人生的另一種可能

李寶花

三位城市中產的轉型之路，有一些出乎意料又在情理之中。

對見有的工作環境/收入不滿意，向往著做一份更有意思或更有“錢景”的工作，卻受制于種種因素，遲遲沒有邁出新的步伐——這可能是相當一部分職場中人的畫像。

然而總有人破釜沉舟不斷向前，比如下面將分享的3個人的故事：

他們分屬于不同的行業，都已進入上有老、下有小的人生階段，原來在職場也拿著數十萬的高薪或者自己開公司，已經是令不少人羨慕的中產人群。但他們沒有原地停留，而是如許多勵志雞湯里所鼓勵的那樣重新出發，探索人生的另一種可能。

辭職開花店的金領

今年剛滿30歲的袁錚錚，此前的人生稱得上是順風順水。決定辭職創業之前，他是國內一家大型在線旅行服務商某部門的運營總監。拿著幾十萬的高薪，每天西裝革履，手下有一批人可以指揮，這是一份讓家里人覺得十分體面的好工作。

但這份工作不過做了兩年左右，袁錚錚卻在一個半月前作出了辭職的決定。是對原來的工作不滿意？袁錚錚說，自己一直信奉的是只要夠努力就會有上升空間，但后來發現有些事情并不在自己的控制之中。加上之前就一直有創業的想法，現在可能是時候了。

他的新事業和原來的工作幾乎沒什么聯系：賣花。簡單來說，就是他和合伙人把云南的鮮花批發過來，放進一些調性適合的餐廳、咖啡店、美甲店、影院等場所售賣。

袁錚錚辭職之前，原本是單位同事的合伙人已經提前下?！霸囁保谒麄冊瓎挝桓浇囊患姨鹌返攴派狭怂麄兊孽r花貨架。鮮花分為19、29、39、49元四種價位，非洲菊、洋桔梗、百合、玫瑰等花色不斷變換，吸引在附近辦公的白領購買。

第一家店鋪貨的效果，好到出乎他們的意料。周一上架的近40束鮮花，當天就賣空了；再上一次，還是賣空；再上，依然賣空！一周三次賣空，這樣的結果給了袁錚錚和合伙人信心。為了迅速拓展店面和業務，袁錚錚提前辭職投入到了創業計劃中。

角色的轉變是巨大的。從原來每天朝九晚六的金領人士，到創業階段的事事親力親為，袁錚錚剛開始確實有點不太習慣。

上海的店里每周一上花，他們需要在周六完成花材下單，周日凌晨在云南當地采下鮮花，下午送到上海的倉庫。到了周一清晨5：30，袁錚錚已經帶著同事們到位于普陀區一家批發市場的倉庫取貨、包裝、裝車，并跟車運到布點的商鋪。

剛開始和合伙人思考創業模式的時候，袁錚錚也曾擔心過這種模式可能會容易被拷貝，但實踐給了他信心一一拓店的過程絕不簡單，不同的合作伙伴接受度和關注的點都不同，需要的都是實實在在的工夫；鮮花的損耗如何降低也至關重要，減枝、換水有諸多講究；裝花的器皿從高鐵桶換成矮鐵桶，又從矮鐵桶換成透明的玻璃花瓶，只是為了測試哪種容器裝花更能勾起顧客的消費愿望……

對袁錚錚來說，現在除了睡覺，腦子里想的都是工作，永遠都有問題等著自己解決，而且需要做更多長遠的打算，還要想著手上的錢還能支撐多久。

辭職創業的這個決定，袁錚錚的妻子很支持，也一直在朋友圈幫丈夫吆喝。不過，小夫妻倆還沒把辭職的事告訴雙方老人。袁錚錚說，他正在抓緊做加盟店的標準化流程，并希望爭取投資。等創業項目有點眉目的時候，再跟老人們攤牌。

開民宿的建筑設計師

設計師余味的創業之路，早在2005年就已經開啟，那年他剛剛25歲。

趕上了房地產黃金十年的風口，余味的設計公司做得挺順利。到2014年的時候，公司有了一批穩定的客源和收入，余味也已娶妻生子，成為城市中產人群中的一員。因為從事的是創意方面的工作，喜歡自由的他還鼓勵員工不坐班，只要按時交出作品就行。

看上去一切都好，但按部就班的工作和生活，似乎總有些缺憾。從上大學算起，在上海待了十六七年，余味始終覺得沒能完全適應這座城市的擁擠和喧囂，時不時想逃離一下。設計公司雖然收入穩定，但在最初為生存而奮戰的階段過去后，余味發現，工作也并沒有像當初自己期望的那樣變得可以有更多選擇——許多案子，自己想做得做，不想做也得做。這不是自己想要的結果。

一個偶然的機會，讓余味想到去開一家民宿。本職工作是設計師，對余味來說設計民宿不是問題，更關鍵的是，能完全按照自己的想法打造一件作品是很愉快的事。

民宿去哪里開？余味也有現實的考慮，父母年歲已高，孩子還年幼，民宿的選址不能太遠，最好離上海3小時車程內。從未來經營的角度來說，民宿的重點客源還是上海人，他們也不會希望開太久的車才能抵達心儀的民宿。最后，他把選址定在了莫干山。這是離上海最近的一道山脈，開車2個多小時就能到，當地的民宿也已經小有規模。

2014年11月，余味在莫干山談下了一處房源，租了下來。2015～Z3月正式開工整改、施工，花了近半年的時間，一切終于準備就緒。2015年底，余味的第一家民宿開張了，他把民宿當成自己的第二個“孩子”。

一邊經營民宿，余味一邊繼續做一些設計工作。借助于互聯網的發達，即使身在莫干山，也并不影響余味和客戶們的交流。只不過，他現在可以有所選擇，一年集中做三四個設計就夠了，不想接的案子就不接，甚至不想聯系的人就不理，假裝“失聯”就好。

對于賺錢本身，余味說，民宿的投入達幾百萬，短期回本是不可能的。但是這種生活給了他另一種可能性，也讓他接觸到了更多不一樣的人，這其中當然也包括那些每周都會遇到的，靠譜或不靠譜的同樣懷著民宿夢的住店客人。

他最近在忙的事，是和幾個朋友發起了一輪新民宿項目的眾籌，這次玩得更大，他們一舉租下了占地十多畝的4幢民宅，準備全部改造成民宿，總投入預計將達1800萬元。

余味說，眾籌其實并不是因為缺啟動資金，而是為了“籌人”。通過股權眾籌，他們有了40多個志同道合的“共建人”，這些人里有法務人員、財務，也有很多能說會寫的人，每個人都把民宿當成自己的事兒。對于民宿的未來經營來說，這些人都是“種子”，將來可以吸引到更多人前來。endprint

變身食品公司CEO的媒體主筆

汪曉波現在的身份，是一家有著75年歷史的食品企業的CEO。如果讓你猜他之前的職業，可能很難一下子猜準一一加盟公司之前，他是一家大型財經報紙的主筆，主要工作是給報紙寫社論！

媒體人轉型下海的不少，不過多數是做公關、傳播、互聯網金融相關的工作或者索性內容創業，多數人都少不得繼續與筆頭打交道。汪曉波一頭扎進聽起來也并非在風口的實業，確實算是個有些另類的選擇。

已過不惑之年，汪曉波的這番選擇當然經過了深思熟慮。投身實業之前，他幾乎都是在媒體工作，從都市報管幾十個人的部主任，做到大型財經媒體的主筆，一直都是與文字打交道。他得過很多新聞類的獎項，包括中國新聞獎和上海長江韜奮獎，也期許過借助文字去改變社會，李普曼、張季鸞們，曾經是他的榜樣。至于工作中的不如意，誰都會有，汪曉波并沒有把它們太當回事。

直到2014年，汪曉波去加拿大與當時在那里做研發工作的妻子團聚，歸來后突然對眼前的一切感到厭倦?！拔矣X得沒法再繼續了。那種評論的模式化寫作讓人覺得空洞無力。”

在媒體工作期間，汪曉波對產業轉型、宏觀經濟領域都有所涉及，還曾被所在的媒體送去交大讀EMBA。這個過程中，他接觸到了許多企業家，了解到了創業的艱難和轉型不易。但這些并沒有阻擋他的選擇，他已經不愿意僅僅作為一個旁觀者，而是希望投身其中實踐一把。

2015年的夏天，汪曉波邂逅了上海一家典型的傳統企業。在上世紀90年代，這家企業曾有一款名為“阿咪奶糖”的產品紅極一時。在許多“80后”的童年記憶里，依然記得阿咪奶糖醒目的LOGO一只扮相很萌的貓咪。

但與汪曉波相遇時的阿咪，也和如今許多的老字號一樣，雖然有不錯的產品，但不擅長營銷，在傳統商業模式遭遇沖擊之時缺乏應對之策。不過，改制后的公司專注于做無蔗糖食品，在汪曉波看來，這是一個頗有潛力的細分市場。他相信，這家老字號在重整之后，有重新起飛的潛質。

阿咪希望借助汪曉波的力量開始一場新生，而汪曉波也希望借助公司切入商業世界。經過一番商談，汪曉波決定注資，連人帶錢投入其中，并于2015年11月起擔任阿咪的CEO。

到目前為止，汪曉波對自己的選擇都很滿意。加盟現在的公司之前，他也曾經創辦過一家傳播機構，不過兜兜轉轉間也只是勉力維持，沒有明確的方向，自然也無法解決他心中的迷?！，F在身處公司的管理崗位，既致力于整個公司戰略方向的把握，也參與細枝末節的工序推進，他覺得很踏實，也有成就感。

轉型的過程當然不只有蜜糖，汪曉波也深刻地體會到了做實業的不易，他用“如履薄冰”來形容這種感受。

僅就公司從比利時引進并革新生產的一款名為“寶利諾”的生巧克力來說，在設計外包裝時，每一個細節都必須特別注意，比如“克”的標注必須是g，而不能是任何其它的字體。如果寫錯，就可能被那些專門糾錯的人抓住，一告一個準，這樣的損失，企業不堪承受。

此外，生產過程中使用的原料應該怎么在包裝上體現，也有許多限定，一點都不能錯。所以，一邊參與企業的管理，汪曉波一邊也在反反復復地鉆研《標簽法》和《廣告法》等，為自己做知識上的儲備。

還有一次，一個廈門的朋友想向他預訂生巧克力嘗鮮，汪曉波只能遺憾地說抱歉。因為生巧克力需要冷鏈儲存運輸，這個問題在高溫季節物流上暫時還沒有解決。如果送到朋友手里的巧克力已經化了，這是汪曉波絕對不愿意看到的結果，他和同事們還需要繼續努力。

從指點江山、激揚文字的評論員崗位走到現在，汪曉波覺得站在外面看和置身其中實干，完全是兩碼事。如果說轉型之后有什么不適應，那就是現在基本沒有自己的時間，從早上一起床到晚上睡覺前，滿腦子想的都是巧克力的事。

到目前為止，汪曉波覺得公司的發展總體都在自己的預想之中，但這一仗究竟能不能最終打贏，仍然還只是個未知數。“大的經濟形勢不太理想，但企業發展我偏樂觀?！彼f。（資料來源：上海觀察）endprint