我的導師告訴我:研究生擁有高學歷,是社會的高層次人才,除了自己的個人發展和前途之外,一定竭盡所能承擔社會責任,未來的成就要對得起“研究生”這三個字……
研究生期間我被農業部譽為“沈農模式”的育人經驗模式所吸引,號召更多的大學生承擔振興合作社、振興農業的重任。從小在農村長大的我對家鄉有很深的感情,對家鄉的父老鄉親和家鄉的熱土一直懷有赤子之心,回家鄉創辦合作社旨在解決農民賣果難的問題,采用自產自銷的模式,將優質果品直接送到千家萬戶,讓消費者和農戶實現雙贏,這些想法在我的心里生根發芽。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”,大櫻桃的生長對環境要求很苛刻,但農戶們管理水平落后,櫻桃成活率和產量都低。櫻桃大棚的授粉和掃雪是工作強度極大的工作,農戶們年紀大了,很難再從事這些工作。我要以實際行動回家鄉“接班”,帶領父老鄉親共同奔小康,與父老鄉親一起建設美麗鄉村。
作為沈陽農業大學研究生會副主席,回家鄉創業建設家鄉是一名黨員研究生干部的使命擔當,讓“雷鋒精神”在新時期開花結果。以實際行動影響號召身在他鄉的得利寺游子,得利寺的父老鄉親都在翹首企盼你們回家!

2017年1月,我利用寒假組織家鄉農戶采用“五戶聯保”的形式注冊合作社,但農戶們的合作意識淡薄,不愿意加入合作社,各自為戰,我走街串巷挨家挨戶走訪做工作,部分農戶才決定試一試。目前合作社現有6戶,成員17人,現有櫻桃大棚4棟,大田櫻桃1 500余株。從2014年采用自媒體平臺銷售不斷發展以來,在全國各地現有47名代理商家,2016年夏季實現完成露地大櫻桃68萬元的銷售額,幫助鄰里鄉親解決了燃眉之急。2017年我和我的社員們超額完成溫室大棚櫻桃100萬元的銷售目標。如今以合作社的名義,邀請懂技術有經驗的大櫻桃管理人員為農戶們免費授課,進一步提升農戶們的管理水平,實現增產增收,讓農戶們的錢袋子鼓起來。
合作社要向專業化和規范化方向發展,下一步要注冊商標,搭建合作社的微信平臺、網站實現合作社管理和運營的規范化,提升得利寺大櫻桃影響力和品牌效應。如今消費者更關注品質,大櫻桃產業鏈改革迫在眉睫,根據大櫻桃的品質進行分選,不同的品質,不同的價格,面對不同的消費市場和群體。以實際業績吸引更多的農戶加入到合作社中來,擦亮得利寺大櫻桃這張亮麗的名片。
2017年3月6日,在全國兩會期間和我的社員們一起亮相《遼寧日報》,在沈農校園和社會各界引起強烈反響。4月11日至12日,受邀參加在浙江義烏舉行的第三屆世界微商峰會,為沈農發聲,為得利寺大櫻桃代言,獲得大會組委會頒發的微商風云人物獎,并在農特專場峰會上與行業領袖進行深入交流,與部分業界人士達成共識簽署協議,進一步提升得利寺大櫻桃的影響力。
回想起自己從大三銷售大櫻桃到如今創辦合作社的過程,有艱辛有委屈,但更多的是歡樂。每天要牢牢掌握收購價格、快遞費用等信息,同時要對代理進行培訓,聯系和培養潛在客戶。當看到部分農戶的經濟效益得到保障,看到勤勞樸實的農民露出喜悅的笑臉,感覺自己所有的付出都是值得的。讓農戶們不再為銷路發愁,讓農戶們在每天的耕作中都有安全感、獲得感與幸福感。
誰的創業之路不迷茫?一手捧著消費者,一手端著家鄉的農戶,我們在帶領父老鄉親奔小康的道路上砥礪前行,正如合作社的名字“祥諾得”一樣,正以實際行動兌現對家鄉得利寺父老鄉親的莊嚴承諾。