長輸油氣管道完整性管理研究與實踐

王和波(中海石油(中國)有限公司崖城作業公司, 廣東 深圳 518000)

長輸油氣管道完整性管理研究與實踐

王和波(中海石油(中國)有限公司崖城作業公司, 廣東 深圳 518000)

目前，長輸油氣管道得到了相當迅速的發展，在發展過程當中，需要對管道的完整性做出分析和管理，從而在實際情況的基礎上對其進行建設。因此在這個過程當中需要實現對業務數據的采集和錄入，從而可以對企業當中的動態做出監控，對于實際管理當中的工作可以實現最大限度的優化。在本文當中首先對管道完整性做出了概述；其次對管道完整性管理當中的管理原則以及要點做出了分析；最后介紹了完整性管道信息化建設的實例。

長輸油氣管道；完整性；研究

隨著我國經濟建設的不斷發展，我國的長輸油氣管道建設也得到了相當迅速的發展和建設，其中對于其管理可以說是一項主動的預防的管理措施，可以充分的應用到企業的管理當中。在這個過程當中，需要對其做出完整性的管理，從而可以實現和企業管理的充分融合現象，利用對管道企業當中管理的差異性，來最大限度的實現其管理的體系，從而可以在企業內部建設出一個專業性的、科學性的管理平臺，最終可以利用對實際需求的分析，來逐漸的對信息平臺做出完整性的建設，不斷的推動企業的經濟建設。

1 管道完整性

所謂的管道完整性，不僅指的是構造、功能性的完整，還包括管道受控，即其在運行的過程中能夠處于安全狀態。基于此，管理者為了規避管道事故發展的概率，需要保障管道的完整性，確保其各項參數符合國家標準。

一般而言，管道完整性管理工作的開展具有全過程性，涵蓋了管道設計、制造、運用等環節。為此，作業人員往往借助預防為主模式進行作業，從而實現對于不利因素的識別，實現了各類風險因素的合理控制，規避各類事故的出現，從而保障了管道的安全性、可靠性。

2 管道完整性管理當中的管理原則以及要點

在對管道的完整性做出管理的過程當中需要遵守一定的原則，對其中的要點做出分析，從而可以最大限度的實現其中的完整性的規劃。在本文當中，主要可以分為以下幾個方面來進行分析。

首先在完整性管理的運行當中需要對管道的規劃和設計做出嚴格的分析，并且還要不斷的對整體的生命期做出分析。

其次完整性管理屬于一個持續改進的過程，需要對不同的時期做出不同的分析，從而確定出其階段性的重點任務，最終可以實現對不同階段當中的效果做出實際的分析。

另外，在借助管理平臺進行作業時，工作人員需要確保數據庫結構、平臺的一致性，因此在對數據信息的完整性方面需要最大限度的做出完整性的保證。

最后，在對風險評價方面，可以說是完整性管理的重要環節之一，因此需要對其做出定期的管理，對其中存在的危險因素以及隱患做出及時的發現，并且還要在實際情況下對其提出改進措施，從而可將其中的危害降低到最低限度。

3 完整性管道信息化建設實例

國內外在完整性管理專項技術上較成熟，單項軟件產品商業化程度高，如工程圖系統軟件、風險分析軟件、基于 GIS的數據管理平臺等 ，但缺乏與業務流程整合的企業級信息系統，難以全面支撐企業完整性管理業務，不能完全解決上述 5類問題。因此，在國內研究構建面向中國石油管道企業的完整性管理平臺具有重要意義。在本文當中主要以中國石油管道完整性管理系統為主要的研究對象，其中該管道系統于2011年正式上線運行，其系統平臺在運行的過程中主要開展管道整體性的管理工作，并為管理工作的開展提供多層服務，促進作業效率、質量的提升。在此過程中，系統往往能夠為管理人員提供基礎數據、風險、檢測評價、維搶修等管理服務。

3.1 實施過程

在對該項業務進行實施的過程當中，需要對其管理的流程做出及時的分析和掌握了解，在對企業的實際情況下了解的基礎上對其完整性的管理體系做出完善，不斷的對其核心業務做出研究、分析、評估，從而可以實現對管理流程進行標準化設計，實現管理流程的集成和自動化。

在對其中的歷史數據以及數據遷移的過程當中需要針對現階段當中所存儲的數據來對其實際的需求做出分析，對其中的可用性做出最基本的分析，保障數據遷移方案合理性的提升。

而在進行外部信息系統設計作業時，設計人員需要對已建成的系統平臺關系進行分析，并以此為基礎科學的開展數據交換分析工作，并對其接口進行優化設計，從而可以最大限度的減少在不同系統當中對于數據的重復填報現象，實現對系統的有機整合。

在完整性信息平臺構建實施方面，需要對其中的整體過程當中的工作成果做出確定，從而確定信息平臺規劃及實施方案，在實際的工作過程當中，需要不斷的以完整性管理業務為核心，將業務管理體系、業務操作內容設計固化到系統中，充分發揮信息技術的優勢，最終形成企業級、面向完整性管理業務、服務多個管理層級的信息平臺，達到提高工作效率、推動業務發展的目的。

在對信息化的利用情況當中，需要最大限度的實踐管道完整性和信息化的有效結合，對于其業務流程也可以起到規范的作用，在對各級管理人員的權限也可以做出全面的分析，督促管理人員按照完整性管理方法執行各類操作，在企業當中可以對成本以及管理做出全面的提高，對其中的數據采集流程規范也可以做到進一步的規范，流程圖如圖1所示。

3.2 構建實施

首先需要對平臺進行應用，主要應用在某公司管道管理的4 個層級當中，分別是專業公司、地區分公司、作業單元、作業現場。在對平臺的應用當中需要根據不同級別的用戶情況以及需求來實現其不同的操作規程。

其次在對其數據模型進行分析的時候，需要保障數據差異性等特點。在具體的操作過程中，工作人員需立足于線路里程定位工作，分析數據之間的衍生關系，促進相關分析工作的穩步開展。一般而言，管道的管理工作主要分為70個子類，故而工作人員需要以此為基礎進行各類數據的收集、整理、分析工作，從而實現管道當中的完整性數據模型的完善。

在對其功能架構的設計當中，需要建立在實際的業務需求情況下，對于其綜合系統當中的應用架構，需要分為業務管理、技術支持、效能管理及基礎信息管理 4 個子系統來進行共同組合構成。其中在業務管理子系統當中，主要是以管道管理日常業務為核心，以管道完整性管理方案、完整性管理計劃為依據，來對日常的管理工作流程的和完整性的管理方式做出最大限度的融合，最終對數據業務的規范性也可以實現最大限度的利用。在技術支持方面，需要將完整性管理支持技術和知識信息進行充分的結合，從而可以最大限度的為管道完整性管理提供技術支持，促進各個層級公司、部門、人員完整性管理技術的發展。

4 結語

綜上所述，在對管道的完整性做出分析和管理的過程當中，需要在實際情況的基礎上來對其做出需求的分析，對其國內的管道企業完整性的信息化平臺做出不斷的建設，對其內容做出不斷的改進和優化，最終可以深入的應用在信息化的建設過程當中。在實際的運行過程當中，需要充分的考慮到企業管理差異化的情況，從而對管道完整性的系統做出實際的應用，對傳統的管道管理和完整性可以實現良好的集合，最終可以保證其用戶在整體的操作過程當中更加良好的對完整性管理意思做出應用，最終可以更好的對管理活動進行完善。

[1]徐偉.長輸油氣管道完整性管理信息化實踐[J].城市建設理論研究(電子版),2015(16)∶4236-4237.

[2]王維斌.長輸油氣管道完整性管理技術[D].北京工業大學,2007.