新媒體時代電視傳媒產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

張鵬

在新媒體時代的背景下，各個體系傳媒的競爭已日趨激烈，如果不能從本質(zhì)上對商業(yè)模式進行改革，那么電視傳媒遲早是會被淘汰的。然而，正是在這樣的情況之下，對于電視傳媒的商業(yè)模式改革才能更加徹底和迅速。

新媒體環(huán)境中原始的電視媒體存在的弊端

隨著科技的不斷進步，種類繁多的新媒體已大面積興起，而伴隨著新媒體的誕生，電視傳媒的一些弊端便被逐漸暴露出來。具體表現(xiàn)在資源和市場兩個方面。

新媒體時代電視傳媒的資源弊端有三個表現(xiàn)：

現(xiàn)有管理人員缺乏經(jīng)營經(jīng)驗?，F(xiàn)階段的電視傳媒正處于新來交替時期，老一輩的人員缺乏創(chuàng)新意識、思想守舊。而新生代雖然思想活躍極具創(chuàng)造性，但是缺乏經(jīng)營經(jīng)驗，這直接導致了電視傳媒業(yè)里管理經(jīng)營人才儲備不足，與新興媒體的經(jīng)營團隊相比，電視傳媒的經(jīng)營管理理念顯得十分落后。

信息傳遞渠道單一。有線電視網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)尚未在國內(nèi)全面實行，技術(shù)相對于西方發(fā)達國家有著明顯的差距，即使在國家大力推行的雙向改造工程和模轉(zhuǎn)數(shù)工程的推進下，依然存在部分難以攻克的技術(shù)性難題。

資金短缺難以實現(xiàn)技術(shù)層面的突破。由于國家政策改變，國家財政已經(jīng)逐年減少對于電視媒體的支出，在失去了這一強有力的經(jīng)濟后天的支撐下，電視媒體至今未能謀求到一個更為穩(wěn)定的收入來源，然后在實現(xiàn)有線電視網(wǎng)絡(luò)化時，需要大量的資金進行網(wǎng)絡(luò)改造和設(shè)施升級，因此大量電視傳媒機構(gòu)財務(wù)都出現(xiàn)了赤字。

新媒體時代電視傳媒市場的弊端表現(xiàn)在以下三方面：

大部分民眾抵觸電視節(jié)目收費。自電視廣泛普及以來，大部分的電視節(jié)目一直處于免費觀看的狀態(tài)，民眾已將電視節(jié)目免費觀看視為一種社會福利。此外，國內(nèi)的電視頻道劃分不夠精細，也是民眾不愿意觀看付費電視的原因。

由于我國電視傳媒劃分為四個等級，直接導致了市場存在很強的區(qū)域屏障。各地區(qū)的電視傳媒機構(gòu)的管理規(guī)定和組織機構(gòu)劃分都不盡相同，為建立全國性質(zhì)的廣電機構(gòu)制造了巨大的麻煩。

電視傳媒產(chǎn)業(yè)競爭力不足。在新媒體時代下，在三網(wǎng)融合之后，其他新興媒體機構(gòu)的信息資源得到快速共享，而獲取信息途徑過于單一，限制了電視傳媒機構(gòu)的快速發(fā)展，這也直接導致了其在激烈的市場競爭中處于被動的局面。

綜上所述，電視媒體之所以在目前的媒體市場競爭之中處于劣勢，除了新興媒體機構(gòu)給其帶來了巨大的沖擊。還因為其自身的諸多弊端已隨著科技的不斷進步，逐步顯現(xiàn)出來。在這生死攸關(guān)之際，適時的改變商業(yè)模式，已是勢在必行。

解決新媒體時代電視傳媒存在的弊端的方法

相對于其他新興媒體機構(gòu)，電視媒體機構(gòu)仍有其獨特的優(yōu)勢。如龐大且穩(wěn)定用戶、豐富的經(jīng)驗和多年累積的信息資源等。電視媒體機構(gòu)可以充分利用自身優(yōu)勢，揚長避短，以提高用戶的體驗觀感和實現(xiàn)自身價值為目的，對現(xiàn)有商業(yè)模式進行改革。

以網(wǎng)絡(luò)整合打破現(xiàn)有的區(qū)域式屏障。要打破現(xiàn)在電視媒體產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的被動局面，首先要完成的工作就是實現(xiàn)全國性的網(wǎng)絡(luò)整合。而網(wǎng)絡(luò)整合的根本目就是建立覆蓋全國的電視網(wǎng)絡(luò)。雖然現(xiàn)在現(xiàn)階段來看，任務(wù)是十分艱巨的，所幸各個省份已經(jīng)基本完成省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)整合工作。然而尚有部分問題有待解決。這些問題不僅需要政府出面給予行政干涉，更加需要創(chuàng)新經(jīng)營模式，只有這樣才能徹底完成全國性的網(wǎng)絡(luò)整合工作。同時，各地區(qū)電視臺打破區(qū)域性屏障，進行跨區(qū)域協(xié)助，也是進一步擴大市場規(guī)模和實現(xiàn)自己價值提升的有效途徑，同時實現(xiàn)了電視傳媒產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的改革。成功改革之后，可以實現(xiàn)電視傳媒機構(gòu)的夸區(qū)域合作經(jīng)營。具體的經(jīng)營模式如下：

互相學習管理經(jīng)驗。現(xiàn)階段，各個地區(qū)的電視傳媒機構(gòu)的管理方式存在較大的差異，直接導致了電視傳媒機構(gòu)的運營方式的差異，各個機構(gòu)都有其自身的有點和缺點。而在實現(xiàn)了全國性的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)之后，各個電視傳媒機構(gòu)可以用心觀察他人的優(yōu)點，進而取長補短，互相幫助。

電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國可以使信息資源實現(xiàn)共享。部分有前瞻性的電視傳媒機構(gòu)已建立完成了媒體信息資料庫，對已制作完成的電視節(jié)目進行了分類歸檔，為將來制作相同或相似類型的節(jié)目積累了豐富的經(jīng)驗。而在實現(xiàn)了全國性的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)之后，那些未對所制作的節(jié)目進行資源儲備的電視傳媒機構(gòu)就可以共享其他電視機構(gòu)的資源。

各區(qū)域的電視傳媒機構(gòu)所制作的節(jié)目風格不同。我國地大物博，不同的地區(qū)有著不同的文化背景和民風民俗，這也直接導致了各個地區(qū)電視傳媒機構(gòu)的風格不同，進而使得其制作的電視節(jié)目風格差異較大。而在實現(xiàn)了全國性的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)之后，可以豐富電視節(jié)目的風格，以滿足不同喜好的電視觀眾。

不管在新媒體時代之下，電視傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著多么巨大的困難，電視傳媒機構(gòu)都不能輕易放棄，要抱著不成功便成仁的視死如歸的奮斗精神放手一搏，才能為電視媒體行業(yè)迎來新的春天。但是電視傳媒機構(gòu)必須做到揚長避短，對原有的商業(yè)模式進行改革，創(chuàng)新盈利渠道，拓寬業(yè)務(wù)種類，在實現(xiàn)自身價值的同時，不斷創(chuàng)新電視傳媒產(chǎn)業(yè)的新商業(yè)模式。

（作者單位：懷來縣廣播電視臺）endprint